（会计学专业论文）企业集团管控与子公司自我控制融合的研究.pdf

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模式的必要性；第二，从以下四个方面来解决案例企业集团管控与子公司自我控 制融合的问题，即融合模式下集团管控模式的选择、既定管控模式下集团管控机 制的设计、集团管控与子公司自我控制融合机制的确定以及融合机制的设计；第 三，提出在融合模式下，企业集团应构建以资金集中管理为核心的战略管控模式 对子公司进行管控；第四，提出在融合模式下，企业集团可以通过预算控制、绩 效评价和激励机制来促使子公司进行自我控制，从而实现集团管控与子公司自我 控制的融合。 关键词：集团管控子公司自我控制融合研究 原书空白页 不缺内容 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to fe c o n o m y ，t h er o l eo fs u b s i d i a r i e so fe n t e r p r i s eg r o u p s h a sc h a n g e dg r e a t l y s u b s i d i a r i e sh a v ee v o l v e df r o mt h ee x e c u t o r so fc o m m a n d so f e n t e r p r i s eg r o u p si n t od e c i s i o n m a k e r st h a ta r ea u t h o r i z e dg r e a t e ra u t o n o m y ，w h i c h h a s g i v e nt h eb i r t ho fs u b s i d i a r i e si n i t i a t i v e s s u b s i d i a r i e s i n i t i a t i v e sc a nh e l p s u b s i d i a r i e st oe n h a n c et h e i rc o m p e t i t i v ep o s i t i o nw i t h i na n do u t s i d eg r o u p s ，b u tt h e r e i sa l s ot h er i s kf o rs u b s i d i a r i e st od e v i a t ef r o mt h eg r o u p s o v e r a l ld e v e l o p m e n t s t r a t e g i e s t h e r e f o r e ，e n t e r p r i s eg r o u p s h a v et oc o n t r o ls u b s i d i a r i e si n i t i a t i v e s p r o p e r l y ，t h ep u r p o s eo ft h i sp a p e ri st op r o v i d es o m eg u i d a n c ef o re n l e r p r i s eg r o u p s t oc o n t r o ls u b s i d i a r i e si n i t i a t i v e s t h i sp a p e rh a ss o l v e dt h ef o l l o w i n gq u e s t i o n s ： f i r s t l y ，w h e t h e ri ti sn e c e s s a r yt od of u s i o nr e s e a r c ho fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n t c o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o l ；s e c o n d l y ，u n d e rt h ef u s i o n m o d e l ，w h i c h m a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e le n t e r p r i s eg r o u p ss h o u l dt a k e t oc o n t r o ls u b s i d i a r i e s ； t h i r d l y ，u n d e rt h ef u s i o nm o d e l ，h o wm a n a g e m e n tc o n t r o ls y s t e ms h o u l db ed e s i g n e d f o re n t e r p r i s eg r o u p st oc o n t r o ls u b s i d i a r i e s ；f o u r t h l y ，w h a tf u s i o nm e c h a n i s mc a nb e t a k e nt oc o m b i n ee n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o l ； l a s t l y ，h o wt h ef u s i o nm e c h a n i s ms h o u l db ed e s i g n e dt oi n t e g r a t ee n t e r p r i s eg r o u p s m a n a g e m e n tc o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r 0 1 t h i sp a p e rf i r s ti n t r o d u c