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摘要 库存管理是生产管理的主要内容之一。生产中既要使物资满足生产的需要， 又要使库存无限最小化成了所有制造型企业追求的目标。m r p i i 和j i t 是当今 两种比较典型生产库存管理方式，虽然这两种方式都为生产的改进做出了极大的 贡献，但是这两种管理方式都有其自身的缺陷。 本文通过分析发现这两种生产方式的优缺点又恰好是互补的，所以怎样使两 者很好地集成以发挥更大作用成了本文研究的主要内容。 首先，本文通过对国内外在这一领域的发展情况作简单的介绍，指出把m r p i i 和j i t 集成是当今制造业进行企业管理的主要发展趋势之一。 其次，本文对m r p i i 和j i t 的发展作详细的介绍，并对这两者的控制方式、 运行原理以及相互对比后各自的缺陷作详细的阐述，然后通过在具体操作上把这 两者集成，从而在总的框架上提出了更为先进的生产管理方法。 接下来是本文的重点，主要提出两点改进：一是通过把j i t 理念中单位1 为 最佳采购的这一概念应用到m r pi i 采购中去，通过对成本进行计算找出成本大 为减少又符合实际的采购频率和采购单位；二是通过把j i t 管理方式中的看板系 统应用到m r pi i 中去，目的是改进在制品库存的同时，使设备、人力等使用率 达到最大化。 最后，本文以上海本特勒汽车零部件有限公司的库存管理为研究对象，通过 对其运作中的成本以及生产过程进行分析，用上述提到的方法对其进行改进，使 得成本能够明显地降低，而且生产率不断地提升，从而证明了本文的实际意义。 ， 关键字：m r p i i ，j i t ，生产管理，库存管理，集成 a b s t r a c t i n v e n t o r ym a n a g e m e n ti so n eo ft h em o s ti m p o r t a n tp a r t so fp r o d u c t i o n m a n a g e m e n t n o w a d a y s ，e n t e r p r i s e si n t e r m i n a b l yp u r s u et h eo b j e c t i v et h a t t h es t o c k i n gm u s tn o to n l ys a t i s f i e st h en e e do fp r o d u c t i o n ，b u ta l s om i n i m i z e s t h ec o s t m r pi ia n dj i ta r et w om o d e r nt e c h n i q u e so fi n v e n t o r ym a n a g e m e n t ， a n dh a v em a d eg r e a tc o n t r i b u t i o n st ot h ei m p r o v e m e n t o fp r o d u c t i o n h o w e v e r ， t h e ya l s oh a v el i m i t a t i o n so ft h e i ro w n w ef i n do u tt h a tt h et w ot e c h n i q u e sc a nr e m e d ye a c ho t h e rt h r o u g ht h e a n a l y s i so ft h e i rl i m i t a t i o n s a n dt h e nh o w t oi n t e g r a t ew i t ht h et w oe f f e c t i v e l y t op l a yam o r ei m p o r t a n tr o l ei np r o d u c t i o nb e c o m e st h em a i nr e s e a r c h i n gf i e l d o ft h i st h e s i s f i r s t l y ，i ti n t r o d u c e st h ed e v e l o p m e n t o ft h er e s e a r c h i n gf i e l db o t ha th o m e a n da b r o a d t h e np o i n t so u tt h a ti n t e g r a t i n gw i t ht h et w oi so n eo ft h e d i r e c t i o n so fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n t s e c o n d l y ，t h es e c o n da n dt h i r dp a r a g r a p h sg i v ead e t a i l e di n t r o d u c t i o n a b o u tt h ed e v e l o p m e n t ，c o n t r o l l i n gm e t h o d s ，r u n n i n gp r i n c i p l e so fm r pi ia n d j i t a n db r i n gf o r w a r dam o r ea d v a n c e dm e t h o do fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n