材料考核制度.docx

材料考核制度一、目的为了加强我矿的材料管理，确保我矿一级标准化持续提高和班组建设的提升，特制定材料“433”绩效考核制度。各队组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。二、职责分工与主要内容1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本专业系统材料管理的第一责任人，负责本专业系统材料使用、调剂和奖罚。3、基层各队长是本队组材料管理的第一责任人，负责本队组材料的计划、领用、使用、回收管理等工作。4、井下综采队、掘进队、探水队、机电队、运输队、通风队文明卫生范围内的巷道维护、文明卫生，由各队组自己负责。5、综采队、掘进队、探水队、通风队卫生承包范围内所有工作地点杂物、卫生由各队组负责。6、井下机电队、运输队固定巷道卫生、杂物由各管辖区域负责人自行负责。三、材料考核内容1、井下各材料必须码放在规定地点，不得随意码放。2、如遇特殊情况，所有材料不论码放何处均必须码放整齐。3、材料码放标准（1）坑木长短分开，在规定地点码放整齐。（2）沙子、炮泥装袋码放。（3）砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。（4）溜子槽码放上、下、左、右一条线。（5）溜子链条顺靠帮码放在规定地点。（6）井下各种管路按材质、口径分开码放。（7）单体柱在规定地点靠帮码放整齐、斜度80度。（8）钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。（9）其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐。4、巷道内不准有浮煤、杂物堆积，且随处乱堆乱放，必须回收到指定地点。5、采掘工作面坑木、单体支柱、支护材料必须在规定地点存放整齐，不得置于水中浮煤（矸）中，不得随意乱丢、乱扔、乱堆、乱放。6、各队组工作地点牌板悬挂必整齐，制度健全，牌板不得随意乱丢乱放，不用的牌板必须存放到指定地点。7、井下各类油脂必须管理到位，不得存在漏、滴、倒等浪费现象。8、凡井下各地点安设投入使用的设备必须维护到位、认真爱护和加强管理，不得发生丢失和人为破坏，造成材料浪费，提高使用率。9、井下所有地点的废旧材料要及时回收并存放到指定地点，不得随意乱扔、乱丢，提高我矿文明生产。10、每一工程(含零星工程)结束后，必须认真清理并运出投入材料，严禁丢弃的现场，造成材料损失，并同时影响文明生产。凡检查发现未对剩余材料进行回收的，责令立即回收。11、井下各皮带运输机必须严格进行调试，不得出现皮带跑偏、底皮带磨H架、机头机尾磨机架和未及时清除危害皮带的杂物等现象，对于拆除和缩下的皮带必须存放在指定地点。12、井下各轨道巷必须加强维护，不得出现地滚轮不转和钢丝绳浸在水中，导致钢丝绳磨损和锈蚀。13、电机在井下使用烧毁后，要及时查找原因，如果是人为原因（如：埋货、斗溜子、淋水等原因）造成电机烧毁的。14、刮板机、皮带机、卡轨车、乳化泵、空压机、猴车、各变电所变压器等主要大型设备，因维护保养不到位导致配件损坏的。15、井下各转载点设备停止后，喷雾未及时关闭的。16、井下各地点如发现小型电气设备、螺丝、棉纱、电缆、线钩等随处乱丢回收不及时的。17、运输队在材料下放点，没有按规定地点存放并随意摆放的，或者存在码放不整齐的。四、考核与奖惩1、材料“433”绩效考核人员为各队组队长、副队长和班组长。2、如发现各队组在日常生产过程中存在以上考核内容，对各队组