e sb a s i ct h e o r i e so fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n t c o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o l ，t h e ni l l u s t r a t e st h en e c e s s i t yt od of u s i o n r e s e a r c ho fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o l t h r o u g hi n v e s t i g a t i n gxg r o u p sm a n a g e m e n tp r o b l e m s ，w h i c ha r ei n d u c e db y i n i t i a t i v e so fx g r o u p ss u b s i d i a r yx 1c o m p a n y t h i sp a p e rs t u d i e st h ec o n s t r u c t i o n o ff u s i o nm o d e lo fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o l b ya n a l y z i n gm a n a g e m e n tm e c h a n i s mt h a t i st a k e nb yxg r o u pt oc o n t r o li t s s u b s i d i a r yx 1c o m p a n y a tl a s t ，t h i sp a p e rg i v e ss o m es u g g e s t i o n sf o rc o n s t r u c t i n g t h ef u s i o nm o d e lo fe n t e r p r i s e g r o u p sm a n a g e m e n t c o n t r o la n ds u b s i d i a r i e s s e l f - c o n t r 0 1 t h em a i nc o n t r i b u t i o n so ft h i sp a p e rl i ei nt h ef o l l o w i n ga s p e c t s f i r s t l y ，t h i s p a p e rm a n i f e s t st h en e c e s s i t yt o c o n s t r u c tt h ef u s i o nm o d e lo fe n t e r p r i s eg r o u p s m a n a g e m e n tc o n t r o la n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o lf r o mt h ev i e wo fs u b s i d i a r ya c t i v e i n i t i a t i v e si n d u c e db yt h er o l ec h a n g eo fs u b s i d i a r i e so ft h ec a s ee n t e r p r i s eg r o u p s e c o n d l y ，t h i sp a p e rs o l v e st h ef u s i o np r o b l e mo fxg r o u pm a n a g e m e n tc o n t r o la n d i t ss u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o lf r o mf o u ra s p e c t s ，w h i c hi n c l u d et h ec h o i c eo fe n t e r p r i s e g r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o lu n d e rt h ef u s i o nm o d e l ，t h ed e s i g no fe n t e r p r i s eg r o u p s m a n a g e m e n tc o n t r o ls y s t e mu n d e rt h eg i v e nm a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e l ，t h ec h o i c eo f f u s i o nm e c h a n i s mo fe n t e r p r i s e g r o u p sm a n a g e m e n t c o n t r o la n ds u b s i d i a r i e s s e l f - c o n t r o l ，a n dt h ed e s i g no ft h ef u s i o nm e c h a n i s m t h i r d l y ，t h i sp a p e rs u g g e s t s c o n s t r u c t i n gs t r a t e g ym a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e l ，t h ec o r eo fw h i c hl i e si nc e n t r a l i z e d m a n a g e m e n to ff u n d s ，t oc o n t r o ls u b s i d i