打造核心竞争力,看高端门窗企业是怎么做.docx

大猫网-门窗幕墙B2B-免费供商家入驻开店打造核心竞争力，看高端门窗企业是怎么做?【门窗幕墙】 导读：哈佛商业评论对核心竞争力的权威定义是：“在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎么协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。随着国内近些年整体经济水平提高，更多消费者将目光投向高端商品市场，万物互联成为大潮流，智能高端门窗更是异军突起。据装饰装修协会2015年调查数据显示全国高端家居用品的销量较前年上半年增长高达五倍，其中，高端门窗的销量占了六成左右，这也为高端品牌门窗带来无限商机。然而门窗市场仍处于品质参差不齐、粗放化运营、思路较保守的态势，难以满足高端消费者与市场发展的需求，在物联网+大时代，竞争将更为激烈，企业如何通过一体化的整合优化打造核心竞争力，成为市场新形势下致胜当下与领跑未来的重要路径。硬件+软件一体化随着手机、平板等移动终端的不断普及，许多智能家电依靠智能手机等终端设备进行联网，从互联网网向物联网延伸，极大地提升了消费者的生活便利与品质，家居门窗产品智能化也成为趋势，部分门窗品牌已经率先踏进门窗4.0时代。以硬件+软件的一体化定制开辟出高端门窗品牌差异化新蹊径，不但提升产品附加价值，提升品牌竞争力，同时也为企业增加了盈利点，也成为高端门窗的主流趋势。产研一体化大众创业，万众创新”是当今社会的主旋律，而创新创业与产研一体化息息相关。门窗行业结合消费者需求，将人本理念整合研发设计，考量着一个企业的发展眼光与潜力。譬如，一些领先企业推出了门窗一键离家、门窗撬开报警、一键求助、煤气泄漏报警、气象自动感应开关窗等科技与人文关怀融合的功能，深受许多中产阶级欢迎。厂商一体化厂家的核心价值在于“营”，重心是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于“销”重心是做好仓储、物流和促销等销售方面的工作。而“营销”是一个整体，任何一方面不畅都将影响全局，其中厂商一体化的模式一般有如下几种：1.组合式销售公司，典型的有格力模式：厂家让出股份或者参股共同组建销售公司。2.联销体模式，联销体营销模式首创于娃哈哈，它的核心思想在于：厂家掌握主动权，让利的同时对经销商严格控制。3.商学院模式，皇派、艾臣、欧迪克等相继组织商学院。美沃商学院集合20 多项专题课程，容纳名师在线、实战课程、门窗达人、门窗文化等众多精彩内容。4.新型合伙人模式：企业和经销商合伙，企业提供全新的创业平台、资源及股份等，大家共享企业收益。艾臣安全门窗打造科学的商业模式，为经销商提供产品持续赚钱的复利机制，并给予营销思路、工具的密切配合支持，厂商间结成命运共同体共拓市场。要素组合一体化要素组合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。组合就要优化资源配置，并创造出新的资源。企业有效整合原材料、物流、人力、媒体、渠道(设计师、专卖店、经销商等)等资源，为企业发展提供最大合力。企业形象与品牌战略一体化一个行业成熟的最显著标志是品牌营销。只有品牌真正走进消费者心里，才能真正实现企业经营的突破。品牌对内有助于凝聚团队，形成发展动力，对外有助于拉近与消费者距离，塑造品牌价值，对于经销商有强大品牌作背书，更能轻松角逐终端。继产品时代、顾客时代之后，世界营销大师菲利普.科特勒提出了以人文精神为内核的营销3.0理念，这在门窗行业得到了体现，皇派延请陈宝国作形象代言，彰显厚重端庄的中国文化底蕴，墨瑟演绎德式的工匠精神，通过形象的塑造与营销战略契合促进品牌发展。由开篇哈佛商业评论的阐述可看出整合能力成为企业核心竞争力的关键。优势不等于趋势，须要注意的是，在资讯与科技发展迅猛的互联网物联网时代，必须洞察时代发展趋势，才能打造出真正的核心竞争力，领跑未来行业发展。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。 面临严峻的市场挑战与机遇，如