某某学院造价咨询招标文件.doc

_*学院工程造价咨询招标文件 项 目 名 称： *学院工程造价咨询 发包方(甲方)： *有限公司 （盖章） 日 期： 2010年 7月 目 录第一章 投标须知 前附表 一、总则 二、招标文件三、投标文件的编制四、投标报价原则五、投标文件的递交六、开标七、评标八、合同的授予第二章 合同 第三章 投标文件一、履约保证（函）部分二、投标书三、法定代表人资格证明书四、授权委托书五、项目经理、造价工程师证明书六、咨询人企业概况七、项目经理简历表八、参加本项目造价咨询专业造价工程师及造价咨询人员表九、近3年来所承建工程造价咨询情况一览表十、目前正在承建工程造价咨询情况一览表 十一、其他资料第四章 工程造价编审方案第五章 商务投标格式第六章 造价咨询服务管理第一章 投标须知工程名称*学院项目造价咨询工程建设地点及项目组成*学院位于*省*市，由主楼、教学楼、礼堂、体育馆、食堂、宿舍楼、门卫及看台等组成。招投标总量*学院总建筑面积约为103000。其中一期总建筑面积约53000，包括：主楼约7500(其中地上6500；地下1000)；教学楼约11800；礼堂约6400；体育馆约4300；食堂约4500；宿舍约18000；门卫、看台等约500。二期总建筑面积约50000，包括：教学楼约11000；宿舍约12000；其它约27000。投标保函金额及担保方式投标保函金额：人民币贰万元整（￥ 20000.00 元）担保公司：信捷投资担保有限公司 崔广斌标范围对*学院项目建设的全过程提供造价咨询服务，包括但不限于：1、委托人发包工程、设备材料等招标文件的组卷、工程量清单及标底编制、标函分析；2、配合委托人要求进行现场签证、设计变更的月度跟踪审核、确认；3、协助委托人评定标、合同组卷；4、为委托人提供其他与造价控制有关的技术服务，如主要材料、设备市场信息及经济指标的比较分析等；5、委托人发包工程、设备材料的结算审核等。资金来源自筹领取招标文件时间2010年7月8日11时前地 点*市广阳区建设路96号中行营业楼第四层现场勘察时间自行安排地 点施工项目现场答疑问题截止时间时间2010年7月9 日11时备 注以书面形式传给甲方，甲方以书面形式解答投标文件正副本技术标正本一份，副本两份；带电子文档商务标正本一份，副本两份；带电子文档投标文件递交及开标递交至：*有限公司 邮 编：065000地 址： *市广阳区建设路96号中行营业楼第四层 投标截止时间：2010年7月15日15时接收人： 吴东辉 电话标方式：当天召开有投标人代表参加的开标会。监督电话投标人如发现招标过程中有违规违纪行为，可以采用以下联系方式进行举报：审计部监督电话*集团人力资源部举报电话85853391 85853392 举报邮箱： 传真*集团成本部指检组如下监督联系方式： 电话：01085853189、01085853078、01085853086； 邮箱：。前附表一 、总 则1、项目名称：*学院工程造价咨询。 2、项目地址及项目组成：该项目位于*省*市，由主楼、教学楼、礼堂、体育馆、食堂、宿舍楼、门卫及看台等等组成。3、 项目概况：该项目总建筑面积约为103000。其中一期总建筑面积约53000，包括：主楼约7500(其中地上6500；地下1000)；教学楼约11800；礼堂约6400；体育馆约4300；食堂约4500；宿舍约18000；门卫、看台等约500。二期总建筑面积约50000，包括：教学楼约11000；宿舍约12000；其它约27000。项目计划工期：I期工期：2010.09.012011.06.30(项目控制节点见后附表格)；II期工期：以发包方发出指令为准。4、 资金来源:自筹。5、 造价咨询服务内容：一设计阶段1.方案设计阶段对不同类型的设计方案进行投资估算分析、修正；协助甲方选择最佳设计方案，以及确定工程总估算。（包括但不限于基础形式、基坑支护方式、外立面、空调冷热源、门窗等方案提供造价估算比较。协助甲方编制、调整整体项目的投资测算，从成本控制角度对不同阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估算，动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。根据甲方提供的图纸、文件等资料进行针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成本分析比较；对比甲方的成本控制目标，提出设计优化及综合性成本建议，以使日后完成的施工图设计符合甲方的造价控制指标。