a r i e su n d e rt h ef u s i o nm o d e l f o u r t h l y ，t h i s p a p e rs u g g e s t se n t e r p r i s eg r o u p sb u i l d i n gb u d g e tc o n t r o l ，p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o na n d i n c e n t i v em e c h a n i s mt oe n c o u r a g es u b s i d i a r i e st oc o n t r o lt h e m s e l v e s ，w h i c hw i l lh e l p e n t e r p r i s eg r o u p st or e a l i z et h ef u s i o no fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o la n d s u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r 0 1 k e yw o r d s ：e n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o l ；s u b s i d i a r i e s ；s e l f - c o n t r o l ； f u s i o n v 目录 第一章引言1 1 1 选题背景和研究意义1 1 2 研究现状和本文研究的主要问题1 1 3 论文结构和内容2 1 4 本文的主要贡献4 第二章企业集团管理控制与子公司自我控制的理论综述6 2 1 管理控制理论6 2 1 1 控制的内涵6 2 1 2 管理控制的内涵6 2 1 3 管理控制理论的研究综述7 2 2 集团管控理论” 2 2 1 集团管控的内涵1 1 2 2 2 集团管控理论的研究综述1 2 2 3 子公司的自我控制、责任中心和预算控制1 5 2 4 本章小结17 第三章企业集团子公司角色演化的问题来自案例分析发现的问 题1 8 3 1x 集团子公司的角色演化1 8 3 1 1x 集团简介1 8 3 1 2x 集团子公司的角色演化1 8 3 2 集团管控的战略管控模式2 0 3 2 1 三种集团管控模式一2 0 3 2 2 战略管控模式2 l 3 3 资金集中管理牵引下的子公司主导行为2 6 3 3 1 子公司主导行为的内涵2 6 3 3 2 资金集中管理牵引下的子公司主导行为2 7 v 3 4 本章小结2 9 第四章集团管控与子公司自我控制融合模式与效果x 集团公司 的案例研究3 1 4 1x 集团管控融合模式的构建3 1 4 1 1x 集团管控模式的选择。3 2 4 1 2x 集团的战略管控模式3 3 4 1 3x 集团的融合机制3 8 4 2x 集团在融合模式下的责任中心和预算控制3 9 4 2 1x 集团在融合模式下的责任中心3 9 4 2 2x 集团的预算管理组织机构3 9 4 2 3x 集团的预算编制程序4 0 4 2 4x 集团的预算执行与控制4 l 4 2 5x 集团的预算调整和分析4 2 4 3 绩效评价和激励机制4 3 4 4 融合模式的效率和效果分析4 6 4 5 本章小结4 6 第五章结论和建议4 8 参考文献。5 1 致谢5 5 v t a b l eo fc o n t e n t s c h a p t e r1i n t r o d u c t i o n 1 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c e 1 1 2r e s e a r c hs t a t u sa n dm a i nr e s e a r c hi s s u e s 1 1 3t h e s i so r g a n i z a t i o na n dc o n t e n t s 2 1 4c o n t r i b u t i o no ft h i sp a p e r 4 c h a p t e r2t h e o r yr e v i e wo fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o l a n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r 0 1 6 2 1m a n a g e m e n tc o n t r o lt h e o r y 6 2 1 1c o n n o t a t i o no f c o n t r o l 6 2 1 2c o n n o t a t i o no f m a n a g e m e n tc o n t r o l 6 2 1 3r e s e a r c hs u m m a r yo f m a n a g e m e n tc o n t r o lt h e o r y 7 2 2e n t e r p r i s eg r o u pm a n a g e m e n tc o n t r o lt h e o r y 1 1 2 2 1c o n n o t a t i o no fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o l 。