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文档简介

_生产人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部生产副总生产总监公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好生产高级经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力培养品管科长1名，培养车间主任3名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀生产经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任分。领导力分。商业保密4分培养品管科长1名，培养车间主任2名生产经理助理提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格高级车间主任达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任分。主动性4分。忠诚度分培养品管人员3名，培养主任1名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错生产车间主任达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。主动性分。忠诚度分培养品管人员3名，培养班长3名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上车间主任助理达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力职业化分。责任感分。慎独分培养品管员1名，培养班长2名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上班长主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀生产员工完成工作要求，生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分无目标完
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