工程进度控制监理制度.doc

精选资料工程进度控制监理制度一、进度控制目标 本工程按照委托人分阶段施工计划，确保在计划总工期60个月内完成施工监理任务。严格审查施工进度计划，发现偏差及时调整施工进度计划。严格控制关键线路上关键工作的施工进度，消除延误工期的隐患。及时发现并妥善处理影响工期的因素，减少工期索赔事件的发生。施工单位监理单位监理工作内容监理阶段工程施工阶段进度控制内容组织进行参与审查年、季施工计划编 报核实签认验工计价申 请审 核不可预见费用申 请参与审批或审批变更设计要 求协 调索赔处理提报资料提 报工程质量检验报告整理提报监督检查竣工文件请求验收参 加竣工验收及时处理协 调保修工作竣工验收阶段二、进度控制程序图三、进度控制的对策与措施（1）组织措施1）由总监理工程师和相关专业监理工程师负责进度控制：2）审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求：3）检查施工阶段材料(设备)规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；4）检查承包人是否增加工作人数，增加工作面，展开劳动竞赛；5）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。（2）经济措施1）实行进度管理与奖惩挂钩；2）延误工期的惩治:停止付款；误期损失赔偿；终止对施工单位的合同。（3）技术措施1）监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；2）有条件时优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；3）优化施工工艺，缩短工序衔接间歇时间。（4）合同措施1）对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；2）严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。（5）进度风险预控措施1）充分做好开工前的各项准备工作，为按期开工和保证施工过程的顺利进行创造条件；2）排查各种可能对工期总体目标和施工进度产生不利影响的因素，制定有效对策，确保正常施工进度和总体工期目标的实现；3）加强对重点、难点工序和复杂地质地段的施工控制，预防发生质量和安全事故而导致影响进度和工期；4）正确处理好安全、质量和工期的辩证关系，引导和教育各级参与施工的人员树立科学施工的观念，明确只有在保证施工安全和施工质量的前提下，依靠科学的组织和管理，依靠科学的施工方法，有效地提高施工效率才是加快施工进度的正确途径；5）加强施工安全管理，严格控制施工质量，预防因发生安全事故和质量事故而影响工程的正常进度。四、进度过程控制阶段的方法监理进度过程控制的方法包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。现场进度过程控制监理人员根据施工进度计划，定期收集现场进度信息，绘制实际进度和计划进度对照表，查找工程进度偏差，根据偏差程度，采取不同的处理方法，发现重大进度偏差时，应及时报告总监理工程师，要求施工单位赶工或调整施工进度计划，保证工程按照整体进度实施。根据进度控制的阶段又可以划分为：事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前控制1）进度监理工程师编制进度控制监理实施细则，报总监批准。2）总监负责审核施工单位提交的施工总进度计划，并作为今后工程控制的依据。3）进度控制监理工程师负责审核施工单位提交的单位工程施工进度计划。（2）事中控制1）进度控制监理工程师负责检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2）进度控制监理工程师负责做好工程施工进度记录，填写监理日记，绘制形象工程进度图表。3）进度控制监理工程师负责将计划进度与实际进度相比较，需要时，采用已经批准的统计技术，从中发现是否出现进度偏差。4）进度控制监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏措施。5）总监通过工程例会、监理月报和监理专题报告向项目管理机构汇报工程进度实际进展情况。6）总监负责组织现场会议，通报分析工程施工进度状况，并协调有关方面之间的生产活动，确保工程按照原定计划完成进度目标。（3）事后控制1）总监负责组织验收工作。2）进度控制监理工程师负责整理工程进度资料，按照公司质量体系文件进行归档整理。3）总监负责组织进度资料的归类，编目和建档。4）根据实际施工进度，总监负责修改和调整验收阶段进