公司企业文化建设实施方案.doc

平煤股份平宝发号关于印发平宝公司企业文化创建实施方案的通知各党支部、各部门：平宝公司企业文化创建实施方案已经公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。二一年三月二十七日平宝公司企业文化创建实施方案为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案的要求，结合公司实际，现制定平宝公司企业文化创建实施方案（以下简称“创建”方案）。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。组 长：陈留武 冯宝兴 常务副组长：张卫东 副 组 长：李永占 陈荣柱 邢伟德 耿明强 杨国和 李少强 邴建强成 员：各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。常建生兼办公室主任。三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，对标推进阶段。（3月份）对照集团全煤企业文化示范基地创建方案的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。1、制订下发平宝公司企业文化创建实施方案。 2、制订下发平宝公司安全文化建设方案。 3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。 4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。4、构建公司战线（部室、组、区队）班组个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。精细管理体系方面：1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。5、进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。安全保证体系方面：1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。4、进一步强化现场管理，在狠抓“双规范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动）学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。6、开展准军事化训练和团队拓展训练。7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。第三阶段，申报验收阶段（5月1日5月21日）5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。第四阶段，保持和提高阶段（5月21日年底）在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。四、工作要求（一）提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。（二）加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。（三）营造舆论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。（五）建立奖惩机制。创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励1000-3000元，单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。附件：平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表主题词：企业文化 方案 通知 河南平宝煤业有限公司综合部 2010年3月27日印发 校对人：樊志伟10附件 平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表项目内 容 分 解完成时间督导检查责任部门对标推进阶 段1. 制订下发平宝公司企业文化建设实施方案，编印创建任务推进表。3月5日-3月26日工团宣传组2. 制订下发平宝公司安全文化建设实施方案。3月5日-3月31日安质部3. 进行企业文化培训，重点对“五个到位”量化细化考核体系强化培训。3月5日-3月31日人力资源部、安质部4. 进一步加强“双述”工作。3月5日-3月31日安质部深化提升阶段愿景理念体系方面1. 积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团企业文化理念和企业精神，规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统。4月1日-4月30日工团宣传组2. 进一步加强集团“十大理念”，公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。4月1日-4月30日工团宣传组3. 补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。4月1日-4月15日工团宣传组、安质部、人力资源部4. 构建公司战线（部室、区队）班组个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。4月1日-4月15日工团宣传组、人力资源部学习创新体系方面1.建立和完善激励机制，大力实施创新战略，成立科技创新办公室，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。4月1日-4月20日设计室2. 大力倡导“工作学习化、学习工作化”理念，着手成立读书协会，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工团队学习创造良好条件。4月1日-4月20日人力资源部、工团宣传组3.组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法。4月1日-4月30日安质部、工团宣传组4. 组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。4月1日-4月30日人力资源部、工团宣传组 精细管理体系方面1.以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211”绩效考核体系为手段，强力推行综合管理水平升级工作。4月1日-4月25日安质部、综合部2.坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。4月1日-4月30日安质部3. 结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。4月1日-4月15日生产技术部、安质部4. 进一步加强执行力建设，提高干部现场管理水平。认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升月”等活动，提高精细化管理水平。4月1日-4月30日安质部、人力资源部、综合部5. 紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。4月1日-4月30日安质部、生产技术部安全保证体系方面1. 以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。4月1日-4月30日安质部2. 进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸，逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化。4月1日-4月30日安质部3. 以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。4月1日-4月30日安质部4. 加强安全“八法”宣传教育，培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定坚实基础。4月1日-4月30日安质部5.开展准军事化训练和团队拓展训练。4月1日-4月30日综合部6.推广“安全三确认”的应用，“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等，促进安全工作上新台阶。4月1日-4月30日安质部、工团宣传组、企管部、人力资源部7、强化现场管理，全面深入推进“双述”规范操作。4月1日-4月30日安质部