生产成本分析与控制.ppt

第1节生产成本控制的要求与内容第2节标准成本第3节生产成本的控制第4节生产成本差异的分析与计算,第7章生产成本控制与分析,工程经济,6.1生产成本控制的要求和内容,成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。,一、生产成本控制的概念（单）,二、生产成本控制的程序和要求,1.生产成本控制程序：（多、简）制定成本控制标准；揭示成本差异；及时纠正偏差。2.生产成本控制的基本要求：（简）必须贯穿生产活动的全过程；必须实行全员控制；必须抓事前控制。,6.1生产成本控制的要求和内容,三、生产成本控制的内容（多）,1控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。（单）2控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗、控制生产设备。（单）3控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4控制产品质量：推行全面质量管理。,6.1生产成本控制的要求和内容,历年真题:,1.(2010.1-25)产品生产过程中的成本控制，实际是控制（）A.生产成本B.固定成本C.设计成本D.研制成本2.(2007.10-20)生产成本控制中，控制资源耗费不包括（）A.控制材料消耗B.控制劳动消耗C.控制生产设备D.控制生产工艺3.(2011.10-19).生产成本控制的重点是()A.事前控制B.费用开支控制C.产品质量控制D.材料消耗控制4.(2010.10-19)按产品设计方案生产产品的预计成本称为（）A.设计成本B.生产成本C.制造成本D.产品成本,A,A,D,A,5.(2008.1-19)按照人员定额、工资基金限额和工时消耗定额进行的控制属于控制()A.设计成本B.生产设备C.劳动消耗D.费用开支6.(2010.10-25)生产成本控制的程序包括（）A.全员的控制B.揭示成本差异C.制定成本控制标准D.及时纠正偏差E.全过程控制7.(2009.10-25)生产成本控制的内容包括（）A.控制设计成本B.控制资源耗费C.控制费用开支D.控制销售成本E.控制产品质量8.(2010.10-35)简要回答生产成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)简要回答生产成本控制的程序和要求。,BCD,C,ABCE,6.2标准成本,标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。(简)（一）标准成本作用（多、简）1用于控制成本；实际成本-标准成本=成本差异；正数：不利差异或逆差；负数：有利差异或顺差。2用于决策；3减少成本核算工作量。,一、标准成本作用与分类,1按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。,6.2标准成本,（二）标准成本分类,（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（选）（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。（单）,2按标准成本的效率水平分类,6.2标准成本,二、标准成本的制定(选、简),标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。标准成本制定的要点：1.直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2.直接工资标准成本以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3.制造费用的标准成本。以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。,6.2标准成本,三、新老产品标准成本的测算,1新产品标准成本的测算新产品标准成本是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法,6.2标准成本,（2）概算法新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。,6.2标准成本,2老产品标准成本的测算,步骤：1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中所占比重，用百分比表示。2）测算本期采用生产技术措施后，有关技术经济指标的变动比率。3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。,6.2标准成本,（1）可比产品成本降低率的测算,（2）可比产品降低额测算。（3）可比产品单位成本测算。,6.2标准成本,2老产品标准成本的测算,例：某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为250元/台，其中材料费占75%，工资费10%，制造费用占15%。该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资提高6%，制造费用增加12%。试计算该产品计划成本降低率、降低额和单位产品成本。,解：（1）本期产品成本降低率：材料单耗变动对成本降低的影响=75%8%=6%工资水平变动对成本降低的影响=10%（）=10%3.64%=0.364%制造费用变动对成本降低的影响=15%（）=15%0.07%=1.1%本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%,6.2标准成本,（2）本期甲产品成本降低额=250元/台7.464%30台=559.8元（3）本期甲产品标准成本=250元/台（1-7.464%）=231.34元,6.2标准成本,历年真题:,1.