t a sa w h o l e t h i r d l y ，t h ef o l l o w i n gp a r a g r a p hi st h ek e yp o i n to ft h e t h e s i s a n di tm a i n l y c o n t a i n st h ec o n t e n t sa b o u tt w oi m p r o v e m e n t s ：t h eo n ei si n t e g r a t i n gt h e c o n c e p tt h a tt h e “o n e ”i st h eb e s tp u r c h a s i n ga m o u n ti nj i tt ot h ep u r c h a s i n g m e t h o di nm r pi is y s t e m ；t h eo t h e ri sa p p l y i n gt h e “k a n b a n ”s y s t e mt om r pi i t od e c r e a s et h es t o c k i n go fw i pa n dm a x i m i z et h eu s i n gr a t eo fe q u i p m e n ta n d h u m a nr e s o u r c e l a s t l y ，t h et h e s i ss t u d i e st h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n t o fs h a n g h a ib e n t e l e a u t o m o t i v ec o t ，l d a n di m p r o v e si tw i t ht h em e t h o d st h r o u g ht h ea n a l y s i so f t h ec o s to fo p e r a t i o na n dp r o c e s s b yd o i n gt h a t ，i ti so b v i o u st h a tt h ec o s th a s r e d u c e dg r e a t l ya n dt h ep r o d u c t i v i t yh a si m p r o v e dal o t s oi ta l s oa c h i e v e s w e l c o m ee f f e c t s k e y 3 n o r d s ：m r pi i ，j i t ，p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t ，i n v e n t o r ym a n a g e m e n t ， i n t e g r a t e 论文独立性声明 y 9 7 3 6 3 8 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已 经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均 已在论文中做了明确的声明并表示了谢意。 作者签名：童堕篮 日期：丝! ：2 ：笸 论文使用授权声明 本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布 论文的全文或部分内容，可以采用影印，缩印或其他复制手段保存论文。 保密的论文在解密后遵守此规定。 作者签名：童堕整导师签磬：曼延日期： b 孓、1 毛 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 1 1 课题的研究背景 第一章绪论 随着市场需求日趋多变，技术进步日新月异，企业竞争日趋激烈。新的环境对企 业的生产管理提出了更高的要求，库存管理作为生产管理的重要组成部分，对企业的 整体运作起着至关重要的作用。 为了适应现代化生产的发展，一些西方国家发展了多种现代化的管理方式，其中 最主要的有制造资源计划m r p i i ( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c ep l a n n i n g ) 和准时制生 产j i t ( j u s t i n t i m e ) 两种。国内的一些企业也采用了这两种方法进行生产的日常管 理，但是这主要存在于外资、合资以及国内的一些大中型的企业，一开始这些企业也 取得较为显著的经济效益，但是从长远来看，应用的效果还不太令人满意。由此，关 于如何对一些先进的管理进行变通以适应现代型企业的发展成为了当今学术界研究 和讨论的重点。其中，把m r p i i 和j i t 进行集成研究成为十分活跃的研究领域。 不过从现有的文献资料来看，国内外的学术界把m r pi i 和j i t 管理方式的集成 研究还停留在定性分析与定性比较上，不能进行策略优化。这样，要把m r pi i 和j i t 结合起来，就必须对以上问题作更深入的研究和剖析。 1 2 课题的研究内容 本文针对上海本特勒汽车零部件有限公司在当前的生产经营环境下库存管理中 存在的缺陷与不足，就m r pi i 和j i t 两种先进的生产管理方法进行比较分析研究， 找出各自的优点与不足，提出了将m r pi i 和j i t 进行集成以适合企业库存管理的一 种方法。 