1 1 2 2 2r e s e a r c hs u m m a r yo f e n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o l 1 2 2 3s u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o ，r e s p o n s i b i l i t yc e n t e ra n db u d g e tc o n t r o l 1 5 2 4c h a p t e r s u m m a r y 1 7 c h a p t e r3 p r o b l e m si n d u c e d b y s u b s i d i a r i e s r o l ee v o l u t i o n p r o b l e m sf o u n df r o mt h ec a s ea n a l y s i s 1 8 3 1r o l ee v o l u t i o no fas u b s i d i a r yo fxg r o u p 1 8 3 1 1i n t r o d u c t i o no f x g r o u p 1 8 3 1 2r o l ee v o l u t i o no f as u b s i d i a r yo f xg r o u p 1 8 3 2s t r a t e g ym a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e l 2 0 3 2 it h r e eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e l s 2 0 3 2 2s t r a t e g ym a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e l 2 1 3 3s u b s i d i a r i e si n i t i a t i v e st o w e db yc e n t r a l i z e dm a n a g e m e n to ff u n d s 2 6 v 3 3 1c o n n o t a t i o no fs u b s i d i a n e sl n i t i a t i v e s 2 6 3 3 2s u b s i d i a r i e si n i t i a t i v e st o w e db yc e n t r a l i z e dm a n a g e m e n to f f u n d s 2 7 3 4c h a p t e r s u m m a r y ：1 9 c h a p t e r4f u s i o nm o d e lo fe n t e r p r i s eg r o u p sm a n a g e m e n tc o n t r o l a n ds u b s i d i a r i e ss e l f - c o n t r o ia n de f f e c t so ft h em o d e i _ c a s es t u d y o fx g r o u p 二3 1 4 1t h ec o n s t r u c t i o no ft h ef u s i o nm o d e lo fx g r o u p 3 1 4 1 1t h ec h o i c eo f m a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e lo f x g r o u p 3 2 4 1 2t h es t r a t e g ym a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e lo f x g r o u p 3 3 4 1 3t h ef u s i o nm e c h a n i s mo f x g r o u p 3 8 4 2r e s p o n s i b i l i t yc e n t e r sa n db u d g e tc o n t r o lo fx g r o u pu n d e rt h ef u s i o n m o d e l 3 9 4 2 1r e s p o n s i b i l i t yc e n t e r so fx g r o u pu n d e rt h ef u s i o nm o d e l 3 9 4 2 2b u d g e tm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o n so f xg r o u p 3 9 4 2 3b u d g e t p r o c e d u r e so f xg r o u p 4 0 4 2 4b u d g e te x e c u t i o na n dc o n t r o lo f x g r o u p 4 1 4 2 5b u d g e ta d j u s t m e n ta n da n a l y s i so f x g r o u p 4 2 4 3p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o na n di n c e n t i v em e c h a n i s m 4 3 4 4e f f i c i e n c ya n de f f e c t so ft h ef u s i o nm o d e l 4 6 4 5c h a p t e rs u m m a r y 4 6 c h a p t e r 5c o n c l u t i o n sa n ds u g g e s t i o n s 4 8 r e f e r e n c e 5 1 a c k n o w l e d g e m e n t s 5 5 第一章引言 第一章引言 1 1 选题背景和研究意义 在我国经济迅速发展的今天，我国企业得到了极大的发展，越来越多的企业 成长为大型的企业集团，企业集团子公司也日益发展壮大，许多企业集团子公司 还实现了上市，企业集团子公司的独立性逐渐增强，其角色也发生了转变，子公 司从集团命令的执行者演变为独立的决策者，在子公司拥有大部分自主决策权的 情况下，子公司开始产生主导行为。