(2009.1-20)以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本称为()A.现时标准成本B.过去平均业绩标准成本C.理想标准成本D.能实现良好业绩的标准成本2.(2008.1-20)按照已经达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本称为()A.理想标准成本B.过去平均业绩的标准成本C.基准标准成本D.能实现良好业绩的标准成本3.(2011.1-20)制造费用是指发生在生产单位的()A.直接费用B.间接费用C.生产费用D.加工费用,B,D,C,4.(2012.1-25)标准成本的作用包括（）A.用于决策B.用于考核C.用于控制成本D.用于定价E.能减少成本核算的工作量5.(2011.1-25)按标准成本的效率水平分类，可将标准成本分为()A.理想标准成本B.能实现良好业绩的标准成本C.现实标准成本D.过去平均业绩标准成本E.基准标准成本6.(2009.1-25)计算直接材料的标准成本需要知道的两个因素是()A.各种材料的标准搬运费B.各种材料的标准消耗量C.各种材料的标准价格D.各种材料的标准质量E.各种材料的标准特征,BC,ABD,ACE,7.(2008.1-35)简述直接材料标准成本、直接工资标准成本、制造费用标准成本的制定要点。8.（2012.10-35）简要回答标准成本含义及其作用。9.(2006.1-43，本题5分）某企业的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为300元台，为降低成本，企业实施了几项技术革新，预计材料单耗变动对成本降低的影响为6，制造费用变动对成本降低的影响为2，其余费用不变，试计算该产品本期的单位标准成本。,6.3生产成本的控制,生产成本的事前控制就是目标控制，主要是标准的制定。该阶段应做的工作：建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗定额；编制制造费用预算；制定工时消耗定额；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度。(多)费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法。,一、生产成本的事前控制,静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。其特点：它以某一“业务范围”为基础；它具有“动态”的性质。（单、简）零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。（单）,6.3生产成本的控制,（1）同类产品。是两种产品的费用构成比相等。,生产成本的估算（计）,6.3生产成本的控制,式中：C1同类产品生产成本；M0、L0、G0、F0分别是已知方案的材料费用、工资、制造费用、加工费用。,例：（2011.1-39，本题7分)某企业对原有产品A作改进，已知改进前后两产品的费用构成比相等，产品A的原材料费用M0=150元，加工费用F0=50元，改进后产品的材料费M1=120元，试计算改进后的产品生产成本C1。解：,2019/12/12,23,可编辑,（2）类似产品。是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。,6.3生产成本的控制,（3）非同类产品。两者的制造费用系数不相等。,例2：（2009.1-39，本题7分)某企业设计出一种新产品，由于结构比较合理，加工比较简单，经测算，单件工资L1比类似产品的单件工资L0降低了20%，已知L0=150元，估算M1=640元，试求新产品的单件生产成本。解：,二生产成本的执行控制,生产成本的执行控制的重点放在基层。材料控制：材料在生产成本中所占比重较大。工时控制：工时分定额时间和非定额时间两部分。材料价格控制：经济批量、运输方式、供应商的选择、采购人员的能力。工资率的控制：减少不必要的加班，高级工干低级工的工作。制造费用的控制：用预算金额或耗用限制金额控制。,6.3生产成本的控制,历年真题:,1.（2011.10-20）能适应企业计划期内任何业务活动水平，能反映某种业务活动水平的开支费用的一种预算，称为（）A.静态预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.增减预算法2.（2012.1-19）在编制预算时，不按过去的业绩，而按照经营管理目标实际需要，以零为基点编制预算的方法称为（）A.零基预算法B.静态预算法C.弹性预算法D.增减预算法,B,A,历年真题:,3.（2008.10-25）生产成本事前控制的工作内容包括（）A.确定成本控制的对象B.确定最佳作业方法C.制定材料消耗标准或定额D.确定材料单价和工资率E.制定工时消耗标准或定额4.（2007.1-25）生产成本的执行控制包括（）A.材料控制B.工时控制C.材料价格控制D.工资率控制E.制造费用的控制,ABCDE,ABCDE,5.（2008.10-39）简述弹性预算法的特点。6.（2011.1-39，本题7分)某企业对原有产品A作改进，已知改进前后两产品的费用构成比相等，产品A的原材料费用M0=150元，加工费用F0=50元，改进后产品的材料费M1=120元，试计算改进后的产品生产成本C1。7.（2009.1-39，本题7分）某企业设计出一种新产品，由于结构比较合理，加工比较简单，经测算，单件工资L1比类似产品的单件工资L0降低了20%，已知，L0=150元，估算M1=640元，试求新产品的单件生产成本。,成本差异：指实际成本脱离标准成本的差额。成本差异分析：对成本控制的一种方法，是建立在定量分析的基础上，从价格差异、数量差异入手，建价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。一、直接材料成本差异的分析和计算（单、计）材料用量差异=（实际用量标准用量）标准价格材料价格差异=（实际价格标准价格）实际用量材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。