工作成果应由乙方自收到甲方提供的设计方案及其它相关文件（如有）之日起5日内以书面形式提供给甲方。2.初步设计阶段确定单项工程造价、根据甲方的总进度计划编制资金动态表。工作成果应由乙方自收到甲方提供的初步设计及其它相关文件（如有）之日起10日内以书面形式提供给甲方。在第一次初步预算完成后，中标的咨询公司（下称乙方）提出对上述预算之造价减省方案。前述工作成果应自甲方书面确认第一次初步预算符合其要求之日起3日内以书面形式提供给甲方。乙方将组织甲方、设计单位，对各单位提出之减省方案讨论及落实。确定各部分的限额设计额度，同时向甲方提出设计阶段的成本控制建议。3.项目采购策略和合约规划进行项目采购策划，包括：总包方案、分包计划、分包方案（包括指定分包和直接发包项目）、材料设备供应方案（包括指定供应和直接供应）。在采购策划的基础上编制项目的合约规划，包括总、分包工作内容的严格划分（要求不重复、不遗漏）、一般要求和开办项目的定义和划分、交叉地带的责任严格界定、采购与总分包之间的合约关系，招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排（结合项目进度计划统一规划）。保证整个项目的采购和招标工作有序、高效地进行，为严格控制工程的进度和造价提供有力的保障。4.工程量计算规则和计价原则针对本工程就工程量计算规则和计价原则提出专业性的建议，并对其做出必要说明。二招投标与签约阶段5.编制工程量清单根据施工图纸和选定的工程量计算规则计算工程量（包括钢筋工程量），编制可供招标和签订合同使用的全部工程量清单。6.编制施工图预算根据工程量清单以及与甲方商定的计价依据编制施工图预算，并以此为依据审核承包商的工程预算。7.编制招标文件根据合约规划及甲方要求，制定所有招标工程的招标文件，其中包括资格预审文件、投标邀请函、投标须知及其附件、合同协议书、合同条件（包括通用条件和专用条件）、一般要求和开办项目、工程量清单、工程量计算规则以及各种附件、表格、格式和整理及汇总甲方提供的技术规范等。并按照甲方要求的数量提供打印成套的招标文件。在甲方于发标前不能提供足够深度的招标图纸情况下，根据甲方要求编制暂定工程量清单，并负责工程合同签订及正式施工图纸具备后的工程量重新计算及核对，最终完成暂定工程量的核定及结算。8.配合工程招投标配合甲方全部招标工程的招投标事宜，包括但不限于评标、投标澄清和质疑等，对所有投标文件，包括单价、总价、工程量、对招标文件的响应等方面进行详细审查及分析，并提交详细的相关标函分析报告。在投标单位回标前编制标底提供给甲方。9.分包招标和采购招标(1) 以项目总控制进度为依据，编制甲方指定分包商、指定供应商和甲方直接发包和甲方供应项目的分包招标或采购招标计划，并按照此计划开展分包招标和采购招标工作，保证工程实际施工进度和甲方实际开发（含销售）进度要求不会因为指定分包招标和采购招标工作不及时而招致延误；(2) 对于上述甲方指定分包/供应、直接发包/供应项目，按照上述的分包招标和采购招标工作计划，进行分包招标和采购，具体工作包括：(a) 与甲方协商的基础上进行招标和采购策划；(b) 编制招标文件；(c) 编制标底文件或参考价格；(d) 对潜在的投标人进行资格预审；(e) 组织招标，包括发标、答疑、开标、评标、给出评标报告、协助定标、发中标通知书；准备合同文件并组织签署合同。10招标过程全部资料报备集团负责在每个分项合同招标结束后的2个工作日内提供招标过程中的相关资料，以协助甲方招标专员完成报备集团手续。11制定合同文件并组织签约以招标文件为基础，结合投标人提交的投标文件以及招标过程中形成的所有补充或更新内容制定全套合同文件，按照甲方要求的数量提供打印成套的合同文件并组织签约。三施工阶段12.承包商合同管理负责甲方与承包商（包括总承包商、甲方指定分包商/供应商、甲方直接发包项目的承包商/供应商，下同）之间的合同的管理，对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督，及时发现和判断承包商的违约情况，合理地预见承包商可能出现的潜在违约风险，及时处理合同履约过程中的出现的问题，并定期按照甲方批准的格式向甲方书面报告合同履行情况。按甲方的要求对甲方与承包商之间合同条款的条文规定进行解释；建立和维护合同及成本管理动态资料库和台帐。按照甲方要求提供反映各工程合同已完部分实际支出及未完部分估算支出的中期财务报告。及时向甲方汇报超出预算目标的情况，并提供相关的分析及建议。