在理论上，本文将对如何应用m r p1 i 和j i t 集成的方法来进行库存管理进行重 点研究：通过建立数学模型，提出了用j i t 的理念对m r pi i 生产方式下的管理手段 进行改进，找出运作成本最小的采购以及库存管理方法；本文还将对生产线中各工序 和工位进行详细分析，通过采用“帕累托分析”得出限制生产的各工序或工位的等级， 上海海事大学硕士学位论文 m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 再采用j i t 生产方式的看板管理等手段来控制生产，以改进库存。 在实践上，文章通过分析上海本特勒汽车零部件有限公司的库存及采购管理存在 的问题，再运用理论上提出的方法对其进行具体改进，从而从实践上证明了理论的可 行性。 1 3 课题的研究步骤与方法 根据本文研究的主要内容，制定出本文的基本研究框架，如图1 1 所示 l m r pi i f1 t i t 比较分析 m r p1 i 与j i t 集成的理论 m e pi i 与t i t 集成在在制 品库存管理 的理论研究 m r pi i 与e i t 集成的库存 管理在本特勒公司的实 践应用研究 图1 一i 本文的基本框梁 文章的具体安排如下： 第一章绪论 指出本论文的课题背景以及国内外的发展状况，并对本论文的研究内容、方法以 及基本框架进行阐述。 第二章m r pi i 与j i t 的原理以及运行模式研究 首先，概述m r p i i 与j i t 的发展历史、现状以及成果：然后对m r p i i 与j i t 的 要素构成、控制方式以及运行原理作了详细的阐述以及必要的分析，为下一步对m r p i i 与j i t 的深入分析打下了坚实的理论基础。 第三章m r p 与j i t 的比较以及集成研究 料库理钉物及的 在以理究川成购管研 胍集采存论 上海海事大学硕士学位论文 m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 在这一章，我们通过对m r pi i 与j i t 这两者先进管理的产生背景、构成要素以 及运行机制进行详细的比较分析，找出其各自存在的优点与缺陷，通过互补的方式把 这两种方法进行集成，在理论上提出更为先进的生产理念。 第四章m r p i i 与j i t 集成在库存管理中的应用研究 这一章是本文的重点。主要提出两点改进：一是在应用m r pi i 生产管理系统对 物料采购以及库存管理的基础上通过采用j i t 理念对整个运作成本进行分析，找出最 佳的采购以及库存管理方案：二是在m r p | | 生产管理的基础上采用看板系统以及部 分生产阶段的“拉式”生产来降低在制品的库存，从而达到减少浪费、改进生产率的 目的。 第五章m r pi i 与j i t 集成的库存管理在实际生产中的应用 本章通过从实际生产上对库存进行改进，验证了理论的可行性。首先，通过企业 的日常运作分析企业在库存管理中存在的问题以及缺陷，然后应用第四章中提出的方 法对物料和在制品的库存管理分别进行改进，以达到减少成本的目的。 第六章结论和展望 总结本文研究成果，指出进一步研究的方向。 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 第二章m r p 与j i t 的原理以及运行模式研究 2 1m r p 和j i t 的发展概况 一、制造资源计划( m r p ) 的发展 物料需求计划m r p ( m a t e r i a l sr e q u i r e m e n tp l a n n i n g ) 是6 0 年代初在美国开 始出现，应用计算机来计算物料需求和编制生产作业计划的一种方法。到7 0 年代后， 随着计算机技术的日益发展，m r p 在制造业中的应用日益广泛，并且在应用中得到 了进一步的发展，成为制造业中一个非常全面的生产管理系统制造资源计划 m r pi i ，m r pi i 的发展经历了以下三个阶段： ( 1 ) 初期m r p 。在2 0 世纪6 0 年代以前，众多学者以库存管理为中心研究了 各种库存模型。早在1 9 1 3 年和1 9 1 5 年，h a r r i s 和w i l s o n 就提出了h a r r i s w i l s o n 公式，即经济订货批量公式。之后，w i l s o n 又于1 9 3 4 年提出了基于统计方法的订货 点方法( o r d e rp o i n t ) ，为库存管理树立了第一个里程碑，它采用每次订购的数量固 定不变，而订购的时间不定，只有当实际库存降到订货点存量时，才去订购。之后， 许多学者又作了大量的研究工作，提出了定期订货( f i x e dp e r i o dr e q u i r e m e n t ) 、定 量订货( l o tf o rl o t ) 、定点订货( f i x e dp o i n to r d e r ) 等各种订货策略，形成了古 典生产存贮系统。 到6 0 年代中期，美国i b m 公司的管理专家o r l i k y 博士经过研究，又提出了对制 造业库存管理有重要影响的新观点，即独立需求( i n d e p e n d e n td e m a n d ) 和相关需 求( d e p e n d e n td e m a n d ) 理论，建立了物料清单b o m ，并根据零件提前期l t ( l e a d t i m e ) 和主生产计划m p s ( m a s t e rp r o d u c t i o ns c h e d u l e ) 开发了以时间段和净需 求量为主要特点的物料需求计划m r p 。 