工程进度管理制度修改.doc

*公司工程进度管理制度1 总则1.1为加强*公司工程进度计划编制和控制管理，协调工程有序进行，确保工程建设进度按照计划实施，实现工程建设目标，特制定本制度。1.2本制度适用于翔路公司及下属工程建设参建单位。2 职责2.1分管副总经理职责2.1.1在公司总经理授权下负责全公司工程建设协调管理工作，认真贯彻执行总经理办公会议精神、国家和行业颁布的工程管理有关规程规范。2.1.2审查公司各工程进度总目标。2.1.3审定公司各工程里程碑进度计划，下达经批准的工程里程碑进度计划。2.1.4审批一级网络进度计划。2.1.5监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.1.6批准整体工程进度延误申请。2.2工程部部长职责2.2.1在公司分管副总经理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.2.2审查公司各工程进度总目标。2.2.3审查公司各工程里程碑进度计划，审查一级网络进度计划。2.2.4监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.2.5审查批准单位工程进度超过一个月的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，审查整体工程进度延误申请。2.2.6负责本制度的监督执行、检查考核。2.3建设办主任职责2.3.1在子公司总经理授权下负责工程建设协调管理工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.3.2起草工程进度总目标和工程里程碑进度计划。2.3.3按照批准的工程里程碑进度计划、工程进度总目标组织工程实施。2.3.4审查一级网络进度计划，批准二级网络进度计划。2.3.5监督检查工程进展情况，协调解决影响工程建设进度重大事项。2.3.6批准单位工程进度超过14天的延误申请，审查整体工程进度延误申请事项。2.4建设办工程处处长职责2.4.1在子公司主管副总经理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业颁布的工程管理有关规程规范。2.4.2按照批准的工程里程碑进度计划、工程进度总目标组织工程实施。2.4.3编制一级网络进度计划，审查二级网络进度计划。2.4.4监督检查工程进展情况，解决影响工程建设进度事项。2.4.5批准单位工程进度超过7天的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，提出部门意见。2.4.6负责本制度的监督执行，参与检查考核。2.5监理单位2.5.1在合同管理范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业颁布的工程进度管理有关规程规范，执行子公司制定的有关工程进度计划和控制制度。2.5.2编制二级网络进度计划，批准二级以下网络进度计划。2.5.3按照批准的一级网络进度计划组织工程实施。2.5.4监督检查工程进展情况，解决影响工程建设进度事项。2.5.5及时督促施工单位对延误的进度计划进行调整，按照调整后的进度计划实施。2.5.6批准单位工程进度7天内的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项。2.5.7参与本制度的监督执行，提出考核建议。2.6施工单位2.6.1在承包工程合同范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业颁布的工程进度管理有关规程规范，执行公司制定的有关工程进度计划编制和控制制度。2.6.2按照批准的二级网络进度计划组织工程实施。2.6.3编制三级网络进度计划，批准三级以下网络进度计划。2.6.4按照监理单位或建设办工程处要求调整和修改延误的进度计划，按照调整后的进度计划组织实施。2.6.5提出单位工程、整体工程延误申请，并说明原因。2.6.6按照本制度的要求开展相关工作，并承担考核责任。3 管理要求3.1进度计划体系3.1.1翔路公司工程进度计划体系按四级进度计划编制和控制。3.1.2里程碑进度计划：子公司主管副总经理编制的工程进度总计划，计划明确工程进度分阶段目标和总目标，是编制和审批其它进度计划的依据。3.1.3一级网络进度计划：由建设办工程处编制的工程控制性进度计划，依据批准的里程碑计划编制，计划内容为工程总的施工顺序、主要各单位工程及重点部位的开竣工时间，是编制二级及以下网络进度计划的依据。3.1.4二级网络进度计划：由监理单位编制的工程指导性计划及各施工单位编制的总进度计划合并后的计划，依据批准的一级网络进度计划编制，计划内容为各单位工程及重点部位的开竣工时间，是施工单位编制三级及以下网络进度计划的依据。