子公司主导行为是子公司追求市场机会的一 种自主创新行为，能够建立子公司的自身竞争优势，但是子公司主导行为也可能 偏离集团整体发展战略，破坏集团战略协同。因此，在子公司存在主导行为的情 况下，企业集团对其子公司主导行为的管理也变得日益重要，企业集团一方面希 望子公司主导行为能够与集团整体发展战略保持一致，另一方面希望子公司能够 主动开展主导行为以建立其自身竞争优势。本文对集团公司管控与子公司自我控 制融合的研究能够为企业集团对子公司主导行为的管理提供一定的理论指导。 1 2 研究现状和本文研究的主要问题 国外对集团管控的研究大致可以分为四大学派，分别为战略一一结构学派、 母子公司关系学派、子公司角色学派和子公司发展学派，其中子公司角色学派和 子公司发展学派已经将其关注的重点转移到了子公司身上。m u d a m b i n l ( 2 0 0 8 ) 对 子公司的研究表明子公司能够利用其获取的知识提升跨国企业集团的全球竞争 力。w i l l i a m s 乜1 ( 2 0 0 9 ) 对子公司的研究表明子公司能够在绩效、创新以及知识 获取和转移方面为跨国企业集团做出巨大贡献。p a m e l a 和p a t r i c k 拍1 ( 2 0 1 0 ) 对子 公司的研究表明子公司的创业行为能够对环境变化做出战略性的反应。y a m i n 和 a n d e r s s o n h l ( 2 0 1 1 ) 对子公司内部嵌入性的研究表明子公司会通过知识共享影响 跨国企业集团其他下属企业，甚至能够影响其与集团公司的谈判能力。虽然国外 很多学者的研究表明子公司的角色发生了巨大的转变，但基于子公司新角色的企 业集团管理方面的研究还不多。 第一章引言 然而，我国学者对集团管控的研究主要还是集中于集团内母子公司管理控制 机制，强调集团公司对子公司的直接管控，而较少考虑子公司的自我控制。我国 学者汤谷良畸3 ( 2 0 1 2 ) 在研究企业动态能力提升的过程中提出要建立创新型管理 控制系统，充分发挥员工自主性，创新型管理控制系统具有以下特点：第一，自 下而上的信息传递和参与式的预算流程；第二，目标趋同的绩效评价制度和参与 式的利润分享；第三，强调自我引导和自主管理的社会控制。虽然我国学者略有 研究创新型管理控制系统，但其研究并不深入系统。 基于以上研究现状，本文试图研究企业集团对角色发生转变的子公司的管 理，提出集团管控与子公司自我控制的融合研究。本文研究的主要问题包括以下 几个方面：第一，集团公司管控与子公司自我控制的融合研究的必要性；第二， 融合模式下，集团应采取哪种管控模式对子公司进行管理；第三，既定管控模式 下，集团管控机制应如何设计；第四，集团管控与子公司自我控制的融合机制是 什么；第五，集团管控与子公司自我控制的融合机制应如何设计。 1 3 论文结构和内容 本文的分析框架如下： 第一章引言 第一章引言 】- i 研究意义、研究的问题和框架 第二章企业集团管理控制与子公司自我控制的理论综述 集团管控和子公司自我控制理论综述文献评述及相关问题分析 第三章企业集团子公司角色演化的问题来自案例分析发现的问题 案例集团子公司主导行为集团战略管控模式资金集中管理 一 第四章集团管控与子公司自我控制融合模式与效果x 集团公司的案例研究 一一 l 融合模交构建责任中心和预算控制绩效评价和激励机制融合的效率和效果 一一 第五章结论和建议 图1 1 论文框架图 本文共分为五章。第一章为引言，主要介绍本文的选题背景和研究意义，集 团管控的研究现状和本文要研究的主要问题，论文的结构和主要内容，以及本文 的主要贡献。 第二章为集团管控和子公司自我控制的理论综述，依次介绍了控制理论、管 理控制理论、集团管理控制理论以及子公司自我控制理论，在介绍子公司自我控 制理论时，本章首先从子公司角色转变的角度说明了子公司自我控制的必要性， 3 第一章引言 然后介绍了企业集团促使子公司进行自我控制的机制，即预算控制、绩效评价和 激励机制。 第三章为子公司角色演化的问题来自案例分析发现的问题，本章首先介 绍了案例企业x 集团的子公司x 1 公司的角色演化过程，x l 公司因角色转变而 产生了主导行为，子公司主导行为具有两面性，一方面可以提升子公司自身竞争 优势，另一方面也可能偏离集团整体发展战略，因此为了鼓励子公司积极开展与 集团整体发展战略相符的主导行为，企业集团需要采取集团管控与子公司自我控 制相融合的管理模式对子公司进行管理。由于第二章已经介绍了实现子公司自我 控制的手段，即预算控制、绩效评价和激励机制，因此本章就只着重介绍了融合 管理模式下的集团管控机制以资金集中管理为核心的战略管控模式。本章小 结最后还总结了案例企业集团管控与子公司自我控制的融合需要解决的几个问 题。 第四章为集团管控与子公司自我控制融合模式与效果x 集团公司的案 例研究，本章对第三章提出的实现案例企业集团管控与子公司自我控制融合需要 解决的几个问题依次进行了解答，本章最后在分析x 集团融合模式效果的基础 上提出了改进x 集团管控与子公司自我控制融合性的几个建议。 第五章为结论和建议，本章总结了本文的研究结论并提出相应的建议。 1 4 本文的主要贡献 本文的主要贡献在于以下几个方面。 第一，从案例企业集团子公司角色转变而产生的子公司主导行为的管理的角 度研究构建集团管控与子公司自我控制融合模式的必要性。子公司主导行为一方 面能够提升子公司的竞争优势，另一方面也可能偏离集团整体发展战略，因此为 了使子公司积极开展与集团整体发展战略保持一致的主导行为，企业集团有必要 构建集团管控与子公司自我控制的融合模式。 第二，从以下四个方面解决案例企业集团管控与子公司自我控制融合的问 题，即融合模式下集团管控模式的选择、既定管控模式下集团管控机制的设计、 集团管控与子公司自我控制融合机制的确定以及融合机制的设计。集团管控与子 公司自我控制融合的实质是通过集团管控促进子公司自我控制，因此要实现集团 4 第一章引言 管控与子公司自我控制的融合，首先要解决融合模式下集团管控模：式的选择和集 团管控机制的设计问题，然后解决融合机制的选择和融合机制的设计问题。 