俱乐部章程模板

西部职业经理人俱乐部 第 页 1 1 西部 职业经理人俱乐部 章 程 序 言 在中国加入 WTO 及西部大开发的大背景下，西部企业急切需要一大批优秀的职业经理人，同时对在职经理人的要求和挑战也越来越高， 而 作为职业经理人的工作压力将越来越大 。 成都市希郎博格职业经理人培训学校发起成立“西部职业经理人俱乐部”，旨在为西部企业与经理人、西部经理人与经理人、西部经理人与沿海经理人及国际经理人之间的交流与学习搭建一个 平台，共享优质管理 知识 ， 提升西部企业的经营管理水平， 提高西部职业经理人的工作效率和生活情趣 。 第一章 总 则 第一条 本俱乐部定名为： 西部 职 业经理人俱乐部（英文名称： West Manager Talents Club，缩写：WMTC）。 第二条 本俱乐部标准形象识别标志为： 寓意为 ：通向成功之路 第三条 本俱乐部的口号为： 共享超值人生 第四条 本俱乐部 的性质：为非盈利 性 、公益性的常设机构，以会员制 组织 形成 ，为会员共同利益 服务，所收取的会员费只用于维持俱乐部日常开支，并向常务理事 成员 公布财务情况，接受共同监督和审核。本俱乐部 是 服务于中国 西部 各行业中级职位以上 职业经理人 的 松散型自愿组织。 第五条 本俱乐部 的宗旨：遵守宪法、法律、法规和 国家政策，遵守社会道德风尚，团结 和 组织各行业职业经理人 进行企业经营管理 业务与 能力的 协作 和 交流 ，成立兴趣小组 ， 开展各种娱乐活动 ，提高职业经理人 的职业 含金量，改善职业经理人的工作与生活质量 。 第六条 本俱乐部得到 四川省希郎博格 管理 顾问 有限 责任 公司的支持，联合各行业职业经理人共同建设、发展本俱乐部。 第二章 服务内容 第七 条 本俱乐部服务内容 一、 互动交流活动 精英沙龙 关注行业热点、职业经理人焦点。 举办 企业高管、行业精英、专家学者主题聚会，讨论业内动态、企业案例、职 场心得 ； 和企业老板面对面交流 ，改善 职 业经理人 与资方的关系； 资深专家、业内高手 现场 指点，就当前政策 环境、企业管理困境、企业发展瓶颈等问题定期进行深入的剖析和探讨 ； 研究实践 中成败与得失，一起感受思维碰撞、头脑风暴带来的智慧能量，提升 会员的管理 竞争力。 商友聚会 西部职业经理人俱乐部 第 页 2 2 与 上海、 福州、厦门、 南京、 广州 、 珠海 、沈阳、天津、香港、美国 等地的合作机构共同举办异地商友聚会，让来自各地的职业经理人一起互动交流 ，扩大人脉关系，增加商业机会 。 定期 在高级会所 、 幽雅景区、黄金海岸等 场所 组织沟通思想、分享工作、 交流 心得 、 海外联谊、外企交流等 活动，每次设置一个会员 感兴趣 的 主题， 旨在给会员提供一个轻松、愉快、非正式的互动交友平台 ，让大家 “在快乐中得到提升，在提升中体味 快乐” 。 高级聚会 定期举办中高级职业经理人自助酒会、猎头 Party 及各种主题联谊活动。接受会员或会员单位委托，承办新闻发布会、项目恳谈会、专家论证会、新产品演示会等各种商务会议。 休闲 娱乐 定期为会员开展 体育、娱乐、竞技、 健美、 游戏、旅游 、 Party 和 野外素质 拓展训练 等活动 ，实现突破 自我 封闭 、提高心智 感应 ，熔炼团队 精神 、挑战 个人 极限 等目的 。 聘请专业健康咨询师，来帮助会员 放松和改善健康状况、帮助繁忙的经理人调节身心、 回归自然 。 辩论 演讲 就经理人感兴趣、有争议的话题展开辩论 或演讲 ， 体会辩论心得，造就商务口才基础，培养灵敏 思维能力 ， 更利于自由驰骋商海 。 玫瑰之约 一见如故、一见钟情、日久生情或者心照不宣、心有灵犀一点通等等情景，都是 轻松、活泼、好玩的逸事 ， 本俱乐部将 为 单身 经理人寻找生命中的另一半提供 更 多 契机。 二、 专业培训 员工培训 联合成都市希郎博格职业经理人培训学校， 由资深培训师根据企业的不同发展阶段、企业需求设置培训课程 ， 将卓有成效地实现企业人力资源的增值，提高员工处理问题的能力和技巧、加强管理工作的实 际效能，从 根本上整合和优化人力资源，增强企业的竞争力。 会员培训 为 会员提供或推荐培训课程 。 以经济热点 话题 、管理新思维 为出发点， 由 本俱乐部引进 培训市场中优秀的热门课程、流行的管理理念、先进的管理手段 以及相关讲师参 与 到俱乐部中来， 举办 专题讲座 与大型高端公开课 。 