质量主管岗位职责和绩效指标.doc

_质量主管岗位职责一岗位标识岗位名称质量主管部门制造部在职姓名直接上级岗位等级薪酬等级岗位编制1核准人与编制日期二工作内容与岗位职责1依据公司的生产计划和进程对本部门的工作做出统筹安排，保证产品的质量和交期符合客户要求；2制定和实施本部门内的工作计划，并每周对部门的工作进行总结；3确定工作范围，对公司从：量具，工具，产品，来料，出货，试模，设计开发，加工作业指导，零件图档，工序生产过程与结果，各类质量资料编制，生产质量管理考核数据提供，质量异常管控等的管理，通过对以上的控制来降低生产成本；4制定质量管理标准与规范，逐步降低同类型异常的再发生，并在日常生产中持续修正规范标准，补充新标准；5制定及实施质量培训计划，提升全体员工的质量意识；6严格按质量管理流程，公平公正处理生产异常，奖罚分明，对异常原因要责成责任人详细分析，制定预防措施，并对异常发生，处理，改善等进行现场培训；7协助相关部门对各单位的工作绩效进行考核；提供客观可信的数据；8确保与供应商及公司内部相关部门间的质量标准沟通，能清晰，有效达到客户需求；9积极应对生产中：来料检，加工零件检，装配检，试模产品检，出货检等质量检查的高标准，高要求；10.通过质量的合理管控，提升工序工作效率，并为持续提升质量和生产技术提供丰富的管理分析数据；11.对全员的生产质量异常进行长期的数据统计，并对周月季的异常件数和异常损失金额排名前3员工的分析和处理及改善方案的详细资料报告董事长知晓；12质量部的日常工作管理，完成上级交代的其他工作。三工作权限1异常单的审查与提报;各类需求质量审查表单的审查；2. 异常处理结果的执行和提报；3 每周六，月节点，季度节点做生产质量报表，明确工序任务完成比率数据，质量控制比率数据，差异分析，汇报制造部长和呈报董事长;5. 按时主持质量例会，总结质量异常及问题点；四主要绩效标准序号指标计算公式取数单位目标权重考核指标出货达成率（出货套数-质量投诉套数）/出货套数*权重*100市场部100%30%质量管控（设计质量比率+加工质量比率+装配质量比率+外协加工质量比率）/4*权重*100质量部100%40%日常管理（考核得分/满分100分）*权重*100对违反生产质量规章的员工进行袒护或掩盖事实的一次扣20分，对生产质量异常管理不作为，不按公司规定执行的，一次扣20分，因管理失误至公司遭受一次性3000元或以上损失的扣满分，2000-3000之间扣20-50分，管辖范围内每出现质量异常漏处理一起扣10分）日常出勤：迟到扣2分，旷工扣5分，行政部100%15%体系达标率(满分100分-扣分）*权重（培训2小时；每小时记1分，体系管理异常一次扣1分；6S一次扣1分）15%1、设计计划完成率 2、客户抱怨 3、质量异常 4、试模达标率 5、出勤率 6、呆料消耗五任职资格内容必备条件1教育水平高中或中专以上学历。2工作经验5年以上模具检查工作经验，三年以上相关企业同等或以上职位工作经验。接受过系统的模具质量管理的理论和实践知识的培训。有过注塑（钣金）成型、ISO、管理相关知识的培训经历。接受过管理能力开发、沟通协调能力的培训。3技能与能力熟悉塑胶（钣金）模具结构，了解各种塑胶（钣金）模具的加工工艺。熟悉各种塑胶原材料、钢材的特性。熟悉各类检验量具和工具的使用技巧与修正经验；良好的质量管理能力和沟通协调技巧；5精通模具3D、2D类软件和对图档技术要求的理解；4其他要求有很强的判断、决策、执行能力。有良好的沟