1、试述人力资源规划(HRP)的意义和工作要点.doc

一、试述人力资源规划（HRP）的意义和工作要点人力资源规划是指企业在发展战略和经营规划的指导下，进行人员的需求、供给预测，进而采取相应的措施来使需求、供给得平衡。人力资源规划据时间长短可分为战略性人力资源规划（三年）和战术性人力资源规划（一年）。运用科学的方法使组织人力资源供给和需求达到数量、质量、结构上的平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的努力工作，具有重要的意义。人力资源规划的工作要点及步骤：1、人力资源规划的信息分析。信息资料是制定人力资源规划的依据，有关信息可分为两个方面：企业外部环境信息和企业内部信息。企业的经营战略是制定人力资源规划的前提，要实现企业的战略目标，首先应对企业现有的人力资源状况进行调查，找出现有人力资源与企业发展要求的差距，并通过充分挖掘现有的人力资源潜力来满足企业发展的需要。2、人力资源供求预测。根据各企业战略规划和内外环境的变化，对人力资源供给与需求，可以采用主观判断和各种统计方法进行预测。需求预测方法主要有定量预测法和定性预测法。常用定性预测法有经验预测法和德尔菲法、驱动因素法。常用定量方法有回归分析法、趋势分析法、劳动定额法。供给预测可分为内部人员拥有量预测与外部供给预测。内部预测法主要有技能清单、管理人员接替模型、马尔可夫法。外部供给预测方法主要是对本地劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。通过预测得出人力资源的过剩或缺乏的状况，从而成为制定人力资源开发、管理的总体规划及业务计划的依据。3、人力资源规划的制定。根据供求预测结果制定人力资源规划报告，报告一般包括规划的时间段目标、情案分析、具体内容、制定者、制定时间等。4、人力资源规划的实施。实施前做好充分准备，实施时必须要有专人负责，同时赋予负责人以方案实现的必要权力和资源，实施时应严格按照规划进行。5、人力资源规划的评价与控制。这是人力资源规划的最后一步。在人力资源规划的整个过程中都要进行监督、控制、评价计划质量，及时找出不足，并给予适当的调整，以确保组织战略目标的实现。二、结合实际，谈谈如何做好薪酬管理工作薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从组织那里获得的所有各种形式的货币收入。由基本薪酬、激励薪酬和福利构成。薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。一个企业的竞争力很大程序取决于是否建立了适应市场环境的组织战略，而能否实施这一战略又很大程度取决于企业的薪酬战略是否与之相适应，所以我们要根据本企业的实际情况建立薪酬管理体系。建立战略性薪酬体系需遵循不断循环的四步：全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。制定与薪酬战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策。执行薪酬战略。再评价薪酬与组织战略的匹配性。薪酬基本原则：对外具有竞争力；对内具有公平性；对员工具有激励性；符合企业财务约束。组织所采取的战略不同，薪酬水平和薪酬结构也有所差异。例如：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。追求成长战略的组织，强调的是创新、风险承担以及新市场的开发等。薪酬战略往往是：组织与员工共同分担风险，共享组织未来的成功，使员工有机会在将来获得较高收入。薪酬方案是：在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，长期则实行奖金或股票期权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的回报；强调灵活性，在薪酬管理方面比较注意分权，赋予直线管理人员较大的薪酬决定权；由于工作内容变化，因此关注员工的技能；强调内部薪酬管理的规划化和标准化。三、试述战略性HRM（人力资源管理）的工作要点战略性人力资源管理指为了实现战略目标，将组织人力资源管理集中于改进组织文化、提升组织绩效和业绩、强化特殊能力的开发以及推进管理变革等内容，即旨在构建企业核心竞争力而进行的一系列的组织、领导和控制。组织战略与人力资源管