SMT主管简历模板.doc

SMT主管简历模板 简历 个人概述 教育情况 xx/09-xx/03中国人民大学工商管理本科 2000/09-xx/07中原工学院英语大专 培训与证书 xx/09-xx/12日本新技术公司精益生产专家 xx/10-xx/10伟创力国际集团六西格玛黑带 语言和计算机能力 语言：英语熟练口语熟练/普通话流利 计算机：国家计算级等级考试二级 职业概括 ?8年制造领域工作经验，包括台湾精诚科技和世界500强-美国伟创力；?5年生产和工程运营管理经验，管理60条以上SMT自动化,组装,包装生产线, 管控2000人左右（工程师，主管，技术员，作业员等）； ?工程背景，先后从事过工业工程(IE)，流程工程(PE),设备工程(EE),品质工 程(QE)等工程管理工作； ?六西格玛黑带认证。精益生产专家(Lean/JIT)； ?成功完成个黑带项目，为公司节省1200K美金； ?三年多精益生产和六西格玛持续改善管理经验，先后主导12次精益生产改 善活动,包括从头到尾生产效率改善(设备/流程/布局)，品质改善，供应链改善，以及办公室改善等多达80多个lean改善项目，成功为公司节省200 万美金； ?作为项目倡导者和指导者，先后指导生产部，工程部，品质部,供应链部和 人事部等多个部门完成200多个lean改善项目； ?六西格玛和精益生产培训师，培训22波次的六西格码GB，60多个绿带成功 认证，400多个经理和工程师接受过培训，90%间接职员接受过精益生产培训。 工作经历 xx/11至今珠海伟创力公司 公司性质:世界500强美资全资公司 产品:通讯和网络伺服器等 公司规模:40000多人 职位:六西格玛黑带/精益生产专家 汇报对象:卓越运营经理 下属:6个工程师，包括4个精益生产工程师和两个黑带 主要职责: ?推广持续改善的文化，精益六西格玛生产管理系统的建立与维护；?完成总经理指定的特殊的六西格玛黑带和精益生产项目； ?全员培训精益生产和六西格玛； ?作为倡导者和指导者，组织和指导精益生产和六西格玛改善项目在公司所有 部门； ?和公司各级管理层沟通和合作制定年度改善方案和目标，并组织和领导精益 六西格玛改善项目去实现目标； ?设定OTD,ITO,E-system,kanban,OEE,TPM,FPY等目标,领导和指导相 关项目去满足公司管理层和客户的需求。 主要业绩: ?成功完成自动化生产线(SMT)总体设备效率(OEE)改善项目，设备总体效率从 60%提高到88%； ?成功完成生产线人力优化项目，为公司优化出2000个生产线作业人员；?成功完成生产线效率项目(转线时间改善，减少标准作业时间等),生产力提 高30%； ?先后成功为7个客户完成品质改善项目，品质直通率从81%提高到92%；?成功完成本地供应商准时化生产改善项目，为公司直接节省出一个中央仓 库，每年节省仓储管理成本多达300，000美金； ?成功完成供应链库存准确率改善项目，库存准确率提高到97%以上；?成功完成间接物料成本控制项目，为公司节省30%间接物料成本； ?成功完成精益供应链改善项目，物料DOS从42天降低到16天，提高了库存 周转率； ?成功和DHL,以及Fedex合作，完成运输成本改善项目，节省成本20%; ?主导22波次的六西格码绿带培训，60多个绿带成功认证。400多个经理和 工程师接受过培训。90%间接职员接受过精益生产培训。 xx/01xx/06珠海伟创力公司 职位:制造业务部高级主管 汇报对象:生产总监 下属:2000多人(包括工程师，主管，技术员和生产人员等) 主要职责: ?管理，领导，控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标； ?和物料部门合作建立生产计划，并致力于达到现有规划好的销售订单的要 求，确保准时化生产和交货； ?生产产品品质控制，确保生产出满足客户需求的高质量产品； ?工程人员管理，协助评估并改善制造方法，布局，设备和技术； ?生产车间5s和纪律和控制； ?确保新产品的导入和量产； ?根据公司的业务战略，确保部门充足且高效的人力资源和设备配置； ?通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高生产 职能的竞争力和客户满意度，降低公司运营成本； ?工程师和主管级的面试和录用； ?支持员工的发展，通过提供适当的培训，辅导和轮岗机会支持员工发展;确 保公平合理的绩效评估，以及接任人计划和其他人事部门的项目的配合与实施。 主要业绩: ?成功导入摩托罗拉项目从试产到量产； ?与相关部门合作成功建立生产线和工程队伍从0到拥有60条产线，2000员 工。 xx/12xx/01台湾精成科技gbm(东莞) 公司性质:台湾全资公司 产品:通讯和网络伺服器等 公司规模:10000多人 职位:制造处课长 汇报对象:制造处协理(副总级别) 下属:800多人(包括工程师，主管，技术员和生产人员等)。 