【优质课件】某公司股权激励方案培训课件(PPT 55页).ppt

2016版,XX公司股权激励方案,2,目录,XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地计划,3,1.1公司背景介绍,4,1.2公司发展历史,（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个分公司及代理商。）,5,1.3产品与服务,（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）,6,1.4经营成果（荣誉）,7,1.5公司当前组织架构,8,目录,XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地计划,9,2.1公司面临的外部挑战,（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）,10,2.2公司内部管理存在的短板,（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）,11,2.3项目要解决的问题,（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）（举例：公司内部员工积极性不够-做股权激励刺激业务团队公司外部渠道合作不愉快-做股权激励整合下游渠道）,12,目录,XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地计划,13,3.1公司使命、远景、价值观,14,3.2公司未来三年战略主题,15,利润,第一层面：核心业务,第二层面：增长业务,第三层面：种子业务,时间,1-2年,2年,3-5年,3.3xxxx三层业务规划,16,公司1-3年指标体系,17,单位：万元,目标分解,18,3.4公司组织架构（现阶段）,19,公司组织结构规划（未来三年）,20,目录,XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地计划,21,4.1股权激励的原则,激励原则,说明,动态原则,公平、公正、公开,激励与约束相结合,面向未来和发展,共同目标，多方共赢,价值共创，利益共享，风险共担,本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。,本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。,本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。,本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。,本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。,本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。,22,4.2股权激励的模式及时间,2016年试运行，2017-2018运行根据试运行情况确定持续激励时间,23,4.3股权激励的对象及对应方式,24,4.3超额利润分红激励方案,25,4.3.1超额利润分红机制,超额起提点：利润达成100%,超额利润分红机制特别说明：公司销售目标必须达成公司年度销售目标利润目标必须达成公司年度利润目标利润率利润率不能低于,26,4.3.2超额目标设定,说明：当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍然是8,000万元。若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖励。当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。,激励周期：3年,27,4.3.3超额利润分红激励对象分红比例,28,4.3.4超额利润考核方式,（参考总经理责任制考评协议）,2019/12/13,29,可编辑,30,4.3.5超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按7：3原则递延支付若超额比例在20%以内或超额奖金低于10万元时，则该超额分红奖金当年一次性发放超额比例在20%以上或大于10万元时，则采用7：3原则递延支付分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税中间因个人原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以开设专门的账号专项管理此项资金，如用于未来购买公司股份等用途,31,提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,4.3.6超额利润分红激励退出机制,32,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丧失行为能力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为,4.3.6超额利润分红激励退出机制,33,激励对象超额利润分红试算,34,4.4在职股分红激励方案,35,股本将公司股本虚拟为？万股预计拿出？万股进行激励根据岗位价值评估对不同的职位设定不同的在职分红股额度利润分红机制将去掉超额利润分红之后的利润中的？%预留企业发展资金，？%用于股东和管理团队分红在职分红股和大股东同股同权共同分红说明在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股按要求退出。本方案还需要根据目前的实际员工数量进行校验,4.4.1在职分红股权激励方案说明,36,4.4.2激励对象在职分红股分配额度,37,4.4.3各激励对象的在职分红考核标准,38,4.4.4在职分红支付方式,在职分红支付方式按5：3：2原则递延支付若公司利润目标完成率低于70%，取消分红若个人所得分红金额低于5万元时，则该分红于当年一次性发放；若个人所得分红金额大于5万元时，则采用5：3：2原则递延支付。分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税,39,提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,4.4.5在职分红激励退出机制,40,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丧失行为能力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为,4.4.5在职分红激励退出机制,41,激励对象在职分红试算,42,4.5股权激励分红试算,43,分红总额试算,44,激励对象超额分红+在职分红试算,45,4.6渐进式注册股激励,46,注册股激励方式,公司根据净资产作价XXXX万股公司拟增发XXXXX万股作为注册股，分批次激励公司管理层、公司的销售商等合作伙伴201X年公司先增发XXXXX万股用于激励高管团队,47,注册股激励周期,考核时间：第一阶段：在职股激励阶段（2年）2010年1月1日-2011年12月31日第二阶段：考核期阶段（2年）2012年1月1日-2013年12月31日第三阶段：行权期阶段（1年）2014年1月15日-2014年12月31日第四阶段：锁定期阶段（2年）2015年1月1日-2016年12月31日注册时间为：2015年12月31日,48,注册股激励对象,49,注册股作价方式及购买方式,50,注册股激励退出方式,51,注册股激励退出方式,52,XX公司简介当前面临的挑战战略目标制定股权激励方案项目落地计划,目录,53,薪酬委员会人员组成,委员长：董事长XXX委员：公司离退休高管XXX总经理xxxx财务总监xxx股东XXX,外部顾问：顾问公司顾问XXX独立董事或者商业管理经验的其他非执行董事XXX,54,项目成员以及工作任务,55,落地计划,谢谢大家！烦请专家老师多提宝贵意见！,49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做