关于江西密胜科技有限公司储备干部的暂行规定.doc

江 西 密 胜 科 技 有 限 公 司储备干部的暂行规定 编制 审核 核准 为持续有力的抓好公司储备干部队伍建设，加强公司储备干部管理，着力打造一支结构优化、梯次合理的基层管理干部队伍，并以对目前公司的快速发展和未来的扩张速度提供具有持续性、严谨性和科学性的人才保障，使储备干部队伍能够尽心尽责地完成好公司交给的各项任务，因此特制订本暂行规定一：适用范围本暂行规定适用于江西密胜科技有限公司所有储备干部二：术语界定 储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的，用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的，在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员三： 储备方式：对外招聘、内部选拔、各部门提报1、 对外招聘 招聘方式：网络招聘、人才市场、校园招聘、学历要求：中专或中专以上毕业工作经验：要求工作经验一年以上，其他：有较强的组织、协调、主动学习及沟通领导能力2、 内部选拔 各部门的管理岗位需求及现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，报人力资源部经理审批后可直接确定为储备干部（评委的组成：部门经理、主管、拉长、人事部指派一名人员参与、一线员工；选拔方法：员工访谈、产品操作、自我演讲、无领导小组讨论等；适用人群：公司全体职工；积分方式：满分10分，除去一个最高和最低分在算平均分，分高胜出；并对其公开任命于储干3、 各部门提报 入职公司满三个月以上者，在工作中积极肯干，技能突出，且具备一定的领导能力，由拉长或部门主管逐级评定通过后可直接提报至人力资源部，人力资源部经过面谈审核后可确定为储备干部。并对其公开任命于储干四：储备干部的培训 1、储备干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2、储备干部的入职培训由人力资源部培训；在职培训由部门主管或拉长安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带训；3、培训计划由其所储备部门负责人依据人力资源部制定的培训内容范围制定周/月培训计划；4、储备干部的培训内容见附件1五：培训要求1、培训方式为面授或采取“师傅带徒弟”的方式2、人力资源部同各协助部门负责人依据培训计划，按期实施并负责培训之全面事宜。3、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。4、参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。5、人力资源部及其协同部门需对其参加培训人员进行考核评估，考核评估资料（附件2）作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一六：储备干部考核评估表见附件2七：储备期限 储备干部储备期分三阶段：历练期、轮岗期、转正期1、 历练期历练期的时间为两个月（0-60）：历练期主要是在一线工作，并服从其部门主管的安排2、 轮岗期轮岗期的时间为四个月（60-180）：轮岗期主要是服从公司安排的临时的岗位工作，并服从其部门主管的安排3、 转正期转正期的时间为6个月之后（180- ）转正之后公司会根据在储备期间储备干部的各种表现对你进行安排八：工作调动管理 1、储备干部调动须填写工作岗位调动申请表（见附件3），经各部门负责人初审，报送人力资源部审核核准后，方可办理移动交接相关手续。2、调动手续完成后，由人力资源部知会调动当事人，通知调动当事人更换工牌并按时到新岗位报到上岗。九：离职本公司各部门储备干部离职按公司管理人员离职程序执行十：辞退储备干部因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，并对其进行过岗位调换的储备人员既没违反规章制度，也不愿离职的储备干部，公司可按照劳动法对其劝退或辞退。劝退或辞退的储备干部，自离职日期起半年后可重返公司，但岗位则另行安排十一：薪酬福利凡被公司确定为储备干部的人员，以储备日期为限，前两月工资同一线员工工资相同（普工工资为1000元/月），3-6