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文档简介

,常见人才测评工具研究,人才测评工具分类,评价中心技术不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过无领导小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟技术，加上一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个性、动机进行测量，从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将候选人放入情境中，要求其完成各种各样的工作。评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。,评价中心设计中的评价矩阵,2019/12/12,7,可编辑,结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。缺点是面试官对面试者评比标准易主观化、面试官组成结构的不合理、过程程式化，缺乏灵活性等。这一方式适用于公务员，管理人员、领导人员等,人才测评工具对比-表1,2019/12/12,人才测评工具对比-表2,我们可以看到，各种测评技术效度的高低与其应用的普遍性没有必然的联系，也就是说，效度高的技术并不一定用得最多，评价中心的效度最高，其应用却不是普遍的；申请表的效度比较低，而其
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