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文档简介

_ 公司的组织架构与职责 为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供讨论确定。一、组织结构总经理(副总经理)创意策划部规划部设计部商务拓展部项目小组B项目小组A项目小组C行政部人力资源部财务部董事会（懂事长）这种矩阵式设置组织内部结构符合公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。 二、部门人员配备与职责 行政人事部人事总管+人事专员+前台+助理负责公司人员招聘、考核、培训，公司人事制度的制定、执行与完善，企业文化建设，对外联系，员工档案管理等； 商务拓展部（2-3人）业务接洽+商务洽谈+客户关系维护+公司网站建设与管理人员+公司推广 财务部，会计+出纳负责公司日常财务核算；整理公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；税务及税法研究；完成领导交办的其它工作。以上三部是公司的后勤保障部，目前公司处在起步期，多数职务可以兼任，比如人事总管与财务主管，人事专员与前台等。 策划创意部（23人） 创意策划部 策划总监 专家顾问（外围） 项目经理 市场分析 创意策划 经济预算 效果表现 可行性研究 规划部 规划部（23人） 项目总监 专家顾问 项目经理 城市规划师 旅游规划师 经济分析师 环境规划师等等 设计部 设计部（35人） 设计总监 专家顾问 项目经理 建筑设计 景观设计 绿化设计 其它 配套设计 W
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