超市员工竞聘岗位演讲稿.doc

超市员工竞聘岗位演讲稿 篇一：超市员工竞聘岗位演讲稿 尊敬的各位领导家人们！ 大家好！我是宝庆购物广场的乔丹专卖员工很荣幸今天能站在这里我想借此机会向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们致以最衷心的感谢！ 今天能够站在这里发言我感到很幸运！每天早上当我穿上整洁的工作服面带着微笑来到宝庆超市时我的心情就显得格外舒畅这是因为超市里友好的环境团结的氛围就象是一个温馨的大家庭！我在这里快乐着并感动着更重要的是我在这里学会了如何工作、如何敬业、如何奉献 超市无小事件件都重要做好每一件小事其实不简单没有十全十美的商品但有百分之百的服务把细小的事做好本身就代表着一种伟大我相信我在平凡的岗位上同样可以做出不平凡的业绩来在竞争日益激烈的今天我们更需要提高服务意识端正服务态度改善服务品质以热情的服务态度和专业的行动为顾客提供更优质的服务 所以作为一名员工当我们每天迎着朝阳迎来第一位顾客踏着夕阳送走最后一位顾客时都要以优雅的气质崭新的面貌让顾客希冀而来、满意而去把到这里购物当成一种享受以真诚服务换来顾客真情使我们的工作生动而多彩！工作中我深刻体会到：只有给顾客以关爱视顾客为亲人才能获得顾客的回报 在工作过程中让我接触到了许多不同的人和事不但丰富了我的工作经验也增强了我的办事能力使我在工作中得以迅速成长当然在实际工作当中无论职务的高低、工作量的多与少我都保持积极和认真的工作态度踏踏实实地做自己的事尽量使自己的工作任务完成的更加圆满因为我始终坚信：在不同的工作岗位上为公司都能做出贡献我想这也是对我们所有员工来讲最为基本的一条将工作做好、做细以负责任的心态来严格要求自己逐步实现“不断提升自我创造更好成绩”的目标我想这也是我们大家共同的心声；同时希望在实现这个目标的过程中能够继续得到大家的支持 谢谢大家！ 篇二：超市见习领班竞职报告 尊敬的总部领导： 我是xx商业连锁超市xx年第二批储训学员xx20岁大专学历市场营销专业我要竞聘的是食品见习领班请各位领导检核考查 xx年7月份离校后xx连锁是我的第一份工作xx年9月30日我以储备干部的身份进入xx连锁超市的xx分店学习在此期间我主要在生鲜部和招聘岗学习和锻炼积累了一些卖场工作和人际交往的经验不过在这里我始终没能在最喜欢的食品部得到学习的机会 xx年11月19日我被分配到xx分店食品部进行支援我终于可以在食品部从头开始熟悉食品商品进、销、存的每一步而且我经历了xx分店从装货架到现在建台帐以及以后开业的的每一个过程尤其是在食品部我掌握了商品陈列的原则和方法并且熟悉了食品商品的分类当然最关键的是在严谨而有序的开店气氛中我学到的不仅仅是开店程序和商品陈列等表面上的东西更包括突发事件的处理和团队精神的建设等更深层次的东西 通过在xx连锁超市两个多月的学习和锻炼我基本上熟悉了公司的大概情况认真研究了公司的企业文化了解了各个部门的工作职责和人员编制积累了卖场商品陈列和补货的经验对零售行业也有了更深刻的认知和信心我知道自己的经验还不是很丰富而且有些专业知识也不是很过硬但我有信心做好食品见习领班一职并且希望自己可以在这个职位上完善现有的不足提升专业知识并掌握工作方法 进入xx我对零售行业的认识经历了以下的转变：刚一开始很茫然经过一段时间的亲身体会慢慢发现从事零售行业的乐趣到现在已经是有点喜欢上这份“事业”了我真的把它当事业来看而不仅仅是一份挣钱的工作对于xx连锁我的态度始终很积极因为我坚信：xx连锁已经给我提供了一个展示自己的平台只要我自己努力奋斗加强自身的专业素质积累丰富的工作经验再顺着xx的大局势发展服从总部的人事调动一定会很好的实现自己的人生价值并且将自己的人生价值实现和信合的发展紧密联系起来所以现在对于我自身而言应该把自己当作一个“空瓶子”然后在今后的工作当中不断地去“装满”“填充”让自己更加充实这样才可以胜任所有的工作 我的职业规划很简单正如上述所言我希望并且我自信可以胜任食品见习领班一职而且希望在这个职位上做好向更高一级发展在今后的工作中我一定会遵从公司的人事调动和支援安排（特别是支援开新店的）因为我觉得这真的是很难得的学习和锻炼机会我会把自己的发展和xx的发展紧密联系起来用做一个“事业”的态度去看待xx在帮助xx创造财富的同时实现自己的人生价值在这个过程中一定踏踏实实一步一步来认真对待每一个细小的工作以“诚实实干”的态度来做事和做人并以“零售无巨细细节决定成败”的行业金句来完善今后工作的质量 以上就是我的食品见习领班竞职报告里面包含一些我对零售行业和xx连锁的认识和期望 感谢公司给我机会接受系统的理论知识培训并且让我在xx分店开业时学习和锻炼这些都将会成为我今后工作的宝贵经验和美好 再次表达我对本公司的敬意和信心以及对零售行业的喜爱和坚持 此致 敬礼 篇三：超市防损主管竞聘报告 尊敬的各位领导： 我叫是西安人20xx年20xx年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘下面我从安全与管理效益责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议 通常我们所说的安全是：没有危险不受威胁不发生事故具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁不会导致公司财产损失和环境危害 安全依赖管理管理是指：使其所负责工作顺利进行 成功管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在营运过程中通过改善营运条件克服不安全因素防止一系列事故的发生确保消费者和员工的人身安全公司财产安全的前提条件下顺利进行建立运用公司的一切资源已达到公司盈利的目的所采取的组织性技术性措施的有效运行机制建立健全安全的营运管理网络体制本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制实现全员全过程全方位的安全管理 成功企业=效益+安全 成功的企业来源于效益和安全效益从何而来作为一名防损主管 1.将商品的丢失率控制在最低是当前首要的任务必须时刻 将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处责任到人！ 2.防盗意识全面提升 超市防盗管理首先要避开防损是专业部门或相关人员的事而于己无关这一认识上的误区上至经理下至普通员工降损人人有责群防群治才能事半功倍因此超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去所有在职员工（包括厂家促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训重点理解商品被盗丢失损坏的危害性熟悉并掌握盗窃份子心理与动机摸清其活动规律明确各自的防损重点部位全面提升员工防范意识防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工让大家随时都能了解到超市防盗动态管理对有突出贡献者予以及时的奖励兑现超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小价值高的易丢失的商品进行检查及时发现防盗漏洞防范于未然也可以组织班组进行突击检查常能对内盗起到威慑作用 3.防损工作强调隐蔽性 一般而言大.中型超市都设有防损部或保卫部其功能由内保和外保之分卖场的问题是一些超市的内保在防盗中保密性不强如距离嫌疑人太近目光过于直视隐蔽性太差因此要求内巡人员在卖场注意三点： 一是不要随意与工作人员打招呼以免惊动嫌疑人二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条 三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统 此外专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合加大卖场的防损力度并将思想过硬业务精通事业心强的高素质人员充实到防损第一线 4.防损制度体现全面性 防损工作是动态的各个案例的差异性非常大所以超市要在常规制度的基础上适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善从分体现“制度面前人人平等制度大于老板”凡事做到有法可依执法必严违法必究从而使防盗管理达