及时发现和判断各施工单位的违约情况，合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险，并按照甲方要求提供相关书面报告，且在验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷并据此扣款。13.财务报告每三个月编写一份工程费用之财务报告，详列所有工程合约之最新预算或合约价，其工程造价变动及各项工程之预算总造价。每三个月编写一份预算总造价资金流动表。所有主要支出应以分项形式详列以作参考。若在编写财务报告时预知设计方面将有大修改，该修改之预算增(或减)额应包括在财务报告内。14.设计变更、现场签证管理(1) 对拟采取的设计变更、现场签证方案（不论由甲方、设计方、承包商或其他方面提出或建议）进行造价分析和判断，这种分析和判断包括但不限于这种拟采取的设计变更、现场签证对工程造价、质量、工期以及施工可行性和难度方面的影响，并在此基础上向甲方给出专业性的建议；评估设计变更、现场签证的经济性和合理性，以提供甲方执行设计变更、现场签证决策的参考；(2) 对于决定采用的设计变更、现场签证，负责对设计变更方、现场签证方出具的设计变更文件及现场签证文件进行预先审查，如存在任何问题及时和对方沟通；(3) 现场计量并附完整的计量资料，审核施工方报送的变更或洽商，并给出书面审核意见；(4) 按照合同分类归档所有设计变更、现场签证等；(5) 以合同为依据，一般设计变更在2日内（重大设计变更5日内）完成对设计变更的计价，并解决设计变更对工程造价的影响以及相关合同价款的调整。(6) 跟踪设计变更、现场签证的执行情况。15参加例会参加甲方召开的工程例会，并于会前及会后的一天内提供相关的书面回复意见。16.支付管理(1) 每月为进展中的工程进行评估并向甲方提交分期结算单作中期付款之用。分期结算单之评估将与设计单位/监理单位合作，以确保监理单位对施工质量及进度之意见能于中期付款金额内反映。(2) 建立并随时更新支付台帐，使甲方在任何时候可以掌握最新的项目支付情况。 根据各工程合同的支付办法计算相关各期的中期付款建议估值； 审核各施工单位报送的进度付款申请；(3) 每月汇总月度付款。17.成本动态管理协助甲方编制动态成本报表及动态成本报告；汇总各工程合同已签合同金额、已审定洽商变更金额，并预估待签合同金额、待发生洽商金额；提出动态成本控制建议。18.索赔管理(1) 在合同安排和招标阶段做统筹考虑，尽量减少对甲方不利的任何索赔机会，从根源上保护甲方的利益；(2) 以合同为依据，充分发挥乙方作为专业顾问的技术优势和经验优势，实施包括对总包、指定分包和指定供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护甲方的利益不受伤害；19.保函和保险管理以合同为依据，监督和管理承包商合同中的保函和保险事宜，密切关注保函和保险条款的适用情况，最大限度地体现保函和保险条款对甲方的保护。四竣工结算阶段20.竣工结算(1) 审查由总包、指定分包和指定供应商编制和报送的竣工结算文件和资料，对竣工结算文件的依据性、完整性、合理性和正确性进行审查和判断并编制项目竣工结算初步报告；(2) 在甲方批准的各项预算范围内与总包、指定分包和指定供应进行谈判，并编写谈判纪要；(3) 在上述谈判的基础上，协助甲方最终确定结算价价格，编制项目竣工结算报告；(4) 以合同为依据，协助甲方对承包商的保证金实施扣留与支付；(5) 协助甲方财务部门办理竣工结算支付；21.造价数据库的整理按照甲方要求总结分析造价指标、建筑形体及品控标准等数据。22后评价收集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期规划阶段成本控制目标，分析成本控制工作的成败及原因。对比本项目与同类其它项目的各类造价指标，为甲方提供类似经验积累的资料，以便为甲方的未来开发项目起到指导作用。23.法律事务咨询和服务(1) 保证整个项目的合同体系和实施过程的合法性；(2) 一旦本项目中与甲方有合约关系的任何第三方出现违约情况，向甲方提出专业性建议。五竣工备案后阶段24按照甲方要求，配合竣工备案后半年内项目的后续整改工作。6、 服务要求：（1） 基本原则：满足委托人成本控制的有关要求，按委托人要求的时间及时高效完成委托人交付的各项成本控制工作，满足委托人项目建设的需要。 （2） 基本要求：A、 合同项下咨询人（以下称“咨询人”）要对委托人提供的全部资料必须作到对外严格保密，不得外借、外传或非为委托目的而进行利用。