工作计划管理办法.doc

_第十八章 工作计划管理制度一、目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。三、术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 1、重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。2、重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。3、一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。四、职责1、综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。2、各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。五、工作计划分类1、年度工作计划的提报编制及下达（1）各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。（2）综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。精品资料（3）会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.（4）综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。2、月度工作计划的提报、编制及下达(1)各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。(2)各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。(3）综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。(4)各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。(5)综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。3、周工作计划的提报和实施。（1）各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。（2）周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。（3）综合部负责监督各部门周工作计划的落实。（4）工作计划的实施属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。（5）需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配精品资料合单位及有关单位，按计划进度按期完成。（6）工作计划的调整（延期、更改、取消）（7）工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。(8)未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。（9）连续两次延期按未完成项考核。（10）对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：4、完成按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5、未完成未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。（1）主次责任界定 公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。（2）计划的延期对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。（3）工作计划完成情况的检查、评审（4）责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。（5）责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。精品资料（6）对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。（7）考核（8）各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计划对待。（9）根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。（10）工