第三，提出在融合模式下，企业集团应构建以资金集中管理为核心的战略管 控模式对子公司进行管控。由于存在主导行为的子公司通常拥有较：大的决策自主 权，企业集团应对开展主导行为的子公司应进行集分权相结合的管控，以资金集 中管理为核心的战略管控模式就是这样一种集分权结合的管控模式，因此在融合 模式下，企业集团应对子公司实施以资金集中管理为核心的战略管控模式。 第四，提出在融合模式下，企业集团可以通过预算控制、绩效评价和激励机 制来促使子公司进行自我控制，从而实现集团管控与子公司自我控制的融合。预 算控制能够调动子公司自我控制的积极性，而科学的绩效评价和激励机制能够保 障子公司自我控制的持续有效，因此为了实现集团管控与子公司自我控制的融合 企业集团必须建立配套的科学有效的预算控制、绩效评价和激励机制。 第二章企业集团管理控制与子公司自我控制的理论综述 第二章企业集团管理控制与子公司自我控制的理论综述 2 1 管理控制理论 2 1 1 控制的内涵 诺伯特维纳认为控制论是一门研究生命、机器、社会控制和通讯的一般规 律的科学，是研究动态系统在变化的环境中如何保持平衡状态的科学理论畸1 。从 维纳创立控制论以来，其发展的历程经历了3 个阶段，依次是经典控制论、现代 控制论和大系统控制论。进入大系统控制论的发展阶段，人们开始重点关注经济 控制论和社会控制论口1 。 伴随着控制论在经济管理领域中的广泛应用，人们逐渐把控制看成一项管理 职能。法约尔认为控制是管理的一项职能，其目的就是要证实各项工作是否与计 划、指示以及原则相符合。孔茨认为管理工作中的控制是通过衡量和矫正企业业 绩以实现企业目标以及计划的过程阳1 。管理工作中的控制是指管理者为了实现组 织的目标和计划，根据事先确定的标准评价员工的工作，及时纠正员工执行的偏 差，并根据需要修订原计划或制订新计划以调整管理工作的过程阳1 。 在1 9 7 5 年国际控制论和系统论第3 届会议上，学术界开始把经济控制论作 为研究的重点和焦点，同时企业也开始认识到控制论理论对于企业日常管理的重 要性，因此管理控制理论研究成为人们普遍关注的主题。 2 1 2 管理控制的内涵 管理控制理论来源于早期的管理思想。早在1 9 世纪初，巴巴吉( 1 8 3 2 ) 就对 如何改进制造过程和生产系统进行了研究，并且对操作过程、工作技能、工序费 用以及工序的改善途径都进行了较为细致的分析。1 8 7 4 年，芬克用信息流动、 成本划分和统计控制工具来进行成本计算。这些革新措施均为二十世纪管理控制 理论的发展奠定了基础。 第二章企业集团管理控制与子公司自我控制的理论综述 安东尼( 1 9 6 5 ) 对管理控制作了如下的定义：管理控制是管理：耆为了实现组 织目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。安东尼认为管理控制介于 战略计划和操作控制之间，管理控制机制得以运行的前提条件是组织的等级制 度。战略计划就是为组织的长远发展确定具有长期时效性的目标。操作控制就是 完成组织每天的具体工作和业务，保证短期目标的完成。管理控制则是联结二者 的过程，管理控制应当对组织计划执行结果进行检查和反馈n 0 | 。 罗沃依( 1 9 7 1 ) 认为管理控制系统是“组织为寻找、收集、传输和反馈信息 而设计的系统，组织根据经营目标衡量雇员的工作行为，协调和纠正经营目标 和雇员的工作行为之间的差异，其目的在于确保组织适应外部环境的变化。 玛金( 1 9 8 3 ) 认为：“管理控制是管理者为了实现组织目标富于效率和效果 地获取和使用资源的过程，管理控制系统是为了便于管理控制而设计的那些正式 的、系统的数据处理系统 。” 许多学者认为安东尼对管理控制的最初定义过于强调财务和会计控制，对管 理控制的理解过于片面，于是安东尼在1 9 9 8 年修正了对管理控制的定义，将管 理控制重新定义为“管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程”，安 东尼的这一管理控制定义逐渐成为主流观点。 2 1 3 管理控制理论的研究综述 在管理控制理论发展的过程中，国外学者从不同的角度对管理控制进行了研 究，归纳起来包括以下几个方面：管理控制系统框架研究，管理控制方式研究， 跨国企业集团管理控制研究，合资企业管理控制研究，战略导向管理控制研究， 兼并重组控制理论研究等等。 ( 1 ) 管理控制系统框架研究 诺顿彼得福特、约翰底尔顿等( 1 9 8 6 ) 认为：“管理活动中的控制工作 是一个复杂的过程，是管理系统的子系统；管理控制的核心是确立标准、衡量成 效、纠正偏差；管理控制系统实质上是一个信息反馈系统，通过信息反馈揭示管 理活动中的不足之处，不断调节和改革管理控制系统，以使管理控制系统趋于稳 a n t h o n y r n p l a n n i n ga n dc o n t r o ls y s t e m s ：af r a m e w o r kf o ra n a l y s i s i d 】b o s t o n ：h a r v a r d b u s i n e s ss c h o o l 。1 9 6 5 9l o w e e a o nt h ei d e a o fa m a n a g e m e n tc o n t r o ls y s t e m ：! n t e g r a t i n ga c c o u n t i n ga n dm a n a g e m e n t c o n t r o li t1 j o u r n a lo fm a n a g e m e n ts t u d i e s ，1 9 7 1 ：卜1 2 。m a r t i n e z r e n t e r s1 1 l u s i o no rs a v v y j p u b l i cf i n a n c er e v