,6.4生产成本差异的分析与计算,例：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直接材料的标准用量为8.5公斤/台，标准单价为14元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说明是有利差异还是不利差异。解：材料用量差异=（62008008.5）14=-8400元：材料价格差异=（1514）6200=6200元：直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元或：材料成本差异=实际成本-标准成本=实际价格实际用量-标准价格标准用量=156200-148008.5=-2200元直接材料成本差异是有利差异。,6.4生产成本差异的分析与计算,材料用量差异的原因生产技术上原因机器设备性能材料质量、规格不符工人操作技术水平加工搬运中损坏等,材料价格差异的原因购入材料价格的影响运输地点和运输方式材料在途损耗材质优劣、采购费用,6.4生产成本差异的分析与计算,直接材料成本差异原因分析：,二、直接人工成本差异的分析和计算（选、计）,直接人工成本差异分为人工效率差异和工资率差异。直接人工效率差异=（产品实际工时产品标准工时）标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资额/产品实耗工时计划工资额/产品标准工时）产品实际工时=（实际工资率标准工资率）产品实际工时直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异最简单公式：直接人工成本差异产品实际工时实际工资率产品标准工时标准工资率。,6.4生产成本差异的分析与计算,二、直接人工成本差异的分析和计算,6.4生产成本差异的分析与计算,例：（2007.10-43，本题5分）某企业在报告期共计生产甲产品50000件，实耗15000工时，每件产品耗用0.3工时，实际发生的工资总额为15000元，平均每工时实际工资率为1.00元，现行标准工资率为1.2元，单位产品的工时耗用标准为0.25工时，试计算该企业报告期内的直接人工成本差异。解：直接人工效率差异=25）1.2=3000元（不利差异）直接人工工资率差异=（11.2）15000=3000元（有利差异）直接人工成本差异=30003000=0元或：直接人工成本差异=150001500000.251.2=0元,（1）产品设计改进、工艺过程变化；（2）加工手段和设备状况的改变；（3）加工批量变动引起的准备时间长短的变化；（4）材料供应不合规格造成加工时间延长；（5）生产车间管理组织不善，造成工时浪费；（6）生产工人劳动纪律不严，劳动态度不好和熟练程度差造成的工时浪费；（7）技术革新措施应用好坏形成工时耗费的增减等等。,人工效率差异的主要原因,6.4生产成本差异的分析与计算,影响工资率的主要因素,主要因素是企业工资总额和生产工时总额的变动。,影响工资总额的因素职工人数的增减工人工资的调整工资级别结构变化工资性津贴的变化工龄的长短,影响工时总额的因素出勤率工时利用率的高低,6.4生产成本差异的分析与计算,三、可变制造费用差异的分析和计算（计）,可变制造费用差异：是指一定产量下的实际可变制造费用与标准可变制造费用之间的差额。可变制造费用效率差异=（产品生产实际工时产品生产标准工时）可变制造费标准分配率可变制造费开支差异=（可变制造费实际分配率可变制造费标准分配率）生产实际工时可变制造费用差异=可变制造费效率差异+可变制造费开支差异,6.4生产成本差异的分析与计算,三、可变制造费用差异的分析和计算,例：某企业在报告期共计生产甲产品20000件，实耗6000工时，单位产品工时耗费标准为0.25工时，报告期共发生可变制造费用2200元，可变制造费用标准分配率为每直接人工工时0.4元，试计算企业报告期的可变制造费用差异。解：可变制造费用效率差异=（6000200000.25）0.4=400元（不利差异）可变制造费用开支差异=（2200/60000.4）6000=200元（有利差异）可变制造费用差异=400200=200元（不利差异）,6.4生产成本差异的分析与计算,四、固定制造费用差异的分析和计算,固定制造费用差异是指一定时间的实际固定制造费与标准固定制造费之间的差额。固定制造费用效率差异=（产品生产实际工时产品生产标准工时）固定制造费标准分配率固定制造费用开支差异=实际固定制造费预算固定制造费固定制造费用能力差异=预算固定制造费用（固定制造费用标准分配率产品实际工时）固定制造费用差异=效率差异+开支差异+能力差异（多）,6.4生产成本差异的分析与计算,四、固定制造费用差异的分析和计算,例：某企业在报告期共计生产甲产品20000件，实耗6000工时，单位产品的工时耗用标准为0.25工时，本期固定制造费用预算为4080元，计划工时为6800工时，实际固定制造费用为4800元。试计算该企业报告期固定制造费用差异。解：固定制造费用效率差异=（6000200000.25）4080/6800=600元固定制造费用开支差异=48004080=720元固定制造费用能力差异=4080（4080/68006000）=480元固定制造费用差异=600+720+480=1800元,6.4生产成本差异的分析与计算,历年真题:,1.（2012.1-20）材料用量差异等于（）A.(实际用量-标准用量)实际价格B.(实际用量一标准用量)标准价格C.(标准用量-实际用量)实际价格D.(标准用量一实际用量)标准价格2.（2009.1-19）直接材料成本差异等于()A.(实际用量-标准用量)标准价格B.材料用量差异-材料价格差异C.(实际价格-标准价格)实际用量D.材料用量差异+材料价格差异,B,D,3.（2010.10-20）如果某产品的材料成本差异为正值，表明材料的成本差异是（）A.顺差B.零差C.有利差异D.不利差异4.（2009.10-20）在成本差异分析中，