3.1.5三级网络进度计划：由施工单位根据批准的二级网络进度计划、施工承包合同，结合施工环境、资源配置来编制的指导具体施工的进度计划，计划内容为各主要分部工程开竣工时间，是编制三级以下网络进度计划的依据。3.1.6四级及以下网络进度计划：由施工单位根据三级网络进度计划编制，是以单位工程的分部分项及工艺流程为控制对象，以施工班级和工程为实施单位进行编制的更为详细的施工进度计划，是施工班组施工项目的时间目标和标准。 3.2 进度计划的编制与审批3.2.1进度计划按照工程管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。进度计划的编制必须以实现里程碑进度计划目标为前提，逐级递减、逐层细化。3.2.2里程碑进度计划：公司主管副总经理编制，工程部审查，公司总经理办公会研究确定，公司分管副总经理批准下发实施。3.2.3一级网络进度计划：公司工程部编制，公司主管副总经理核查，工程部审查，公司分管副总经理批准下发实施。3.2.4二级网络进度计划：监理单位编制，建设办工程处审查，公司工程部批准后实施。3.2.5三级网络进度计划：施工单位编制，监理单位审查，建设办工程处批准后实施，报公司工程部存档。3.2.6四级网络进度计划：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查，监理单位批准后实施。3.2.7四级以下进度计划：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查批准后实施。3.3进度计划检查3.3.1工程进度计划实施过程中以二级、三级网络进度计划为检查控制标准，定期进行检查，查计划、查组织、查措施、查资源保障、查计划落实和实施情况。3.3.2进度计划的执行实行自上而下逐级检查、逐级考核，自下而上逐级负责、逐级保证的制度。3.3.3一级网络进度计划每季度组织进行一次检查，由公司工程部组织，建设办工程处、监理单位、施工单位负责人及相关人员参加，检查计划进度执行情况。3.3.4二级网络进度计划每月进行组织检查一次，由建设办工程处组织监理单位、施工单位负责人参加，检查施工进度实际执行情况。3.3.5三级网络进度计划每周组织检查，由项目监理单位组织施工单位相关人员参加，检查周施工进度计划执行情况。3.4进度计划的控制与调整3.4.1通过检查对比手段来发现施工过程潜在的造成工期滞后的因素，针对因素提前进行预控，达到控制工程进度的目的。3.4.2对拖期或延误工程通过分析找出延期或延误的原因，由建设办工程处、监理单位、施工单位开会研究分析，针对原因制定措施和对策，确定责任单位，限期整改。3.4.3对严重滞后于进度计划目标的单位工程，由工程部组织，建设办工程处、监理单位、施工单位参加协调会议，分析原因，制定补救措施，调整二级以下网络进度计划及后续施工进度计划，各单位按照批准后的二级网络进度计划实施。3.4.4二级网络进度计划调整需要有公司工程部审核批准。3.4.5三级网络进度计划调整需要有建设办工程处审核批准。3.4.6四级网络进度计划的调整需要有监理单位审核批准。3.4.7四级以下进度计划由监理单位在每周定期召开的工程例会上进行检查或调整，施工单位执行。4 报告和记录4.1里程碑进度计划由工程部以公司文件下发至建设办工程处、各参建单位。4.2一级网络进度计划由工程部以公司文件下发至建设办工程处、各参建单位。4.3二级网络进度计划由建设办工程处下发至工程各参建单位，报工程部备案。4.4三级网络进度计划由建设办工程处下发至工程各参建单位，报工程部备案。4.5四级网络进度计划监理单位下发至工程各参建单位，报建设办工程处备案。4.6调整的进度计划报告和记录与原进度计划报告和记录一致。5 附则5.1 本制度未尽事宜按照国家相关规范处理，各单位和部门遵照执行。5.2 本制度由工程部起草，并负责解释。5.3 本制度自下发之日起开始实施。6 附录1、工程网络进度计划编制审批流程图2、工程进度计划控制流程图 附录1 工程进度网络计划编制审批流程图编制里程碑计划公司分管副总经理审查里程碑计划公司总经理修改审查批准里程碑计划公司分管副总经理下发里程碑计划公司工程部编制一级网络进度计划公司工程部初审一级网络进度计划公司分管副总经理修改审查一级网络进度计划公司工程部合格批准一级网络进度计划公司分管副总经理是是否是否否编制二级网络进度计划监理单位初审二级网络进度计划建设办工程处修改是审查二级网络进度计划公司工程部修改是批准二级网络进度计划公司工程部否否编制三级网络进度计划施工单位审查三级网络进度计划监理单位修改审查三级网络进度计划修改批准三级网络进度计划建设办工程处建设办工程处是是否否编制四级网络进度计划施工单位项目工地审查四级网络进度计划施工单位项目经理部修改是审查四级网络进度计划监理单位修改是批准四级网络进度计划监理单位否否编制四级以下进度计划施工单位项目工地审查四级以下进度计划施工单位项目经理