主要职责: ?管理，领导，控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标； ?和物料部门合作建立生产计划，并致力于达到现有规划好的销售订单的要 求，确保准时化生产和交货； ? ? ? ? ? ?生产产品品质控制，确保生产出满足客户需求的高质量产品；工程人员管理，协助评估并改善制造方法，布局，设备和技术；生产车间5s和纪律和控制；确保新产品的导入和量产；根据公司的业务战略，确保部门充足且高效的人力资源和设备配置；通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高生产 职能的竞争力和客户满意度，降低公司运营成本； ?工程师和主管级的面试和录用； ?支持员工的发展，通过提供适当的培训，辅导和轮岗机会支持员工发展;确 保公平合理的绩效评估，以及接任人计划和其他人事部门的项目的配合与实施。 主要业绩: ?连续22个月准时化交货给客户； ?连续26个月客户零投诉； ?xx年 ?生产产品OBA控制在500DPPM以下； ?每个月5s分数都在4分以上； ?完成10个成本改善项目，为公司大约节省20万美金。 xx/12xx/01台湾精成科技gbm(东莞) 职位:主任工程师 汇报对象:制造处协理(副总级别) 下属:20个左右工程师 主要职责: ?确保所有产品流程在品质规格和范围内； ?确保新产品试产到量产； ?标准作业指导书和流程控制规范的制订与核准； ?工程人员管理，协助评估并改善制造方法，布局，设备和技术； ?BOM和E的维护与管理； ?与供应商合作设计工夹具和钢网； ?SMT自动化生产线设备的维护与保养； ?客户的投诉的跟进与处理； ?工程师和技术员级的面试和录用。 主要业绩: ?主导工程团队开展10次新产品试产； ?为SMT自动化生产线建立全员设备维护系统； ?成功支持并参与新厂房的建设，以及设备与人力的规划。 xx/07xx/12台湾精成科技gbm(东莞) 职位:工程师 汇报对象:主任工程师 主要职责: ?SMT自动化生产线设备的维护与保养； ?客户的投诉的跟进与处理； ?异常问题(品质，生产，报废等)的处理与跟进。 xx/01xx/07美国泰科电子(东莞) 公司性质:美国全资公司 产品:计算机、通讯、节能及电源保护器 公司规模:2000多员工 职位:助理IE工程师 汇报对象:高级工程师 主要职责: ?标准作业工时的测量和制订，以及维持和更新； ?标准作业指导书的制订； ?生产线平衡率的持续改善； ?产线新员工的培训和认证。 自我评价： 多年电子或通信等行业，中高级职位,相信自己能充分运用多年来在世界一流企业中所积累的部门生产和工程管理，项目管理、团队组建和持续改善的丰富经验;并与公司产品发展相结合,共同成长。 基本信息 姓名：赵杰 出生日期：1980年1月18日 工作年限：十年以上 学历：本科 职能：生产经理/车间主任 手机号码详细信息 求职申请书 姓名:赵杰性别:男民族:汉籍贯:河南*信阳出生年月:1980.1.18年龄:30岁身高:172cm.婚姻:已婚学历:本科个人爱好:听音乐身份证编 号1992.9-1995.7郭陆一中1995.9-1998.7郭陆滩高中1998.9-1999.12固始县机电学校 xx.3-xx.12华南理工大学企业管理专业函授本科 2000.1-xx.10德英电子厂生产技术员xx.10-xx.3华夏胶粘带有限公性别：男居住地：河南省电子邮件：zhaojiefanfei163.专业：企业管理行业：电子技术/半导体/集成电路 司业务员. xx.5-xx.8田村电子(深圳)有限公司职位:制造三部SMT、AI车间班长.主任.xx.8-xx.10富雷姆电子有限公司职位：SMT主管 xx.10-xx.5万俊电子(深圳)有限公司职位:SMT领班-90%的订单是创维的DVB主板来料加工. xx.5-xx.9珠海思迈通电子有限公司职位：SMT主管-FPC来料贴片。 xx.9-xx.4.23北京坤博方圆电子技术有限公司职位：生产部经理-管理生产部（SMT、DIP）、品质部与技术部（测试、维修）的生产运作；联络电话申请职位:制造部SMT、AI、DIP生产经理。-底薪?5000以上 特长评价： 一、建设公司经营管理基础企业的使命、企业的价值是承担社会责任、创造社会价值，即创造客户价值与给员工提供美好的生活，而员工拥有了美好的生活才能持续不断的创造出客户价值。否则企业无法生存，更不可能会发展。公司经营的人心，管理的基础是奖罚，即高工资、重处罚，可谓是财散人聚、财聚人散。 二、建设狼性文化，迫使员工进化，进而提高员工执行力，最终保障公司竞争力的持续提高。