企业分厂设备管理工作总结.docx

2014动力分厂设备管理工作总结 动力分厂在2014年严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和辅助任务，保证了2010年水泥装置的供电、供水、供气生产任务的完成，同时为动力分厂2011年的生产打下了坚实的基础；进一步提升分厂设备管理的整体水平。针对2014年的工作情况作出以下总结： 设备管理： 1、完成了安全操作规程的编制工作。并每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求班组做好设备日常保养记录。 2、特种设备管理 ： 2014年特种设备检测情况：动力分厂现有压力容器12台，起重设备1台，安全阀17只。2014年，压力容器计划8台，检验完成8台，安全阀计划8只，完成8只。其中因为*装置停车快两年了所以有压力容器4台，安全阀9只，没有计划检验。3、设备的保养、维修工作 。重视保养，减少维修：按照制定的设备保养计划对分厂的变压器、电机、水泵、空压机等设备等全面进行维护工作。分厂设备保养、维修工作，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，设备保养、维修完成率达100%。（1）2014年动力分厂独立完成和配合*公司完成维修工作累计 500多项.现对突出检修完成情况如下：a、协助厂家完成了水泥厂东门过磅称的调试工作。b、更换了循环水*8#、*8#水泵电机轴承。c、完成了所有厂区照明路灯、控制器调整和更换工作。d、完成了煤堆棚取料机动力电缆、控制电缆的更换工作。铺料场堆料机动力电缆的更换工作。完成了水泥分厂配电室电缆桥架、电缆沟的盖板铺盖工作。e、生活区羽毛球室照明增加和损坏照明的更换工作。和损坏的路灯的更换工作。F、生活区内存在安全隐患电源、线路的更换工作。生活区变压器出口开关及电源线更换工作。g、公司压力表上、下限标示工作。h、协助厂家对水泥厂所有收尘器的维修工作。i、北门新增过磅称调试工作。j、完成了厂区防雷接地工作。2、2014年动力分厂在维护保养工作完成情况；a、对所有高压电机轴承加润滑油、碳刷的清扫和更换工作。b、预热器损坏的仪表、热电偶的更换工作。C、对1#、2#空压站八台空压机螺杆油、空气滤芯、油滤芯和*81#空压机油气分离器的更换工作。d、空压机厂家到分厂对空压机进行了维护保养，并对*8#、*8#空压机机封漏油进行了处理，并更换了机械密封和更换了空压机螺杆油。e、对水泥生产装置的配电室水阻柜检查和添加。对公司所有变压器进行清扫、仪表效准、螺丝加固。二、开展特种设备普查，理清特种设备台账： 2014年动力分厂根据公司的安排和要求整顿特种设备基础资料、完善和规范特种设备台账，分厂克服重重困难，通过调研、测绘、评估、标定等手段建立起初步的特种设备台帐和档案资料，取得了良好的效果。这一基础建立后，通过管理人员不断充实完善，及时整理填写，人员变更资料交接，妥善保管等持续细致的工作，使特种设备资料管理初步规范化，走上了良性发展的轨道。 三、加强法规学习，组织特种设备专项检查 贯彻实施国家、集体公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，公司先后转发了特种设备安全监察条例，关于公布特种设备目录的通知，在用工业管道定期检验规程，通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。公司根据特种设备管理需要，先后制定下发了云维保山公司设备管理规定、云维保山公司压力容器管理规定、云维保山公司工业管道管理规定等，各生产分厂部门结合管理实际，制定了更加细致化、具体化的特种设备管理制度，当然，我们的制度建设还不尽完善，需要根据国家及集团公司特种设备管理的新精神，在实际工作中不断丰富、不断完善、与时俱进。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。动力分厂2014年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式