初期m r p 能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间和数量，对制造业物 资管理有着重要的意义，但是它还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证零部件、 生产计划成功实施的问题，因此它主要用于企业订购的情况，没有深入到企业生产管 理的核心中去。 ( 2 ) 闭环m r p 。到7 0 年代，人们在初期的m r p 的基础上，引入了资源计划 与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成了闭环m r p 系统( c l o s e dl o o p 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 m r p ) 。 在闭环m r p 中，主生产计划和物料需求计划计算以后，要通过粗能力计划、能 力需求计划等模块进行生产能力平衡。若生产能力不满足计划要求，应根据能力调整 相应的计划。同时，它还能收集生产( 采购) 活动执行情况结果，以及外界环境变化的 反馈信息作为制订下一周期或调整计划的依据。由于增加了上述功能，使之形成“计 划一执行一反馈”的生产管理循环，可以有效地对生产过程进行计划与控制。 ( 3 ) 制造资源计划( m r p l l ) 。8 0 年代以来，在闭环m r p 的基础上，专家们又 把物料流和资金流结合起来，同进考虑企业经营决策级、中短期计划管理级和车间作 业计划执行级等不同层次的计划情况，形成一个完整的一体化经营管理计划系统，称 为制造资源计划m r pi i ，既区别于物料需求计：翅j m r p ，又表示m r p 的延续和发展。 美国生产与库存管理学会( a m e r i c a np r o d u c t i o na n di n v e n t o r yc o n t r o ls o c i e t y a p i c s ) 在进行m r p 的基础研究、宣传、推广运用等方面发挥了重要作用，它认为： m r pi i 是解决现代化生产管理的有效方法，是支持整个生产经营管理的通信和决策 支持系统。m r pi i 的逻辑和管理思想很快为企业界所接受，并迅速得到普及和推广 应用。目前，国外已有数以万计的企业采用了m r p i i 技术，根据美国m r p l i 教育和 咨询公司的有关资料统计，到现在为止，全美己有7 0 以上的企业使用m r pi i 。这 些成功运用了m r p i t 的企业都因此得到了显著的效益： 1 、库存减少了2 5 一3 5 ： 2 、库存周转率提高5 0 ： 3 、准时交货率提高5 5 ； 4 、装配车间生产率提高2 0 一4 0 ； 5 、节省采购资金5 ： 6 、减少加班2 5 ； 7 、缩短生产周期1 0 一1 5 ； 8 、生产率提高1 0 一1 5 。 二、准时制生产方式( j i t ) 概述 在f o r d 公司的流水线生产方式之前，汽车生产都是采用单件生产方式，生产率 低、数量小、成本高、价格贵，汽车市场十分狭小。1 9 1 4 年，f o r d 流水生产方式为 汽车工业带来了一场革命。其管理思想是实行单一品种的大批量生产，使得生产率大 上海海事大学硕士学位论文 m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 幅度提高，从而生产成本成倍下降，汽车价格不断降低，得以使质优价廉的汽车大量 进入普通百姓家庭，培育起一个巨大的汽车消费市场。随着社会的进步，市场需求日 益多元化，这种生产方式已逐渐不能适应需要。 二战以后，日本的汽车工业开始起步。当时的丰田公司决定全面生产轿车和货车， 但日本当时国内的环境决定了丰田不可能走美国式的大批量生产方式。首先，其本土 市场狭小，且市场需求复杂：其次，日本缺少资金和外汇，不可能引进大量新的生产 技术和设备。 同时，日本的生产率大大低于美国，丰田公司清醒地认识到其问的症结在于生产 过程中的大量的浪费。这一思想就成为探求新的生产方式的出发点，准时制生产方 式的许多具体的管理方法都是围绕这个思想展开的。丰田公司依据这一基本思想，经 过不懈努力，最终形成了准时制生产方式( j i t ) 。 j i t 生产方式的理念是以最低的库存水平去保持稳定的生产和满足顾客所需要的 产品为宗旨。在整个生产经营过程中，j i t 生产方式的重点在于减少非生产时间和非 价值创造时间，不断提高效率。将消除浪费、持续不断改进、全面质量控制、全员参 与、降低库存水平等意识融为一体，是企业走向成功必不可少的条件和动力。 和f o r d 的大批量生产方式相比，丰田的j i t 生产方式的优越性主要表现在以下 几个方面： 1 、无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，所需人力资源均能减 至5 0 ： 2 、新产品开发周期可减至5 0 6 7 ： 3 、生产过程的在制品库存是大量生产方式下一般水平的1 0 ； 4 、工厂占有空间只需要采用大批量生产方式工厂的5 0 ： 5 、成品库存是大批量生产方式工厂库存水平的2 5 ； 6 、产品质量可比大批量生产方式提高3 倍。 准时制生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能生产高质量产品的柔性 化生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对制造也具有积极的意义。准时制生 产的核心是：对生产计划及库存管理进行控制，消除浪费。 