赢战开门红项目ppt版方案课件.ppt

开门红的那些事,开门红囧事：礼品大战,开门红之痛：旺季营销活动的五大痛点,成本之痛,管理之痛,客户之痛,营销之痛,员工之痛,投入高，产出低,孤军奋战，后续无力,模式老套，无创新,顾新不及老,劳师动众，不可持续,赢战抓手：打造有效的营销激励五大抓手,五大抓手,抓手1全员营销的氛围营造开门红营销活动期间，会员目标一致，上下一心的氛围，决定了整个开门红营销活动的成败关键。抓手2全局有效的管控体系方案制订好以后，关键在于管理、把控、督导。如何有效地对开门红全过程进行管控，以控制整体节奏、对一线营销进行过程督导，提高一线营销绩效，是整个开门红重要的关键。抓手3一行一策的营销模式制定何为以客户为中心？客户在哪，营销在哪，在总的营销基线的基础之上，各作战单位应能结合实际，因地制宜，制订符合自身市场特点的营销方案。抓手4强大的营销队伍能力建设每个岗位都有自身的岗位特性和优势，最大程度发挥各岗位的自身特性，能自身运用岗位优势来进行营销，取得营销最大化。抓手5行之有效的奖惩机制“胜者，目标为赢”。用目标达成的吸引力来形成员工的自我驱动的内推动力。奖惩机制需要充分体现出有效性。,模式设计：项目整体思路,内驱,外推,目标誓师,奖罚分明,实时支撑,经营分析,活动策划,客户组织,主题营销,一点一策,实现战略目标，行为方法固化,筹备启动,全员动员,分步推进,全程监控,内部竞赛,过程督导,实战辅导,定期总结,营销整体战略布局,营销作战过程管控,基于SWOT分析：深度调研,双核策略：激励运营策略、多维营销策略。双线管控：战略布局、作战管控。,核心内容：决胜1231工程,作战管理系统,激励机制,管控机制,作战模式,营销模式,竞赛模式,督导队伍,一套系统：建立自上而下全行参与的高效营销作战管理系统；两个机制：激发员工狼性的营销奖惩机制、持续有效的营销管控机制；三种模式：分工明确，职能齐全的战区作战模式、引爆员工内驱动力的PK作战模式、具有市场竞争力的营销模式；一支队伍：具有专业营销水准、高效执行能力和教练能力的内部营销督导队伍。,机制保障：高效的作战管理系统,总指挥部,战区指挥部,战事督导部,战事后勤部,作战战队,作战督导部,作战战队,作战战队,自总行领导班子至一线员工，建立集作战指挥、战事督导、战事支撑的三级管理系统，确保整体管理高效有序。,实施保障：打造持续有效的12315决胜保障系统,1次系统调研从3个层面，通过9个纬度，运用6种方法对银行整体自上而下由内到外进行系统调研分析；2套赢战系统设计基于调研结论，协助银行设计出2018开门红营销活动系统方案；其中包括宣传方案、营销活动方案、技术支持方案、营销激励方案、过程管控方案等执行方案。3大客户群体营销策略制订运用“一行一策”的方式，指导各作战区对本区域的流量客户、增量客户、存量客户情况从客户的消费行为进行分析，从产品的纬度、客户的纬度、时间的纬度制订客户营销活动方案。1支内部营销督导队伍建设从督导队伍的工作机制制订、督导队伍的选拔培训、再到督导队伍的能力辅导和工作管控，协助银行建立一支营销督导队伍，对开门红营销活动进行落地管控5个阶段项目落地推进对整个开门红活动进行“筹备阶段”、“动员阶段”、“培训阶段”、“辅导阶段”、“总结阶段”5个阶段的划分，保障整体活动有序推进。,PK模式：构建狼性的内部竞争机制,PK内容,PK形式,PK承诺,总行层面建立整体营销PK机制，出台PK内容和模式等指导性文件，鼓励各战区和战队间进行各项PK，营造整体狼性文化。,总体业绩PK阶段业绩PK挑战业绩PK单项指标PK过程结果PK,战区间PK战队间PK个人PK联合PK,夺旗大战胜者为师对赌承诺,活动策划：构建具有市场竞争力的“三维”营销活动模式,客户维度,群体细分客户价值阶段行为,产品维度,产品特性产品价值产品营销方法,时间维度,活动推进时间节假日时间客户规律时间,从产品维度、客户维度、时间维度为基点，针对不同产品、不同客户、不同时间设计不同的营销方案和运用不同的营销模式。,本项目需督导专员全程参与，并负责项目老师离场时期的督战工作。督导专员通过督导调研、提炼问题、集体研究、解决方案、行动实施等阶段的自运营，逐步形成开门红营销系统的闭合提升循环状态。