如有违约行为，委托人有权立即解除合同，双方据实结算合同价款，咨询人除向委托人支付合同价款10%的违约金以外，还须承担因此给委托人造成的直接、间接经济损失及相应的法律责任，合同终止后，咨询人的保密义务继续有效。B、 咨询人在与施工单位核对前必须先将预算书或结算书（初稿）包括工程量计算底稿报送委托人，初稿报送委托人之前需经过咨询人项目经理、技术负责人审核，咨询人与施工单位的造价核对结果必须经过委托人复核、书面确认才具有效力，最终的成果文件与初稿之间的差异咨询人应做详细的分析报告并报送委托人。咨询人不得私自与施工单位接触，进行任何有可能损害委托人利益的合作或经济活动，否则委托人有权终止合同，双方据实结算合同价款，咨询人除向委托人支付合同价款10%的违约金以外，还须承担因此给委托人造成的直接、间接经济损失及相应的法律责任。咨询人的过程文件必须无条件向委托人提供。C、 所有的提交给委托人的资料除签字盖章的文字资料外，还必须有可编辑电子文件且须与书面文字资料相一致。D、 预算报告包括预算编制说明、预算书、工程量计算底稿（钢筋计算需提交钢筋简图及计算书）、预算书电子版、工程量计算底稿。E、 审定的结（决）算必须附有施工单位编制的结算书、咨询人编制的结算书、审核说明、双方结算审核对照表。F、 当审价工作完成后，咨询人作好该项目造价咨询工作总结报告，咨询人可根据自己的工作经验向委托人提出有关造价管理方面的建设性意见，并根据委托人提供的表格对结算项目的技术经济指标进行统计分析，填写建筑技术经济指标。G、 咨询人必须无条件提供电子版格式（可编辑）的文件及其它成果文件。H、 咨询人的工作过程必须满足委托人所属*集团管理规定的有关要求。（3） 质量标准：A、 每一单项工程的结算审核误差不得大于2%。承诺的误差标准作为委托人对技术标评比的重要指标之一。因咨询人自身原因造成委托人复审核定咨询人的误差超过定案造价的2-3%，委托人可扣减该单项工程的全部咨询服务费或该单项工程超额部分价款的40%于咨询服务费中(取最大值)；误差等于或超过定案造价的3%的，除按第条扣减咨询服务费外，另每次扣减人民币30万元。（该单项工程的咨询服务费按该单项工程占全部工程总造价的比例核定）审核误差=（咨询人提供给委托人的结果委托人最终核定的结果）/委托人最终 核定的造价*100%； 委托人最终核定的结算造价为与施工单位确认的结算造价。B、 咨询人以图纸为依据编制单项工程工程量清单，清单误差不得大于2%，若误差超过图纸定案的2-3%，扣减该单项工程超额部分价款的30%于咨询服务费；若误差等于或超过图纸定案的3%，委托人可扣减该单项工程的全部咨询服务费。（4） 时间要求：A、 委托人需要了解相关工作情况时，正常作业时间咨询人主要责任人必须在5小时内当面答复或书面回复委托人的询问或作出解释。B、 咨询人接到委托人提供的相关资料后，对单个合同增减的总费用在100万元以内的（含100万元），应在 6 个日历天内完成核对前的预算书编制工作， 6个日历天内完成工程量审核工作，包括上述时间要求内的全部核定工作及提交符合委托人要求的成果须在15个日历天内完成。对单个合同增减的总费用在100万元以上的，应在 15 个日历天内完成核对前的预算书（包括钢筋等工程量计量）编制工作， 15个日历 天内完成与施工单位的工程量核对工作，包括上述时间要求内的全部核定工作及提交符合委托人要求的成果须在35个日历天内完成。 C、 咨询人违反合同约定，不能按时完成合同任务，单位工程每延期一天应支付相当于合同价款万分之二的逾期违约金，赔偿损失。延期时间超过20天并且提供的原因说明不能被委托人认可的，委托人有权终止合同，双方据实结算合同价款，咨询人除承担前述责任外，还应向委托人支付合同价款10%的违约金。D、 委托人向咨询人提供的各种资料，咨询服务结束后，咨询人须在7天内按委托人要求整理后返还委托人，且不得未经委托人事先书面同意而留存任何形式的任何资料备份。（5） 费用构成：合同约定的咨询服务费包括咨询人应委托人要求为完成本合同项下工程造价咨询工作的全部费用（本项目需要咨询人常驻现场）。费用报价构成咨询人应明确且无异议地接受：各项工作可以按上述服务内容分项委托。同时如咨询人不能满足委托人的工作要求，委托人有权在发出三次整改通知书且咨询人仍然不能达到委托人要求时，终止合同，并按经委托人书面确认的已经完成的工作内容进行结算，咨询人除向委托人支付合同价款10%的违约金以外，还须承担因此给委托人造成的直接、间接经济损失及相应的法律责任。咨询服务费不会因项目调整设计或开工日期或分期开发等影响开发进程的不定因素、竣工日期、法规政策调整、市场波动而再做出调整。