会员充电 根据会员的需求提供赴知名企业、商学院、社会热点国家、地区 商务 考察等活动。 定期或不定期组织不同专题、旨在帮助会员提升自身素质及工作价值的活动，形式以培训、研讨会、小型论坛或其它形式为主。 三、 管理咨询 西部职业经理人俱乐部 第 页 3 3 主要 联合四川省希郎博格管理顾问有限公司 为 名类 民营企业 和国有改制企业提供战略规划、团队建设、企业文化、市场营销 、投融资 业务咨询。帮助企业进行企业诊断、提出实施方案、组建团队、监督方案的实施、提供关系资源，完成客户指定的任务。 四、 猎头咨询 建立“西部职业经理人人才库”，为 多行业 提供 多层次的资深人力资源顾问，依托强大的政策、媒体、运营平台优势，按国际运作程序，提供规范的职位分析、人才搜索、高才推荐、面试甄选、背景调查、素质测评等全过程的猎头咨询服务。 五、 HR专业服务 为会员及会员单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构评价 /改造、薪酬调查等人力资源服务。俱乐部 拥有适合国内中小企业经营管理者的心理素质测评系统和专业诊断师。每年年初和年末可以分别为会员进行 2 次心理素质 16PF 测评和诊断，会员可以了解一年中心理素质的变化， 找出问题并掌握其改进方法，从而 在企业经营和自我管理上变得更加成熟老练。 六、 资本运营 凭借行业顾问的丰富经验，以及和投资金融机构的良好关系，为客户配置关键人才，提供关系资源和顾问支持。帮助企业进行资本运营，主要包括改制、重组、分拆和并购业务，在国内、国外资本市场上融资，包括银行贷款、项目融资、引进战略投资人等。 七、 会刊 /网站 会员交流的平台，主要发 布热点行业动态、职业观察、管理论坛、商业机会、金领职位、俱乐部十佳职业经理人评比活动、明星企业推荐、会员精英展示等。 八、 社会公益活动及考察 组织会员进行 社会 考察，从而更加深刻、全面、多角度地了解社会 问题及人民 生活状况， 并举办公益捐赠和义务劳动等活动， 实现经理人回馈社会、回归真我及升华个人价值的 人生理想 。 第三章 会 员 第八 条 本俱乐部会员分个人 金牌 会员、个人 银牌 会员和团体 创会 会员、团体 理事 会员。本俱乐部吸收大中型以上的企业及相关企事业单位、机构为团体会员，吸收个人为个人会员，实行加入、退出自愿的原 则。 第九 条 申请加入本俱乐部，须具备下列条件： 一、团体会员 在中国境内合法 注册的国有、外企、民营企业。 具有声望的事业单位。 对本俱乐部有显著贡献的其他有关机构和团体。 西部职业经理人俱乐部 第 页 4 4 凡具备以上条件之一的合法组织、机构和团体，承认并遵守本俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入本俱乐部。 二、个人会员 在劳动部注册 的职业经理人。 担任企业中高层管理职务的 职业人士。 热心支持本俱乐部建设的专家、学者或各界知名人士。 凡 具备以上资格 之一 的个人，承认并遵守 本 俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入 本 俱乐部。 第十 条 俱乐部会员加入的程序是： 一、 提交 团体 入会申请书或填写 个人 会员 报名审查 表； 二、经常务理事会讨论通过； 三、由管理中心颁发会员证书 。 第十一 条 会员享有下列权利： 一、本俱乐部理事会的选举权、被选举权和表决权； 二、参加本俱乐部主办的有关活动； 三、优先获得本俱乐部提供的各项服务； 四、对本俱乐部工作的批评建议权和监督权； 五、直接免费获得本俱乐部的出版刊物、资料及其它信息； 六、入会自愿，退会自由。 第十二 条 会员履行下列义务： 一、执行本俱乐部的决议； 二、维护本俱乐部的合法权益和声誉 ； 三、 积极参加俱乐部活动，支持俱乐部发展； 四、会员证书只限本人使用，不得转让他人使用或转让会籍； 五、 按规定交纳会费； 六、 其他义务。 第十三 条 会员退会应书面通知管理中心，经常务理事会讨论通过并交回会员证，终止会员资格。如会员一年不缴纳会费或不参加本俱乐部活动的，视为自动退会。 第十四 条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。 