构建发展阶梯课件.ppt_第1页
构建发展阶梯课件.ppt_第2页
构建发展阶梯课件.ppt_第3页
构建发展阶梯课件.ppt_第4页
构建发展阶梯课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,国际马拉松日本选手山田本一:每次比赛前,我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如一座银行,一棵大树,一座红房子这样一直画到赛程的终点并将他们设定为阶段目标。,构建发展阶梯,由NordriDesign提供,职业生涯规划三步法,确定发展目标,规划发展阶段,制定发展措施,课程框架一、不谋一时,不成一事阶段目标的特点及设计思路二、千里之行,始于足下近期目标的重要性和制定要领三、查漏补缺,止于至善围绕近期目标补充发展条件,2019/12/13,阶段目标的特点及设计思路不谋一时,不成一事,目標,PPLAN,DDO,CCHECK,目標,AACTION,短期目标年,中期目标年,长期目标10年,人生目标年左右,阶段目标的意义:,是通向长远目标,实现人生价值的台阶,它起到承上启下的作用,没有阶段目标的构建人生目标就不可能实现。,阶段目标的三个特点,1、“跳一跳”为之努力,不是轻而易举能达到。2、“够得到”可望可及,不脱离自身条件,不脱离社会现实。3、“很具体”在那几个方面做出哪些具体的努力。,阶段目标的四要素,1、“什么”具体的职位,技术等级。2、“何时”什么时间达到。3、“内涵”从业者素质。4、“机遇”机会是留给有准备的人。,从洗碗工到酒吧老板,1、陈涛职业生涯的长远目标是什么?2、他所确定的阶段目标具有什么样的特点?,要领,近期和中期也可分为35阶段,甚至更多,简图文字叙述表格兼而有之,职业晋升职业资格标准时间,研讨节首案例从洗碗工到酒吧老板中的一个阶段目标,看它是否符合阶段目标的“三特点”和“四要素”。,15,经历分析,洗碗工(第一阶段)初次就业目标(任劳任怨,保证酒具洁净无瑕)服务员(第二阶段)欣赏调酒技艺,学习酒吧领班工作经验领班(第三阶段)学习经营酒吧的经验,调酒师职业证书,调酒师竞赛调酒师(第四阶段)积累经验、形成人际关系网和资金准备酒吧老板(长远目标)国际水平的高级调酒师,扩大酒吧规模,2019/12/13,19,可编辑,“倒计时”的设计思路阶段目标的设计思路有很多种,最常用的是“倒计时”的方式,即根据达到长远目标所需要的台阶,一步一步往回倒着设计。,2019/12/13,“倒计时”设计应有以下步骤:A理清长远目标从业者的要求。B以差距为依据“搭台阶”。C注明每个“台阶”对从业者的要求。D理顺各“台阶”的衔接。E设定达到目标的标准。,我要一步一步往上爬等待阳光静静看着它的脸小小的天有大大的梦想重重的壳裹着着轻轻的仰望我要一步一步往上爬在最高点乘着叶片往前飞小小的天留过的泪和汗总有一片我有属于我的天-周杰伦蜗牛,如果以年龄为台阶来设计,假设你30岁定一个长期目标。你应该注意哪些方面呢?30岁对你们而言是一个关键的年龄。首先,你不能成为一个“剩男”、“剩女”;其次,要有一定的职业经历,有一定的经济收入;再次,你有一定的社会地位。综合起来要有一定的高度与水准。你要倒计时设计就要想你25、23、20应该达到的一个个阶段性目标。,阶段目标倒推式任务单,近期目标的重要性和制作要领-千里之行,始于足下,近期目标是最重要的阶段目标,近期目标是职业生涯规划中最重要的阶段目标,是职业生涯发展中第一个指向明确,并以此调整个性、提升素质的目标,具有特殊意义。,想一想,课本P77案例做好你自己中小军的近期目标是什么?对实现长远目标有什么意义?,近期目标的制定要领,1、脚踏实地,不好高骛远2、内涵充实,能激励斗志3、指向明确,有年级的特点,围绕近期目标补充发展条件查漏补缺,止于至善寻找发展差距了解现在的我:可以写出自己的专业特长、兴趣爱好、性格特征、能力潜质;近年职业兴趣的变化及原因,成功和失败的经历,等等。根据记录的情况给自己做出评价。,预测“明天的我”。在现有的基础上,对自己通过努力可能获得的进步进行分析。这既是确定职业生涯目标的重要依据,也是制定目标实现计划的基础。,通过了解“现在的我”,预测“明天的我”,细致、深刻、全面地了解自己,是提高职业生涯设计可行性的基础。,想象十年后的你,在阶段目标初步确定后,还需要回头分析完善发展条件,即进一步找到实现近期目标的优势与差距,才能增强实现目标的自信,才能让发展措施针对性、操作性强,才能使规划不只是挂在墙上的一张纸。,2019/12/13,“扬长补短”与“扬长避短”紧密结合起来要坚信:知识不够,可以通过勤奋学习来补充;技能较差,可以通过刻苦训练来提高;个性有弱点,可以通过努力来塑造。,希望大家是一个有心人,学会用心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论