信息系统项目管理师考试通过经验分享.doc

【前言】距离2018年上半年软考信息系统项目管理师等考试只有10天了，到了最后的冲刺阶段，这个时候你是不是很紧张，很彷徨，总认为不会的知识越来越多，不知道如何在最后的冲刺阶段更好的复习这一系列的问题是不是在困扰着你？！【信息系统项目管理师备考心得】1、综合知识的复习。信管网有一个每日一练，是历年的真题集锦，每天可以抽出零散的时间做一做。因为参加这个考试的大多是上班族，不像学生可以有大块的时间学习，下班了家庭还都有一堆事，但是这个每日一练一定坚持下来，它可以让你保持题感，题感很重要，有的时候这道题你明明不会，有了题感，你选一个也可以选对的。做错的题做错题标记，或者用笔记记录下来。对于综合知识，当然最重要的还是系统的学习一遍，如果买了教材，28章内容，先简单看一遍，做每章练习题，尤其信管网直播的课后习题练习要完成，在信管网软题库再找对应章节的练习题巩固一下。论坛里也有其他考友上传的综合知识练习题，多做一做，同时一定要做好笔记，做错题和容易忘记的知识点记录下来，没事的时候就拿起来看一看，反复记忆。最后是做真题，对真题一定要重视起来，错题重复记忆，尽量正确率达到百分之九十以上。如果你平时关注网络科技，那就更好了。最近的考题都会有一些科技题，比如3G、4G、人工智能，这些如果你关注过，就会非常简单。对于5道英语题，我觉得不能放弃，论坛上有一个英文记忆卡，常用的词汇背下来，平时做一些题，这部分拿3分左右应该没问题。2、案例分析的复习。我16年考过一次网络规划设计师，由于我现在的工作和网络没有关系，那个考试的案例分析对于我来说非常难。相对而言，信息系统项目管理师整个17年的两次考试的案例简单的不可思议。只要看了信管网案例专题课程掌握相关内容基本没问题。我觉得考试机构也可能会发现这个问题，从而加大案例分析的难度，尤其是案例计算题，17年这两次的案例计算题真的是非常简单，只要你掌握了最基本的决策树、挣值分析、关键路径等，计算题都可以拿满分。另外两道案例题，你想一想题干里面涉及到10个管理的那些内容，多写一些，反正多写是不扣分的，只要你踩到得分点，就会给你分数。这两次考试的案例文字分析部分也都很简单，比如项目变更管理的主要工作程序，都是比较好记忆的知识点。如果复习过一遍，即将不能全部答对，但是六七成应该没有问题的。如果考试问到项目章程内容、项目工作说明书内容、范围说明书内容等，就有点困难了。考试前我背了两个，考试没考。所以个人觉得，如果高项的通过率过高，案例分析的难度势必会加大。3、10大管理的重要性。对于10大管理（6674343464整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购），我觉得，需要尽量掌握这47个过程的输入输出和工具，因为10大管理很重要，不仅综合知识会考，案例分析也都出在这里。比如下半年项目团队管理的方法就是人力资源管理第四个过程管理项目团队的工具。论文更不用说了，脑子里如果没有这个基础框架，论文可能也不太好写。对于十大管理，输入输出我在考试前虽然没有完全掌握，但也反复写了好几遍，大体也是有印象的。而对于10个管理的工具技术，应该是需要完全掌握的。要记下来这些东西，自己准备口诀也很重要，网络上可能有一些口诀，对自己是否适用不一定，如果自己想一些，可能更方便记忆。比如收集需求的工具技术非常多（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群众决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析），我的口诀是焦点访谈引二群，观原文件问系标。当然对于一些成型的口诀，我们可以用，比如软件标准的（6大）动能靠用小护翼，（21小）是准用一安，错译成，学姐操石源，试改定分，应装一T)。还有监理活动的四控三管一协调 投进质变安信合（质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）有了口诀记忆，原本非常困难的事情可就会变容易了。4、论文的复习。17年上半年论文没过，我当时一直觉得是判卷老师的问题，自己感觉论文写的不错，字也可以，按说不应该不及格的啊。心里对论文是看运气的这个说法深信不疑。网络上还有一些万能模板，比如凡事预则立不预则废，做好某某管理的计划非常重要。在考试前一周准备好开头结尾，中间把某某管理的输入输出工具写一下，感觉论文写起来很轻松。这样写出来的论文确实看运气，老师心情好就给过了，不给过也就只能再考一次。因为我对自己写作挺有信心的，所以对论文不够重视，只把论文专题课程看了一下，考试前两天把辅导资料上论文部分大致看了一遍，才发现论文看运气不是绝对的，如果认真复习，论文有必过的方式。可惜我当时复习时间已经来不及了，最终还是低分通过。对于某某管理的几大过程，在论文中简单的堆砌输入输出和工具是不可行的，需要针对你的这个项目写出合适的真实可行的内容才行。而且，如果想拿过高分，如果没有项目管理经验，那就需要对书上的内容精读、细读，真正的理解输入输出工具的意义。在我看的一个例文里，作者写的是沟通管理，第一点写的是识别干系人，我们不讨论这个是不是沟通管理的过程，但是识别干系人肯定是沟通管理非常重要的一部分。而且他几个过程的前几句是定义或者意义，这样肯定得下点功夫好好学习。当然如有项目管理经验，可能就容易