执行品质绩效考核，把员工分成A、B、C、三个级别，级别高、津贴就高，每月考核一次，若连续两个月都是C级员工，将被公司自动淘汰。执行力是淘汰出来的。员工薪酬一般可分成五大部分：1、底薪2、品质津贴3、岗位津贴4、加班费5、常规福利。其中每种职位的“品质津贴”与“岗位津贴”都有A、B、C三个等级，“品质津贴”是对员工的“上班纪律”、“作业规范”与“5S”进行品质绩效考核的“浮动工资”，每月考核一次，若连续两个月都是C级员工，将被公司自动淘汰。“岗位津贴”是对员工的“岗位技能”的熟练程度进行考核的“技能津贴”，每三个月考核一次。利用“品质津贴”与“岗位津贴”的等级制度，最终实现员工工资的差异化管理。 形成员工之间的相互竞争的机制，实现优秀员工把劣差员工淘汰掉的狼性企业文化。使公司的人力资源得到良性循环。例如：一个无本行业工作经验的员工，他入职后的试用期为一个月，其试用期的薪酬是底薪+加班费+常规福利。在试用期内通过品质绩效考核的员工可转为正式员工，而在试用期内未通过品质绩效考核的员工将被辞退，转正后的员工的薪酬是底薪+品质津贴+加班费+常规福利。入职时间达到三个月时，进行第一次岗位技能考核，岗位技能达到什么级别就可得到什么等级的岗位津贴，若连岗位技能的A、B、C三个级别中最低的C级也未能达到的员工将被辞退，入职三个月之后的员工的薪酬是底薪+品质津贴+岗位津贴+加班费+常规福利。一个有本行业工作经验的员工，他入职一星期之后执行品质绩效考核与岗位技能考核来决定其是否被公司录用，及其岗位津贴的等级。 三、成功源于坚持、积累与专注简单的事情重复做叫专注，简单的事情认真做叫专家，即做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事，把平凡的事情做的不平凡便可成功。 四、本人对SMT、AI、DIP的生产流程，及各工位的作业规范非常熟悉，对回流焊接工艺与波峰焊接工艺有丰富的经验，对人员管理、效率提高、品质控制、物料监管等有全盘运作能力。但对机器设备的维护经验不足。 五、工作原则：以人为本、以德为先，科学管理、和谐制造。 六、自我评价：经验丰富、工作务实、但学历不高。 本人在SMT、AI、DIP生产车间做管理七年多，对制造现场的管理积累了比较丰富的经验，尤其是对车间员工执行来改善生产效率,品质,物料损耗有一整套运作方案.现场管理者的责任就是达到品质、成本、交货与生产安全的目标值，管理的目的就是减少浪费、以有限的资源做更多的工作。其基本原则是依4M1E为基点，预防不良、发现不良、解决不良。提高生产效率的基本方案是: A,建设狼性文化，迫使员工进化，进而提高员工执行力：执行品质绩效考核，把员工分为A、B、 C三个级别，级别高、津贴就高，每月考核一次，若连续两个月都是C级员工，将被公司自动淘汰。 B.执行全面的绩效考核,把员工的计时工资转变成计件工资.彻底改善员工的工作积极性与品质意识.计件工资分为三大部分:1.产量工时.2.特殊工时.3.品质津贴。 C.彻底落实各工位的职责.印刷:锡膏回温4H以上.无机器搅拌时人工搅拌6分钟以上.生产中每小时把钢网上的锡膏收集起来搅拌一分钟以上.重点确认细间距QFP的脱模拉尖与脱模不完整.此种不良占锡膏印刷不良率的90%以上.(可用牙刷沾适量酒精来清洗.再用风枪吹干.).与按时确认机器里的锡膏够不够.以防少锡.印刷好的PCB板.印刷员必须用放大镜100%确认有无不良.在一小时内必须贴片过炉.操作:操作员上料后由中检负责互检.IC确认.操作员每两小时对所有的材料全检一次.以防错料.每小时记录一次抛料情况.超过千分之三的立即联络技术员调机.停机超过5分钟的.必须记录其原因与处理结果.白夜班要对A类材料作全面交接.如有耗损由操作员负责赔偿.中检:有方向的材料必须确认其极性是否正确.特别是盘装IC与用振动送料器上的管装材料的方向.手贴料必须用油性笔打点作好记号后再手贴.与非手贴料作好区分.清尾板也必须用油性笔在板边上打上清尾记号与非清尾板作好区分.少料的需空贴过炉的.必须在板边记录其位号以免造成欠品不良.炉前堆板应在一小时内过炉.免得造成假焊.FQC与AOI:每小时向炉前反馈一次自己所检出的不良品.炉前的确认后由修理维修.维修后再由FOC确认其维修结果.对于有打点的手贴料与清尾板要重点确认材料的方向与规格.以防方向反和错料.并单独送检与出货.QA对其全检.同一位置连续三PCS不良.不同位置连续五PCS不良要立即报告班组长处理.不良品超过8%立既停止生产.被QA批退须返工的.是谁送检的就由谁反工.修理:修理所修的位置必须在板边注明其位号.修理位置超过8个的.须注明为全手补品.修理品须单独送检.QA全检单独出货.IC:每3小时取样确认一次首件与全面核对一次机器正在打的材料以防错料.确认无本体标示的电阻.电容.电感时必须用LCR表测量. 提高员工的作业积极性与执行标准化作业是现场管理的根本，产品是