7、日程安排：2010年7月8日11时咨询人领取招标文件；2010年7月9日11时前投标答疑问卷截止；2010年7月16日10时前进行项目经理及技术负责人答辩会；（具体安排另行通知）2010年7月15日15时前将投标书交付给*市广阳区建设路96号中行营业楼第四层。未按规定时间交付投标书者视为自动弃权，投标保证金不予退还。（一）投标费用咨询人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，委托人对上述费用不负任何责任。（二）投标单位资质要求1、 为履行本咨询合同的目的，参加投标的咨询公司(以下称“咨询公司”)须满足建设工程造价咨询相应资质等级要求，本次招标采用邀请招标的办法。2、 咨询公司必须是办理了工商注册，并持有工商营业执照的独立法人，咨询公司委派的项目经理必须具有国家注册造价工程师或是国外相关行业类似资格；项目经理经委托人确认后未经委托人事先书面同意不允许更换。本项目拟派土建、水、电等专业工程师必须具备工程造价方面4年以上工作经验并具有相关资格证书。如咨询公司代表不是法定代表人，须持有法人代表授权书(统一格式)。为具有被授予合同的资格，咨询公司应提供令委托人满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：营业执照、资质等级证书复印件和项目经理及本项目拟派土建、水、电等专业工程师的资格证书和身份证、法定代表人资格证明书（或授权委托书）。二、招标文件（一）招标文件的组成1、招标文件包括下列内容第一章、投标须知第二章、合同 第三章、投标文件第四章、工程造价编审方案 第五章、商务投标格式 第六章、造价咨询服务管理2、咨询人应认真审阅招标文件所有的内容，如果咨询人的投标文件不能实质性地响应招标文件要求，该投标文件将被拒绝，责任由咨询人承担。3、 咨询人应该认真检查招标文件是否完整，若发现缺页或附件不全时，应及时向委托人提出，以便补齐；否则，责任由咨询人承担。4、 咨询人须按招标文件的要求投标。投标文件含有与招标文件不符的要求，其投标可能不获接纳。如果有任何其它建议，可在投标时另外列明该等建议对工期及造价的影响。5、 凡是获得本招标文件的咨询人，均应当对招标文件保密。所有发出的相关资料须在交回投标文件时一同交回。（二）招标文件的解释和答疑：1、咨询人在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于2010年7月9日11时前以书面形式（包括书面文字、传真等）向委托人提出，则委托人将于2010年7月12日11时前以书面的形式予以解答。咨询人对招标文件自行做出的理解、解释、推论和应用，委托人概不负责。咨询人由于对招标文件的任何误解所造成的后果，均由咨询人自负。2、 招标文件的修改（1）在投标截止时间前3天，委托人都可能会以有编号的修改书方式修改招标文件。修改书作为招标文件的组成部分，对咨询人起同等约束作用。咨询人每次收到修改书后，应立即以传真等书面形式向委托人确认收悉。咨询人不确认的，不影响修改书的效力，且委托人有权取消该咨询人的投标或中标资格。（2）为使咨询人在编制投标文件时把修改书内容考虑进去，委托人可以酌情延长递交投标文件的截止时间。具体时间将在修改书中写明。（3）当招标文件、修改书内容相互矛盾时，以最后发出的修改书为准。（三） 勘察现场1、咨询人可对工程现场和周围环境自行考察，以获取需咨询人负责的有关投标准备和签署合同所需的材料，考察现场的费用由咨询人自负。2、委托人向咨询人提供的有关施工现场的资料和数据是委托人现有的能使咨询人利用的资料。委托人对咨询人由此而做出的推论、理解、解释和结论概不负责。3、在现场考察进程中，咨询人如果发生人身伤亡、财物或其他损失，不论何种原因所造成，委托人不负责。4、咨询人向委托人投递标书即视为咨询人已自行勘察项目现场，并对项目现场条件已有完整、充分的认识及理解，且其递交的标书已充分考虑了全部现场因素。三、投标文件的编制1、投标文件的语言：投标文件及咨询人与委托人之间与投标有关的来往通知、函件和文件均应使用简体中文。2、投标文件的组成:咨询人的投标文件分商务标和技术标，技术标、商务标分开制作。（1）商务标包含以下内容：投标书报价表；法定代表人资格证明书；授权委托书。（2）技术标包含以下内容：造价咨询服务的技术措施；针对本项目的造价控制，咨询人的建议；造价咨询服务承诺书；前期工程信誉资料；本工程造价人员配置计划及人员清单； 公司及参加本工程人员资质及相关资料，包含项目经理、专业负责人简历（要求附免冠近照）。