2 2m r p 与j i t 系统的原理 上海海事大学硕士学位论文 m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 一、m r p i i 系统的原理 m r p 是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据主生产计划中规定 的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件( 构 成最终产品的装配件、部件、零件) 的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时 间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。当作业不能按时完成时， m r p 系统可通过重新计算，对采购和生产进度时间与数量加以调整，使各项的优先 顺序符合实际情况。 其主要目标是控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计 划生产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为如下几点： 1 、采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持尽可能最低的库存 水平。 2 、保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。 3 、计划充分且 负荷均衡，对 于未来的负 荷要在计划 中做适当的 考虑。 4 、规划制造活 动、交货日期 和采购活动， m r p 是在m r p 的基础上发展起来的 一种更完善、更先进的 管理方法。它既区别于 m r p ，又代表着m r p 的延续和发展。m r p i i 在内容和能力上有了很大的扩充， 区亟圃 固2 1 m l l p i i 的总体结构 它涵盖了整个企业生产经营活动，包括销售、生 上海海事大学硕：j 二学位论文m r p1 1 与j i t 集成的生产库存管理研究 产、库存、生产作业计划与控制等，能对所有的生产资料、库存、人力资源、设备、 财务、销售等进行综合计划和管理。m r pi i 的总体结构如图2 1 所示。 m r pi i 系统一般包括如下功能： 1 、基础数据管理。基础数据是指m r pi i 系统中所涉及的有关产品结构、零件 明细、材料消耗、工艺路线、工时定额等生产技术数据。主要功能包括：( 1 ) 物料清单管理；( 2 ) 工艺路线管理：( 3 ) 资源数据管理。 2 、库存管理。库存管理是指对生产过程中涉及的材料库、标准件库、电机库、 毛坯库、半成品库等进行管理。m r p l l 系统在减少库存占用中具有明显的经 济效益，这在国内外已被充分证明。 3 、经营计划管理。经营计划管理子系统主要是销售与主生产计划管理的制定， 一般分为若干子系统。销售合同以及产品需求预测是制定生产计划的依据， 主生产计划又是制定m r p 的依据。这里销售合同管理、成品库管理、产品 的发货等均与各个企业及其产品密切相关，m r pi i 系统不能提供一个通用模 式，但可以根据用户的需求，在一个适用模式的基础上再开发。 4 、主生产计划。主生产计划不同于年度综合计划，也不同于季度生产计划。主 生产计划规定了最终产品的出产数量和时间。一般而言，主生产计划的时间 单位是周。 5 、m r p 。m r p 是m r pi i 系统的核心部分，它体现了m r p 系统逻辑的主要部 分。这部分有三个子系统：物料需求计划子系统、细能力平衡子系统及车间 任务下达子系统。三个子系统密切相关，将主生产计划以零件计划的形式下 达到车间及所属的加工中心。 6 、车间作业计划与控制。生产进度计划、m r p 的下达和执行，都是通过车间 作业计划与控制子系统完成的。车间作业计划与控制的功能有两个，一是根 据m r p 系统的输出制定车间内部作业计划，生成最终装配计划、加工订单 与派工单，对生产进度进行调度及物料发放：另一个是根据生产现场信息编 制完工报告。 7 、物料采购供应。物料采购供应主要解决两个问题：一是产品合同确定后，马 上能汇总出对标准件与材料的需求量；二是当产品投产时，及时掌握其标准 件与材料的需求量及库存情况，并可以进行供应商管理。 上海海事大学硕士学位论文 m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 8 、成本核算与财务管理。产品成本核算统计是企业较为困难而且工作量大。从 m r p i i 系统一体化来考虑，这两部分都是与前面的子系统相联系的。m r p i i 系统不同于其他软件，它是一个整体资源共享和优化的系统，只有上面的 那些子系统实施了，有了较好的基础，才能实施这两个模块。 此外，m r p l i 系统还有设备管理、人力资源管理、输入，输出控制等功能。 m r p1 i 系统是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益 的有效管理模式。它主要存在以下几个特点： 1 、管理的系统性。m r pi i 系统是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接 相关部门的工作连接成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作， 每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。只有在“一个计划”下 才能成为系统，那些条块分割、各行其是的局面已被团队精神所取代。 2 、数据共享。