某火电施工项目部施工技术交底制度.doc

Q/SEPC 1025-2011施工技术交底制度 Q/SEPC-XM-1025-20101 目的和范围施工技术交底的目的是使管理人员了解项目的工程概况、质量目标与要求、计划安排和方案措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、 内容和特点，明确施工程序、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。本制度适用于上海电力建设有限责任公司淮南项目部。 2 引用文件国电电源2002 896号 电力建设工程施工技术管理导则 Q/SEPC 1025-2009 上海电力建设有限责任公司 施工技术交底制度3 职责3.1 项目总工程师职责主持施工组织设计的交底，组织或参加专业组织设计及重大方案、措施的交底。3.2 专责工程师职责主持专业组织设计的交底，参加重大方案、措施的交底。3.3 专业工程师（技术员）职责主持施工方案/作业指导书的交底。4 程序4.1 一般要求4.1.1 施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。4.1.2 工期较长的施工项目除开工前交底外，过程中应根据施工人员的变动以及工序的变化进行补充交底。4.1.3 重大危险作业项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，应每日交底。4.1.4 技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。4.2 施工交底内容技术交底工作由各级技术负责人主持进行。技术交底实行分级管理,一般可分为三级：即项目级技术交底、工地级技术交底、班组级技术交底。4.2.1 项目级技术交底在项目开工前，项目总工程师应组织有关技术管理部门依据已批准的施工组织设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人进行交底。其主要内容一般包括：1) 工程概况及施工范围；2) 现场施工组织机构及劳动力计划；3) 施工进度计划（含施工图纸交付进度，设备材料供应计划等）；4) 施工总平面布置及力能供应(包括交通运输干线和施工区水、电、气、汽、通讯等系统)；5) 主要施工方案选择和技术措施(主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施、外委加工和配置量划分及现场加工厂规模的确定等)；6) 施工机械配备、管理及使用计划；7) 人员培训及资格评定；8) 安全健康环境管理及文明施工；9) 质量管理和质量保证措施；10) 物资管理；11) 四新技术的应用；12) 计算机信息管理。4.2.2 专业级技术交底在本专业施工项目开工前，专业专责工程师应根据已批准的专业组织设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。主要内容一般包括：1) 工程概况及施工范围；2) 组织机构及劳动力计划；3) 施工进度计划（含图纸交付进度，设备材料供应计划等）；4) 施工区域平面布置及力能供应；5) 主要施工方案选择和技术措施(主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施、外委加工和配置量划分及现场加工厂规模的确定等)；6) 施工机械配备、管理及使用计划；7) 人员培训及资格评定；8) 安全健康环境管理及文明施工；9) 质量管理和质量保证措施；10) 物资管理；11) 四新技术的应用。4.2.3 班组级技术交底施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的专业组织设计和施工方案/作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对施工人员进行交底。交底内容一般包括以下内容：1) 施工项目的内容和工程量；2) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）；3) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据；4) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领；5) 职业健康安全和环境保护、文明施工的要求措施；6) 技术和物资供应情况；7) 施工工期的要求和实现工期的措施；8) 施工记录的内容和要求；9) 降低成本措施；10) 其他施工注意事项。4.2.4 进行各级技术交底时可请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，必要时对内容作补充说明。涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。4.2.5 启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收