3、标书制作要求:（1）投标书内容字体不做要求。（2）标书应有较详细的目录。文字及一般表格采用A4纸张，如有图表可以采用A3纸张；文字部分和图表部分都要编页码，用喷墨(或激光)打印机打印(或复印)。（3）咨询人必须使用招标文件附件提供的表格格式，表格可以按同样格式扩展。4、投标有效期:（1）投标截止时间之日起 90个日历天内有效。（2）在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，委托人可以书面形式向咨询人提出延长投标有效期的要求。咨询人须以书面形式予以答复，咨询人可以拒绝这种要求。同意延长投标有效期的咨询人，不允许修改投标文件的其他条款。 5、投标保函:（1）咨询人须在领取招标文件时交纳投标保函，金额为贰万元整（RMB 20,000.00 元） 收款单位：*有限公司（2）未中标者的投标保函将自中标通知书发出之日起7天内退还，投标有效期延长，则退还日期顺延。（3） 中标者在合同签订后7日内退还投标保函。（4）投标单位发生下列情形之一，投标保函将不予退还：a) 领取招标文件后放弃投标； b) 咨询人在投标有效期内撤回其投标文件；c) 串通作弊，或哄抬标价；d) 对招标工作不配合，项目经理和专业技术负责人不参加答辩，或者拒绝对投标文件进行澄清；e) 咨询人中标后提出委托人不能接受的其它条件，使合同无法签订。f) 咨询人在中标后，放弃中标的。6、投标文件的签署:（1）投标文件明确标明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之处，以正本为准。（2）投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水书写或打印，技术标和商务标分开装订。标书加盖法人单位公章，并由咨询人法定代表人(或委托代理人)亲自签署或加盖法定代表人(或委托代理人)印鉴。（3）全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据委托人的指示进行的。商务标修改处应由投标文件签署人签字证明并加盖印鉴。四、投标报价原则(一)、 报价填写须知1、 投标前的检查一切关于投标内容的询问，只有由委托人向所有咨询人发出的书面答复才应被视为对投标文件具有影响力。如投标被接纳，该等信函应与合同文件一起装订，成为合同文件的一部分。2、 委托人的指令a、 咨询人应注意，在整个招投标期间，委托人有权对招标文件的内容进行修改、增订、删除，并可以向咨询人发出进一步的书面指令，投标单位必须依令执行，不得异议。b、 另外，所有符合上述条件所作出的对招标文件的修改、增补、解释等文件将构成今后具法律约束的合同文件的一部分。c、 履行合同所需的任何费用若未有另行列明，该部分有关费用应视作已包含在投标单价内。d、 在合同签订期间内，委托人保留着增加或减少在本次招标范围内规定的分部分项工程咨询的权力。e、 委托人无义务接受价格最低的投标书或任何投标书，同时不需为此做出任何解释。(二)、 投标报价1、咨询人根据第一章投标须知中总则第5点建设工程造价咨询业务范围工作内容按总价包干方式计取咨询费。咨询费不因汇率、税金、物价、国家或地方政府的法律、法规、规章的变动，以及项目调整设计或开工日期或分期开发、法规政策调整、市场波动等影响开发进程的不定因素而改变。（具体表格见第五章商务报价格式附表5.1）2、咨询人根据自己的实际情况，在保证咨询服务质量的前提下，按招标文件提供的招标范围，按可以分项完成上述工作的要求，报出自己各项目的投标报价。3、委托人不接受任何有选择的报价，对同一招标项目只允许有一种报价。投标报价为固定价格及固定费率，咨询人所填写的价格在合同实施期间不因市场变化因素和实际服务内容及实际建筑面积的增加而变动。4、结算价格采用方式（1）本合同采用的价格不因市场变化因素和实际服务内容的增加等一切可能的影响本合同费用的因素而变动。（2）甲乙双方一致确认，本合同项下各单项工程咨询项目均按照以上计算方式结算咨询费，且该等咨询费为本合同惟一定价。除此以上各项之外，甲方将不再向乙方支付任何费用，而无论该等费用与本合同履行具有任何密切联系。（3）总面积指标变化不超过5%，咨询费不作调整。如实测面积超出上述指标，则按照合同造价标准并调整超出部分面积咨询费用。