m r pi i 是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数 据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据 共享。 3 、动态应变型。m r pi i 系统是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万 变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响 应，及时进行决策调整，保证生产正常进行。 4 、模拟预见性。m r pi i 系统是生产经营管理规律的反映，按照规律建立的信息 逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样将会这样”的问题，可 以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，可以事先采取措施消除隐患， 而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。 5 、物流与资金流的统一。m r p 系统包含了成本会计和财务功能，可以由生产 活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动转化为价值形态的资金流 动，保证生产和财务数据的一致。财务部门能及时得到资金信息应用于成本 控制，通过资金流动状况反应物流和生产经营情况，随时分析企业的经济效 益，参与决策，指导和控制生产经营活动。 二、j i t 系统的原理 j i t 生产管理系统是2 0 世纪7 0 年代由丰田公司提出的旨在消除浪费的一种生产 管理方法。其基本思想是：在需要的时候，按需要的量生产需要的产品，在生产活动 上海海事大学硕士学位论文m r p1 1 与j i t 集成的生产库存管理研究 中追求消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。 获得利润是j i t 生产方式的最终目标，也是其根本的目标即企业的经营目的。为 了实现这个最终目标，“降低成本”就成为基本目标。在这个思想的制导下，生产过 程将会在尽可能短的时间内，以尽可能最佳的方式利用资源。总目标实现程度取决于 几个子目标的完成程度。这些目标是： 1 、消除中断。中断通过扰乱流经整个系统的平滑产品流而对系统产生负面影 响，因此应予消除。引起中断的原因很多，有质量低劣、设备故障、进度安 排改变、送货延迟等。所有这些原因都应该尽可能地消除掉，只有这样才能 减少系统必须面对的不确定性。 2 、使系统具备柔性化。柔性系统是一种充满活力、足以进行多种产品生产的系 统，通常以日为计时单位，控制产出水平的变化，同时仍然保持平衡的生产 速度。它能够使整个系统更好地面对某些不确定因素。 3 、减少换产时间与生产提前期。换产时间与生产提前期延长了整个生产过程， 对产品价值却没有任何增值作用。另外，较长的换产时间和较长的生产提前 期还会对系统的柔性产生负面影响。因此，减少换产时间与生产提前期非常 重要，是不断改进的目标之一。 4 、库存最小化。库存是对资源的闲置，占用空间还增加系统成本。应该尽可能 地使它最小化。 5 、消除浪费。正如丰田公司的藤尾长所定义的：“除对生产不可缺少的最小数 量的设备、原材料、零部件和工人( 工作时间) 外的任何东西”都属于浪费。 在j r r 理念中，浪费包括：过量生产的浪费、等待时问的浪费、运输的浪费、 库存的浪费、过程( q - 序) 的浪费、动作的浪费和产品缺陷的浪费。浪费表 现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产。 j i t 生产系统由j i t 生产系统设计与计划技术、j i t 生产思想和j i t 作业现场控制 技术三部分组成。其关系如图2 2 所示。 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 图2 2 t 生产系统组成 1 、j i t 作业现场控制技术。j i t 的基本思想是在需要的时间，按需要的量生产需 要的产品，即准时生产。它是一种反传统的由前向后的“推动”方式，而改 变为利用“看板”由后向前拉动，从而控制生产和物流，以达到准时生产的 目的。 2 、j i t 生产系统设计与计划技术。看板的作用是建立在一系列生产管理技术的 基础上的。为此在j i t 系统中，要从包括市场、销售、产品设计、加工工艺、 质量工程、工厂布局和生产管理等广义的方面进行生产系统的设计，以便于 看板系统的实施。 3 、j i t 生产思想。这是在此思想基础上，才能对生产系统进行设计与规划，才 能使j i t 系统在既定方向下正常实施。这个最基本的方面，往往也是很少被 人们理解的方面，从某种观点来说，它又是最重要的方面。j i t 生产思想是 整个j i t 系统的基础。 2 3m r p h 与j i t 系统的运行模式 一、m r p 的运行模式 根据m r pi i 的功能原理，m r p1 1 是基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料 转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产的一种生产模式。 