公司环境卫生管理制度20170610.doc

精选资料1.0目的 为创造舒造、优美、整洁的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。 2.0适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3.0职责3.1人事综合部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月组织各生产车间、资产管理部、HSE部等部门进行专项环境卫生大检查，人事综合部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2各生产车间及各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3 其他各部门、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。3.4各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废物处理台账。3.5 产品制造部负责废油的综合利用，无用废油交资产管理部处理；资产管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；人事综合部负责处理生活垃圾；基建筹备组负责施工现场等环境卫生的管理。3.6员工个人应着装穿戴整齐，不随地吐痰、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。4.0 环境卫生管理规范4.1办公区域4.1.1办公区域日常卫生由人事综合部安排保洁员清扫，办公桌面由员工自行整理、清洁。4.1.2办公区域整洁，物品定置摆放，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘；4.1.3走廊、楼道地面整洁、无水渍、无烟头、无垃圾等杂物。4.2 公共区域4.2.1厂区公共区域（包括主次干道、绿化区、鱼池、卫生间、浴室等）由人事综合部安排保洁人员清扫。4.2.2公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬，做到无垃圾、无积水、无死角。4.2.3厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。4.2.4 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。4.2.5卫生间必须保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。4.2.6 除公司统一安排外，禁止在建筑物墙面内外张贴各种海报、标语及广告宣传品等其它纸画。4.2.7必须按公司规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放车辆。4.2.8厂区内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。4.3生产区域4.3.1各部门、车间班组的工作场所（含库房、生产办公室等），应当由各部门自行负责清扫与保洁。4.3.2各部门、车间班组都要建立每日轮流清扫卫生的制度。4.3.3 卫生总要求：地面清洁，地沟清净、桌柜无杂物，墙无蛛网，设备干净，物料整齐。要随脏随扫，做到“五无”：无果壳、无烟蒂纸屑、无垃圾渣土、无积水污泥、无杂物脏物，并协助管理环卫设施。4.3.4 车间、室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾桶内，及时倒入垃圾堆放地。4.3.5 车间、室内禁止停放车辆，乱拉电线充电。4.3.6操作人员按规定着装、作业场所配戴好安全帽、防护措施齐全。4.3.7设备、管道表面无油污、无尘土、包机责任人、维护保养人明确。4.3.8车间（部门）消防设施、应急设施无缺陷、消防通道畅通无阻、警示标识整洁干净，无污物。4.3.9 废品堆场：分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。4.4卫生设施的设置与工具配备4.4.1卫生设施（垃圾倾倒点、卫生间等）和卫生工具（垃圾桶、扫把、拖布等）的配置与管理，由人事综合部负责把控，各负责班组和使用人员具体负责，配备在各办公区的清洁用品和宿舍的清洁用品使用年限为一年，保洁员的用具使用年限为一个季度，凡在使用年限内损坏的，自行购置，本条规定由仓库负责监督实施。4.4.2 任何部门、班组和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。4.4.3 人事综合部派人负责公共区域内垃圾桶、厕所等卫生设施的保洁、维护,并负责垃圾堆放点的清洁与管理。4.4.4 设置在各部门、卫生间、宿舍或办公室的清洁工具，部门、班组和个人有责任和义务协助做好维护工作，不得丢失、不得人为损坏，因管理不当，损坏的工具、器具由责任人承担责任。4.4.5各部门、车间及宿舍产生的垃圾、废弃物，应当按照规定的地点、方式倒入垃圾桶内，垃圾桶不得随意变动地点或位置。5.0考核5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范的内容进行管理和检查。5.2 有下列情形之一者，扣当事人50元/人次。5.2.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。5.2.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.2.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.2.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.2.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.2.6生活垃圾未装袋处理的。5.3有下列情形之一者，扣当事人100元/人次。5.3.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.3.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.3.3 未清扫场地、设备卫生，消防设施有缺陷，消防通道不畅通。5.3.4 废油、废手套（抹布）等危废物不及时回收处理。5.3.5 非指定区域堆放任何物品。5.4 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司现场安全管理考核制度执行。5.5 凡有效举报的人员，奖励50元/人次，扣违规人员50-100元/人次。6.0附件6.1 宏金设备每周巡查记录表6.2 6S名词解释7 说明7.1本制度由人事综合部负责解释。7.2 本制度从公布之日起实施。附件2：6S名词解释6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。2S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3S清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动应遵循下列原则：1. 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2. 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；3. 清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4S清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：1. 只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；2. 清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；3. 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则：1. 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；2. 不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；3. 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5S素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6S安全 就是要维护