5、报价所包含的其他合理必要费用应该包括：（1）包括咨询人为满足以上服务其投入设备、劳务、管理、材料、维护、保险、交通、食宿、文件制作、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、税金等各项费用；（2）包括为满足以上服务投标方所进行的外联、协调工作及其发生的所有附加费用；（3）也包括在服务过程中出现赶工等特殊因素造价人员必须加班或委托人要求加班的费用以及所产生的所有费用。五、投标文件的递交（一）、投标文件的密封1、咨询人将投标文件的正本和副本分别密封，投标文件须加盖骑缝章及法人章，并在封袋上正确标明“正本”或“副本”,封口处应加盖公章及法人章。2、所有封袋上写明咨询人名称和工程名称，格式如下：工程名称：*学院项目工程造价咨询咨询人 ： 在2010年 7月15日15点前不得开封。3、咨询人递交投标书时派法定代表人(或委托代理人)持营业执照副本原件、资质等级证书副本原件、企业法定代表人资格证明书(或授权委托书)；项目经理持注册造价工程师证原件、身份证在递交标书时交验。（二）、投标截止期1. 咨询人应在投标须知中规定的时间之前将投标文件递交到指定地点。2. 委托人可以按本文件第二条（二）2规定以修改通知的方式，酌情延长递交投标文件的截止时间。在上述情况下，委托人与咨询人以前的投标截止期方面的全部权力、责任和义务，将适用于延长后新的投标截止期。3. 超过投标截止期送达的投标文件将被拒绝并退给咨询人。4. 提交投标文件的咨询人少于三个的，委托人有权重新招标。（三）、投标文件的修改和撤回1、 咨询人可以在递交投标文件以后，在规定的投标截止期之前，以书面形式向委托人递交修改或撤回其投标文件的通知。在投标截止期以后，不得更改投标文件。2、 咨询人的修改或撤回通知，应按本文件第五条规定的要求编制、密封、标志和递交（密封袋上应标明“修改”或“撤回”字样）。3、 投标截止以后,在投标有效期内，咨询人不得撤回投标文件。六、开标1. 委托人按招标文件规定的时间、地点主持开标；2. 开标会议由委托人组织并主持，对投标文件进行检查，确定它们是否完整，密封及封面签署是否正确，以及是否按顺序编制。但按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封。3. 咨询人有下列情形之一者，其投标视为无效：a、 投标文件未按规定密封；b、 商务标无咨询人公章及其法定代表人(或者授权委托人)印鉴(或签字)的；商务标上的印鉴与资质证书上的名称、名字不符及咨询人提供的有关资料、证书、证明材料有假或伪造的；c、 投标文件未按规定填写，内容不全或字迹模糊辨认不清；d、 投标截止时间以后送达的投标文件；e、 投标项目经理与面试不符的； f、 两个以上咨询人的投标文件内容雷同；g、 投标文件未对招标文件实质性要求做出明确承诺的；h、 投标书中出现两个以上投标报价的；i、 咨询人串通投标抬高或压低报价的，或者有违反中华人民共和国招标投标法中有关废标规定的。七、评标1、评标工作评标工作由委托人依法组建的评标委员会组织进行，在评标过程中，评标委员会若发现咨询人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该咨询人的投标将作废标处理。2、 评标依据1) 招标文件及其补遗投标文件及对投标文件澄清的回复 3、投标文件被进行评价与比较的条件1) 在投标须知前附表规定的投标截止期前递交投标文件；2) 在投标截止期前未递交撤回的通知；3) 通过投标文件的完整性、符合性评审； 以下所述的情况视为投标文件在完整性、符合性评审中不合格：（1） 更新后的资格信息低于资格预审文件中要求的最低标准；（2） 未按照招标文件的要求标志和密封的；（3） 投标文件无咨询人公章和咨询人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字的；（4） 投标文件标明的咨询人在名称和法律地位上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于委托人或为招标文件所不允许的；（5） 未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草而无法辨认的；（6） 咨询人在投标文件中对同一项目报出两个价格或多个价格，且未书面声明以哪一个为准的；（7） 招标文件规定应提交投标担保而未提交或者提交的投标担保不符合招标文件要求的；（8） 以联合体形式投标时，未提交联合体协议，或未附有成员单位法人授权书。（9） 投标文件附有委托人不能接受的条件；（10） 未响应合同的主要条款：a. 未能满足委托人对造价咨询范围和造价咨询服务期限的要求；b. 