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文档简介
CIP持續改善計劃,製作說明範本,Copyright1996-99DaleCarnegie&Associates,Inc.,目標設定,敘述此次目標的設定與原因說明清楚的陳述目標/並有一可量化的目標數據(如預計從多少的不良數降至多少)說明其重要性設定目標：符合實際、合理、有挑戰性的目標。設定改善的方向應包含以下之內容-去年入檢實績統計上屬高批退率與高不良項目,屬再發性及問題或改善的成效不如預期-貴司方面認為其品質問題會影響客戶使用端且須長期觀察並持續改善之問題點,目的:減少客戶端的不良回饋與提昇廠內製程的良比率,改善目標:發光不穩定:16.75%降至1%亮度不均:7.%降至1%高批退率品的0%的批退目標設定品種:5070066/5070071/5070014(4)廠內黑白點不良率由3%不良率降至1%,製作說明範本,行動計畫,發展行動計畫與方法：達成目標所需的要件分配組織上各部門所負責之權責與範圍(人力分配)每部份與整體的關聯性(運用流程圖或方塊圖說明之),製作說明範本,時間表,決定該改善計劃的進度決定改善計劃進度的負責人與各部門的負責單位窗口決定開始、中程與結束的進度/與各階段的效果評價方式結果,製作說明範本,不良要因分析,SPC統計表QC七大手法製程關係分析,(2).不良要因分析(4M分析),製作說明範本,粘度管理不佳,方法,材料,人員,設備,亮度不佳,網板張力不佳,作業性不佳,製作說明範本,要因分析研判,改善措施,製作說明範本,後續追蹤計畫,決定評量人力與改善程度的標準。運用統計圖表顯示出目標與達成狀況,製作說明範本,改善成效追蹤/驗證結果,結語,以上僅為初步的方向,所有的內容都以簡化的方式說明之,這方面請自行運用之.廠商方面應有效的運用品質手法並清楚簡單的說明整個CIP計劃的內
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