在具体的制定计划操作方面，它首先将企业产品中的各种物料分为独立需求物料 和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货和组 织生产问题；其次按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 结构制订生产计划；然后再根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象， 以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与 投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需 要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的 目的。 在生产组织控制方面，根据已经制定出来的具体的采购和供应计划和生产作业计 划，向相关的供应商以及车间或工序分别发出订货和生产指令。各个车间、工序以及 供应商按照指令，组织进行生产，把加工完的零部件送往后续车间和工序，并将实际 情况反馈到计划部门，计划部门再根据反馈情况对计划作相应的调整。所以m r p i i 的这种生产方式也称为“推动式”生产模式。其运行模式如图2 3 所示。 匿】2 3 m r p i i 生产运行梗式 二、j i t 系统的运行模式 j i t 生产方式一反传统的推动式，它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求 制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配或者最后一道工序出发，每道工序或 工作地依据所需的零部件数量向前道工序或工作地提出要求，发出工作指令，前道工 序或工作地完全按照这些指令进行生产，这样反工序顺序地逐级“拉动”前面的工作 中心，甚至“拉”到供应厂或协作厂。 图2 4 t 生产运行梗式 上海海事大学硕士学位论文 m r pj i 与j i t 集成的生产库存管理研究 提到“拉动式”生产，就不得不提起看板管理。看板，又称为传票卡，是传递信 号的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号，一种告示牌。看板及其使用规则 构成了看板控制系统。“拉动式”生产的控制过程也主要是靠看板系统实现的，看板 起到了传递生产和运送指令的作用。j i t 生产方式的运行模式如图2 4 所示。 上海海事大学硕士学位论文m r pi i 与j i t 集成的生产库存管理研究 第三章m r p i i 与j i t 的比较及集成研究 3 1m r p i i 与j i t 的比较分析 一、二者产生的背景分析 m r p i i 是为了适应西方消费者对商品式样、规格不断翻新、交货期不断缩短的 需求而发展起来的。其出发点是应用计算机对不同产品的物料需求进行详尽的管理， 使得制造系统的各个环节都在“正确的时间，获得正确的零部件”。j i t 是在2 0 世纪 7 0 年代的石油危机后，由日本丰田汽车公司经过创新总结而形成的。其基本目标是 寻求消除企业生产活动中各方面的浪费。m r p1 1 与j i t 产生的社会经济背景有以下区 别： 1 、资源与自然条件的差别。美国幅员辽阔，自然资源丰富，交通发达，制造厂 家大都远离市区，资源与地皮受限的问题均不存在；而日本地域狭小，自然 资源严重缺乏，制造厂家地皮十分紧张。节省资源，减少存储占用地是企业 生存的必要条件。 2 、市场的不同。在二战后世界其他地区工业严重受损的情况下，美国的工业特 别是汽车业不仅拥有广阔的国内市场，而且是世界工业市场上也是一枝独 秀；相比日本，其本土市场狭小，而且需求复杂。这种环境决定了其不可能 走美国式的生产方式。 3 、原材料供应方式的区别。美国制造商和原料供应商一般距离较远，不可能实 行准时送货，为防止以外，原材料库存必不可少；而日本制造商和原材料供 应商之间协作密切，供需关系基本固定，供应商能按日、按时进行准时供货， 这样就使得制造商无原料库存成为可能。 4 、思想文化的差别。美国人购买产品，最讲究的是其性能、技术以及售后服务， 产品是否美观或者大小不是他们考虑的首要因素；而在日本，人们考虑购买 是首要因素是产品是否美观小巧，同时性能是否良好。这就是为什么i b m 和 东芝分别在美国和日本市场占有主导地位的原因。 二、二者的要素构成 上海海事大学硕士学位论文m r pi f 与j i t 集成的生产库存管理研究 m r pi i 是企业对所有经营生产行为进行计划和控制的信息系统。它的核心部分 是m r p 。m r p 的主要输入内容是一份物料清单( b o m ) ，它表明了产品的主要组成 部分；一份主生产计划，表明了产成品的需求数量与时间：一份存货记录文件，表明 持有多少存货，还需要订货多少等等。m r p i i 主要包括：产品需求预测、主生产计 划、m r p 、能力需求计划、采购计划、生产成本核算等几个主要部分。 j i t 不仅是一种生产控制的方法，还是一种管理的哲理，它强调的是找出并消除 生产中的一切浪费。j i t 生产方式的基本手段包括：j i t 生产，j i t 生产意味着超过所 需最小数量的任何东西都将被看成是浪费，在不必要的事物投入哪怕极少的精力和原 材料都是不允许的。这种思想就与m r p i i 那种依靠额外物料投入以防出现工作失误 的做法形成鲜明的对比；全面质量控制，在准时化生产系统中，全面质量控制对j i t 生产方式的实施有着重要的作用，是其基本构成要素和方法；人员精简，人员精简是 实施j i t 生产方式过程中降低成本的重要手段之一，它包含两种含义：一是生产人员 数量随生产而变动，达到一种柔性化的状态。二是通过作业改进不断减少作业人数， 达到提高效率降低成本的目的。在具体实践中，通过培养多面手和设置u 型布置两 条重要措施，可以达到这一目的。 