未能满足招标文件中规定的付款条件；（11） 在投标过程中，参与或实施了“腐败、欺诈、串通或威胁”活动。4） 咨询人已书面接受了委托人对投标报价计算错误的纠正。 4、评标办法：采用 “综合评审法”对工程进行评定标工作，并按下列商务标评分表、技术标评分表、答辩评分表及综合评审法综合评分表的要求和规定，展开评标。开标是一次性全开，先评技术标，技术标合格的单位可再评商务标，技术标不合格的单位不再评其商务标，其中技术标综合评分最低分值不得低于70分，如低于70分的技术标作为不合格论处，不予评审商务标。评分方法如下：1) 分为商务标、技术标、答辩三部分。2) 商务标评审得分（A）满分100分，技术标评审得分（B）满分100分，答辩(C)评审得分满分为100分。3) 商务标的评分方法见各部分评分表及下述条款。4) 各咨询人所报造价咨询正常工作报酬报价（E）中合理最低报价（E1）得100分，其他咨询人造价咨询正常工作报酬得分计算方法为：100-100（En-E1）/E1。5) 委托人将对被认为投标报价是非合理低价的咨询人进行澄清，如果咨询人不能就其投标报价作出合理解释，其投标报价将被认为系非合理低价，其投标文件将被拒绝。6) 技术标、答辩的评分方法见各部分评分表。7) 各部分得分低于以下标准，其投标文件将被拒绝：技术标评审得分（B）低于70分，答辩(C)评审得分低于70分。8) 商务标权重（）为50%，技术标权重（）为30%，答辩权重（）为20%。9) 综合评审得分（N）的计算方法为：N=A+B+ C10) 按照综合评审得分由高到低的顺序确定中标候选人。精品资料_商务标评分表序号项目内容评标标准总分值各咨询人评定分值1造价咨询正常工作报酬报价2造价咨询正常工作报酬报价得分E1为第1项中合理最低报价，得100分。其他咨询人得分为100-100（En-E1）/E13商务标评定分值100分商务标评委签字技术标评分表序号评 审 内 容标准分评分标准分值各咨询人评定分值1造价咨询工作范围及内容与项目本身及业主要求的相符程度10完全相符8-10基本相符4-7相符性较差0-32造价咨询业绩、项目负责人综合素质、造价咨询机构人员配备、人员素质评价40造价咨询业绩突出、项目负责人综合素质优秀、所负责过的项目难度大、机构设置合理、人员配备充足、专业人员综合素质突出、业绩优秀33-40造价咨询业绩较多、项目负责人综合素质优秀、所负责过的项目较多、机构设置合理、人员配备能够满足本项目合理需要、专业人员综合素质满足本项目合理需要26-32各项均能满足本项目要求0-253造价咨询工作程序的合理性5程序切实可行4-5程序一般0-34对工程特点、难点分析的正确性；对造价咨询重点判断的准确性；为解决工程难点所采取的造价咨询措施的合理性25理解深刻、分析正确，判断准确、措施合理21-25理解较深刻、分析基本正确，判断较准确、措施较合理11-20理解一般、分析欠妥、判断失误、措施不合理0-105为满足造价咨询成果质量所提措施的合理性10措施有力，针对性强，切实可行8-10措施较有力，针对性较强、切实可行4-7措施一般、针对性一般0-36为满足造价咨询成果时间所提措施的合理性10措施有力，针对性强，切实可行8-10措施较有力，针对性较强、切实可行4-7措施一般、针对性一般0-37评定分值合计100技术标评委签字：注：上表中相应评分标准中包含上限分值，不包含下限分值。答辩评分表序号评 审 内 容标准分评分标准分值各咨询人评定分值1项目经理答辩50思路清晰，答辩正确合理40-50思路一般，答辩正确20-40答辩欠妥0-202项目造价咨询其他专业人员答辩30思路清晰，答辩正确合理20-30思路一般，答辩正确10-20答辩欠妥0-103答辩小组整体配合状况20能够充分利用团队资源，配合默契10-20仅能个人独立完成本专业答辩，对专业之间的配合认识不够0-104评定分值合计100技术标评委签字：注：上表中相应评分标准中包含上限分值，不包含下限分值。技术标评分汇总表序号项目内容各咨询人评定分值技术标评分1技术标评委一2技术标评委二3技术标评委三4技术标评委四各投标单位技术标平均值评审说明：技术标通过单位名称：全体技术标评委签字：答辩评分汇总表序号项目内容各咨询人评定分值技术标评分 1技术标评委一2技术标评委二3技术标评委三4技术标评委四各投标单位技术标平均值评审说明：答辩通过单位名称：全体技术标评委签字：评分表工程名称评标时间序号项目权重咨询人评定分值1商务标50%2技术标30%3答辩20%综合得分评审说明全体评委签字精品资料八、合同的授予1、 合同授予标准:a、 委托人将把合同授予加权评分额最高的咨询人。b、