第十五 条 会员退会或除名时不得提出财产要求。 第四章 组织机构 第十六 条 本俱乐部的最高权力机构是常务理事会。 西部职业经理人俱乐部 第 页 5 5 第十七 条 常务理事会主要职 责是： 一、制定和修改章程； 二、选举和罢免理事、监事； 三、审议俱乐部的工作报告和财务报告； 四、决定重大变更和终止事宜； 五、决定其他重大事宜。 第十八 条 常务理事会每季度召开一次会议，情况特殊时，可由理事长提议召开临时常务理事会，并可采用通讯形式。 第十九 条 常务理事会须有 2 3 以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方可生效。 第 二十 条 常务理事会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务理事会表决通过。 第二十一 条 理事会每年召开一次会议。遇有重大情况可由理 事长、监事长提议召开临时理事会，并可采用通讯形式。 第二十二 条 理事会须有 2 3 以上的理事出席方能召开，其决议需经到会理事半数以上表决通过方能 生效。 第二十三 条 本俱乐部理事长行使下列职权： 一、召集和主持理事会或常务理事会； 二、检查常务理事会、理事会或常务理事会决议的落实情况； 三、代表本俱乐部签署有关文件； 四、组织、领导俱乐部理事长会议并开展工作 五、其他职权。 第二十四 条 管理中心是常务理事会的执行机构，在常务理事会闭会期间领导本俱乐部开展工作，对常务理事会负责。 第二十五 条 管理中心的 职责是： 一、执行常务理事会的决议； 二、选举产生俱乐部常务主任； 三、选举和罢免主任、副主任； 四、筹备召开常务理事会； 五、向常务理事会报告工作和财务状况； 六、决定会员的加入和除名； 七、决定办事机构、代表机构、分支机构和实体机构的设立； 八、决定各机构主要负责人的聘任； 西部职业经理人俱乐部 第 页 6 6 九、领导本俱乐部各机构开展工作； 十、制定内部管理制度； 十一、接受监事会提出的对本俱乐部违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 十二、决定其他重大事项。 第二十六 条 管理中心是俱乐部的日常工作机构，负责俱乐部的组织协调 工作和承办俱乐部的日常事务性工作及各项活动的具体组织实施，由主任负责。主任由理事长提名，理事会选举产生；副主任由主任提名，理事会或常务理事会研究决定。 主任行使下列职权： 一、主持办事机构开展日常业务工作，组织实施年度工作计划； 二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作； 三、提名副主任和各办事机构、代表机构、实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定； 四、决定办事机构代表机构、实体机构专职人员的聘用； 五、处理其他日常事务。 第 二十七 条 监事会 本俱乐部设监事会，监事会由五人组成，由常务 理事会选举产生，对常务理事会负责。其主要职责： 一、选举产生监事长； 二、出席理事会，监事长出席常务理事会； 三、监督本俱乐部及成员依照有关法律、法规开展活动； 四、督促本俱乐部及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动； 五、对本俱乐部成员违反本俱乐部纪律，损害本俱乐部声誉的行为进行监督和纠正； 六、对本俱乐部的财务状况进行监督； 七、对本俱乐部会员的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督执行。 第五章 资产管理 第二十八 条 本俱乐部的经费来源： 一、会费； 二、捐赠； 三、赞助 ； 四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； 五、利息； 六、其他合法收入。 第二 十九 条 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 西部职业经理人俱乐部 第 页 7 7 第三 十 条 本俱乐部财务制度依照国家有关规定执行。 第三十一 条 本俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理 制度