j i t 生产的具体实施手段包括：生产同步化，所谓生产同步化，即工序间不设置 仓库，上下工序紧密衔接，前一工序加工结束后，便立即转到下一工序，装配线与机 械加工几乎同步进行，这是实现适时适量生产的首要条件；生产均衡化，生产均衡化 是实现准时化生产的基础，即平均制造产品，使物流在各工厂之间、作业之间、生产 线之间、工序之间平稳、均衡地流动；看板管理，看板管理只有在生产同步化和均衡 化的前提下才可能运用。 三、二者运行机制 m r p i i 是计划主导型的生产管理方法。应用这种方法，复杂的生产活动会被分 解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行产、供、 销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行计划和环节的活动结 果来推动的。在传统的m r p i i 生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按 照既定计划进行生产，即使前后相关工序在实际生产中出现变化或异常，本工序仍按 原计划生产，其结果造成工序间产量不平衡，从而产生工序间的在制品库存，同时还 可能导致计划生产数量和实际产量由于生产过程的干扰因素而不一致。 上海海事大学硕士学位论文m r p1 1 与j i t 集成的生产库存管理研究 而j i t 生产管理方式，严格按订货组织生产，通过看板在工序问传递物料需求信 息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序的后续工序( 推式生产中的前道 工序) 。在j i t 生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序或总装配线，其余 前道工序的生产指令由看板在需要的时间向前道工序传递，这就保证了：各工序只生 产后道工序所需要的零部件，避免了不必要的生产；由于只在需要的时间生产，避免 了非急需的库存。 m r pi i 和j i t 在运行机制上主要存在以下几个方面的区别： 1 、装设时间和批量。m r p i i 接受现行系统的各种装设时间和费用为既定事实。 在此前提下降低生产成本的唯一途径是按经济批量模型安排生产，所以在制 品的存储就不可避免。j i t 则是尽最大努力来降低装设时间。大量使用专用 的模具和卡具，想方设法降低生产转换时间，极短的装设时间使得即使批量 为1 也是经济的，这样就可以完全根据客户订单需求交替生产不同的型号， 于是大大降低了在制品和最终产品的库存量。 2 、生产提前期和库存。m r pi i 采用固定的生产提前期，而提前期的确定是留有 余地的。这样，实际生产周期在很大程度上会低于生产提前期，从而不可避 免地产生了在制品和产品的库存。同时，m r p i i 采用增加最终产品的存储量 以及在制品的库存量的方法，来调节生产与需求之间、工序之间的不平衡。 j i t 认为库存不能增加产品的附加值，所以应视为浪费。j i t 生产认为库存掩 盖了生产中的诸多问题，只有逐渐地降低库存使问题暴露出来，然后地逐一 解决，才能使生产中的浪费降的最低。 3 、生产能力计划。m r pi i 的一切计划都是以现有的制造资源为前提条件的。它 接受工序间的能力不平衡为既定事实，对瓶颈问题采取容忍态度，只是被动 地通过增加缓冲库存和周密的能力计划，力图将能力不平衡的影响降低到最 低限度。j i t 不允许生产中存在瓶颈问题，也不作详细的能力计划。 4 、质量管理。m r pi i 生产通过专业的质量管理人员对零部件、产成品进行专业 的质量管理。如发现中间零部件存在质量问题，往往是整个一批都存在问题， 这就大大造成了浪费。j i t 旨在消除一切浪费，所以像在m r p i i 出现的这中 情况是绝对不允许出现的。j i t 生产中的作业人员都经过质量方面的培训， 它要求作业人员对加工的产品随时进行质量自检，同时使每个生产作业人员 上海海事大学硕士学位论文m r p1 i 与j i t 集成的生产库存管理研究 树立一种强烈的质量责任意识，并使之习惯化，努力做到每次操作都能保证 质量合格。 3 2m r p i i 与j i t 的缺陷分析 m r p i i 和j i t 是现代企业中广泛运用的两种生产管理系统。两者分别在不同的环 境下产生，在某一特定时期它们为企业的加速发展做出了巨大的贡献。但是，随着时 代的发展以及实际生产的需要，人们发现它们在实际的生产运作中并非是十全十美 的，这些缺陷为企业的进一步发展带来了无法消除的障碍。 一、m r p i i 的缺陷分析 m r p i i 根据企业需求预测制定生产计划，然后围绕计划来组织生产。相对于传 统生产来说，m r p i i 主要存在以下优势：将企业从对物料的复杂管理作业中解放出 来，而将管理重心简化成对“人”的管理和“物品”的管理；严格控制物料流动，特 别是物料的进出，利用模拟、预测等手段，从而大幅度降低库存，提高组织效率和生 产率；使产、供、销各部门单位间能执行一致的工作计划，因而能及时和有效地沟通 协调，使制造资源得以统一规划使用，以充分发挥其作用。m r p 生产管理和传统 的管理方式的相比，无论在管理理念还是管理手段方面都比较完善。但是和j i t 生产 相比，人们才发现原来m r p1 i 还是有很多方面须改进的。m r pi i 的主要缺陷有： 1 、相对于j i t 来说，库存和在制品的数量较大且生产周期较长。主要原因是： 首先，中长期需求预测的误差较大，计划和实际需求很难达到平衡，为了减 少库存短缺造成损失，往往采用较大的安全库存和较长的生产提前期：其次， m r p i i 采用固定的生产提前期，而且提前时间的确定总是留有余地，