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文档简介
IT公司新员工培训计划一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化;2、让新员工感受到公司对他的欢迎,减少新员工初进公司公司时的紧张情绪,帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系,减少抱怨,使其体会到归属感更快适应公司;3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;5、培训新员工解决问题的能力,提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容1、入职培训:1)融入团队的举措:介绍新员工认识本公司员工,初步介绍各部门结构与功能。2)公司概况介绍:公司的历史、现状和发展前景;公司的组织结构和各类规章制度;公司的产品、服务和工作流程;部门业务流程介绍;工作目标和职责; 3)实地/公司工作环境参观;4)回答新员工的问题。2、业务培训:1)介绍本部门的工作流程,人员结构,工作内容,岗位职责;2)产品(5个省份的系统软件)介绍,总分形式,先集中(攻一个),再展开(了解其它);3)具体就某一系统展开培训另做安排;4)安排任务:在规定时间内应做到哪些事,如一周内对系统的认识有多少?可通过面谈方式考核(考核人可以是部门负责人或主持培训人员)。5)跟踪培训三、培训时间新员工岗位培训反馈表(试用期结束后填写) 新员工姓名: 一 你是否了解公司的组织构架及部门功能是 否二 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否三 你是否已认识公司里所有的同事是 否四 你是否觉得岗位培训有效果是 否五 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何解决或如何寻求帮助是 否六 你是否已接受了足够的岗位培训,并保证可以很好的胜任本岗位是 否七 在岗位培训中,谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方?8.在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?负责人签字:日期:新员工试用期内表现评估表(试用期结束后填写)新员工姓名一 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优 良 一般 差二 新员工对公司的适应程度很好 好 一般 差三 新员工的的工作能力优 良 一般 差四
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