工作分析方案.doc

_工作分析方案分析目的：为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来 了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的 知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。分析对象：各分公司所属事业部总经理，分公司总经理，部门经理，员工分析方法：问卷调查法，访谈法和观察法成员分工：一、人员培训 1、工作分析培训（部门和岗位两方面）各公司所属事业部总经理、分公司 总经理、部门经理、员工（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培 训） 1-2星期 2、问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业 部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 在发放问卷实时调研培训 或者是视频培训 二、问卷 1、工作分析问卷设计：部门工作分析问卷和岗位分析问卷 3-4个星期 2、员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工、各分公司行 政人事部 3-5天 3、各分公司部门经理审核问卷（各分公司部门内部员工，各分公司各部门 经理） 5-7天 4、各分公司所属事业部总经理审核问卷（各分公司所有部门经理及员工， 各分公司所属事业部总经理） 7-10天 5、人力资源部收集问卷并整理（各分公司所有部门经理及员工） 1个月-1 个半月 三、访谈 1、访谈题目设计 （包括分公司除总经理岗位外各岗位） 3-4个星期 2、确定访谈员工（各分公司所有部门骨干员工） 访谈时实时选取重点岗位访 谈员工 3、人力资源部组织访谈并整理访谈信息（各分公司所有部门骨干员工） 1个-1个半月 四、撰写分析报告 人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告 1个月 五、岗位说明书和岗位规范书 1、根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书（人力资源部，各分公 公司行政人事部） 2-3个月 2、各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书（各 分公司所有部门经理及员工，各事业部总经理） 2-3个星期 3、人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书（各分公司所有 部门经理及员工，人力资源部，各分公司行政人事部） 1-2个月 4、人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书（人力资源 部，各分公司行政人事部） 10-11个月时间安排：一、明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析 1、准备阶段：3月15号-3月22号分析公司组织结构图 2、调查阶段：3月23号-4月23号编制各种调查提纲和问卷 3、分析阶段：4月24号-6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据 4、反馈运用阶段：6月25号-7月25号对人力资源部制作的部门工作说明 书进行讨论和定稿 二、对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析 8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬） 1、准备阶段：8月20号-8月27号确认工作方法 2、调查收集阶段：分公司部门经理以上调查8月28号-9月11号 普通岗位调查9月12号-9月26号 3、分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号-10月11号 普通岗位分析10月12号-10月26号 4、编制说明书阶段：10月27号-11月15号 三、调整修改完善对工作分析的结果进行跟踪，发现问题及时解决，用 2个月（12,1两个月）的时间全面完善工作说明书信息来源：组织图，各单位职责说明书，访谈资料等成本预算：项目：1、路费，住宿费 xx分公司：xx元 xx分公司：xx元+xx元+xxx元 xx分公司（南京，杭州）：xx元+xx元+xxx元 2