,行动学习：打造专业化的核心营销运作团队,项目实施：项目推进的五个阶段,筹备阶段,动员阶段,培训阶段,辅导阶段,总结阶段,5个工作日,1个工作日,4个工作日,15个工作日,1个工作日,调研分析从管理角度、员工角度、客户角度、竞争对手角度全方位进行调研分析，建立方案设计的基础方案设计以专业的角度协助银行设计开门红旺季营销活动整体方案,活动动员全员宣贯“活动理念一致、目标一致、思想一致”项目誓师推行承诺文化，对各战区的目标进行公示誓师；各层级对活动参与表态,管理培训中高层营销管理培训营销设计培训战区战队营销活动方案设计、一点一策经营设计营销技能培训对一线员工三大模式五大营销技巧方法培训,启动预热辅导营销预热、氛围营造，行策验收营销提升辅导营销纠偏，客户深挖，督导强化，推进到位固稳冲短辅导弥补短板、客户维系、策略总结,项目总结总结项目，提炼经验，全行推广活动表彰表彰先进，树立榜样，实现承诺,筹备阶段：3天系统全面充分调研,数据分析,文件研究,团队座谈,面谈访谈,现场观察,同业分析,过往开门红得失总结,活动目标,活动方案,营销激励情况,营销管控机制,营销活动情况,客户需求,营销管理情况,员工需求,从3个层面，通过9个纬度，运用6种方法对银行整体自上而下由内到外进行系统调研分析；3个层面：管理层面、执行层面、客户层面9大维度：过往得失、目标聚焦、整体活动方案设计、营销激励情况、营销过程、营销管控、营销氛围、客户需求、员工需求6种方法：数据分析法、文案研究法、座谈法、面谈法、问卷调研法、观察法关键论点：目标是什么？客户在哪里？客户要什么？一线如何想？一线要什么？,筹备阶段：2天开门红营销活动系统方案设计,基于调研的结论，协助银行设计开门红系统活动方案，其中包括开门红营销活动方案、开门红活动管控方案；,营销活动方案设计：基于“AIDA法则”按照时间轴对不同的营销阶段进行相应方案设计；包括线上线下的宣传活动、吸引客户进店的营销活动、线上聚集人气的活动、积分兑换、客户精准营销活动、大型沙龙活动、异业联盟活动等方案的策划。,营销管控方案设计：在整体开门红活动管控层面，从活动整体管控架构设计到管控机制设计，构建系统有效的过程管控；。,督导管控：打造高效的营销管控督导队伍,督导队伍职责,督导队伍选拔,督导队伍工作机制,督导队伍培训,督导队伍工作管控,总行业务发展部负责整体工作每个战区督导以周为单位负责对各战队巡检督导每两周进行阶段工作汇报,业务发展部指定组长每个战区选拔1-2名督导督导要求有专业性权威性有一定的辅导能力和管理能力,老师负责培训活动关键节点教练技术辅导技术活动策划问题分析与解决,督导专员为全程专职总行主管行长负责领导,从督导队伍的工作机制制订、督导队伍的选拔培训、再到督导队伍的能力辅导和工作管控，协助银行建立一支营销督导队伍，对开门红营销活动进行落地管控。,动员阶段：全员宣导，目标誓师，吹响战斗的号角,启动动员，目标誓师大会吹响战斗的号角。协助银行召开开门红活动启动会，通过领导动员、目标誓师等环节达到全员目标一致。,项目动员,行动表态,目标誓师,挂旗点将,培训阶段：不同岗位能力全面提升,基层营销策划层面片区市场分析与经营、一点一策经营方案、客户营销方案、活动策划,基层营销实战层面客户分析、营销方法、营销技巧、营销话术,中高层管理层面营销管理和营销理念,1,3,2,针对中高层营销管理层面、基层营销策划层面、基层营销实战层面开展相对应的培训课程，实现营销道、法、术全面覆盖。,辅导阶段：三大现场辅导阶段，贯穿整个活动,开门红营销活动期间，按活动整体推进脉络，项目老师在启动预热辅导（元旦前后）、营销提升辅导（春节前）、固稳冲短辅导（元宵节后）三个阶段进行各自5天的现场辅导工作；,第一阶段启动预热辅导5天辅导重点：厅堂营销氛围营造、营销晨夕会辅导、外拓营销督导、团队内部营销氛围营造、营销技能掌握、营销物料准备、一点一策方案验收、问题总结夕会、阶段总结会议辅导方式：战区巡点辅导第二阶段营销提升辅导5天辅导重点：厅堂营销纠编、吸金营销指导、线下活动督导、精准社群营销活动督导、一点一策执行督导、督导小组管控督导、问题总结夕会、阶段总结会议辅导方式：战区巡点辅导第三阶段固稳冲短辅导5天辅导重点：社群活动组织策划督导、营销短板分析、冲刺策略与实施督导辅导方式：战区巡点辅导,“白+黑”的辅导模式白天：白天岗位辅导，采用巡检式纠偏辅导，主要采用“观察-纠偏-点评-实践”的教练方式辅导；晚上：晚上集中培训，针对网点存在的共性问题进行统一专题培训。,总结阶段：经验总结，表彰先进,项目成果工