施工工地房建材料管理制度与方案.docx

精选资料材料管理制度一、总则材料管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。有利于提高施工工程的质量和安全。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的质量和安全，以及更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费。二、材料验收与入库制度（1）、材料库管员在材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料的特性，采取过磅（如水泥，钢筋，砖，砂石，混凝土，钢管扣件等地材）和点数（工程所需附材）的方法进行量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。（5）、材料入库后，各级领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（6）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由库管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。三、材料使用与出库制度（1）、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料库管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。（2）、材料的发放应遵循先进先出的原则。（3）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料库管员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。（4）、领料人与库管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料，库管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。（5）、出库单一式三联：存根、库管员、领料人各一联。（6）、库管员需做好材料台帐，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，上报相关采购人员，以便迅速采购补充，不影响工程进度。 四、材料保管与盘点（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料库管员赔偿。（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。五、施工现场材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的材料，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。（1）、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。（2）、按照现场施工员的要求，对进场材料确立其贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。（3）、材料进场后，做好进场材料的验收工作，填写收料单，并记入材料明细帐，需共同验收的及时通知相关人员到场，需试验的由材料员及时通知试验员送检。（4）、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。（5）、材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。（6）、加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。六、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（4）、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，