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文档简介

阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,LOGO,CONTENT目录,公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。,整体考核规定,一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。,整体考核办法,考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门,销售公司的考核办法,基地的考核办法,职能部门的考核办法,考核依据和考核细则,对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。其他考核依据
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