TPM实施方案课件.ppt

TPM实施方案装备,一、叶片行业设备特点二、公司设备保全现状三、目标及方向四、推进战略及方法五、TPM推进体系六、TPM推进计划七、各部门推进方向八、期待效果九、评价及支援体系的运营,一、叶片行业设备特点,代表性的单台设备（模具）生产为主模具尺寸大、稳定性差、故障反馈周期长设备使用条件恶劣故障率高设备故障（Trouble）重复性高依靠大量操作人员的设备运转体系设备故障时产生影响相当大,设备管理体系及维持管理活动不足设备保全（PM）活动流于形式没有整体TPM活动的战略及方向KeyMan的培养力度不够及活动力量不足小组及提案活动不足,二、公司设备保全现状,三、目标及方向,通过个别改善活动，创出成果设备综合效率的提升:时间/性能稼动率、品质/生产性的提升等确立自主管理基准，构筑维持管理体系设备管理水准的提升,目标,为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全13STEP推进:考虑行业的特性及公司实际情况采用单点课程形式的贴近现场的指导通过Loss（现场效率损失）分析，明确目标及活动对象:强化能创出成果的“个别改善”活动以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导培养KeyMan，构筑自立基础构筑评价/Monitoring及FollowUp体系,方向,四、推进战略及方法,为了构筑自主管理体系，推进自主保全STEP活动为创出成果的“个别改善”活动为了计划保全，展开“MP活动维持一直无故障，发挥极限性能的状态工具;在极限加工条件下也能满足品质和速度的状态作业场所/办公室;形成安全、快适的工作气氛,创造最佳条件,创造设备、工具/作业场所/办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员,MYAREA&MACHINE活动,必要条件,经验,理论化、体系化,教育教案,后辈社员教育,充分条件,七、各部门推进方向,细部推进阶段,设备台帐作成设备评价实施故障等级区分,故障现象分析保全目标设定,设备复原,基本条件整备弱点改善,寿命延长改善活动,重故障再发防止对策的建立MP活动基础的组成,故障Data管理系统的构筑设备保全管理系统的构筑,设备预算管理系统的构筑预备品,图面,资料管理,定期保全业务体系的构筑对象设备的保全计划的建立,保全基准书作成管理外注工事管理,设备诊断技术的导入培养专家教育,计划保全体制评价及完善信赖性向上评价及完善,保全性向上评价及完善CostDown评价及改善,设备评价和,现场分析,设备复原和,弱点改善,情报管理,体系的构筑,定期保全,体系的构筑,预知保全,体系的构筑,计划保全,评价,阶段别推进方法,SDLoss,工作时间,上班工时,负荷时间,负荷工时,稼动时间,作业工时,实际稼动时间,有效工时,价值稼动时间,价值工时,故障Loss,更换,调整Loss,空运转,瞬间停止,速度低下Loss,工程不良Loss,初期收率Loss,阻碍设备综合效率Loss,阻碍劳动生产性Loss,人员,设备,原单位,劳务费,制造经费,有效原单位,有效劳务费,有效制造经费,材料费Loss,能源Loss,修缮费Loss,其他经费Loss,间接人件费Loss,外注加工费Loss,Cost,改善活动范围,活动方法,目标展开及LOSS管理,改善课题的彻底解决,成果的共享化,工厂目标,Team目标,LOSS的明确化,管理指标的选定,管理指标别改善课题的选定,课题别责任小组,小组别改善课题,年间改善计划,主题别改善手法,彻底的原因分析,有体系的改善活动,原理原则性分析PM分析Why-Why分析,成果的共享,MANUAL化,扩散展开,教育目标,教育内容,核心要素技术的LEVELUP,TPM概念及活动方法的熟悉,专门化多技能化,-TPM的背景、目的定义及活动领域-领域别细部推进方法小组活动要领-自主保全STEP推进方法-通过LOSS分析的主题选定及改善手法,-核心要素技术的要求水准的决定个人别能力评价-自我开发及组织性LEVELUP程序的确立为技能人力的技术Engineering化，实施教育,专门化目标的树立多技能化教育训练体系的建立专门教育的实施-个人别目标管理,教育训练体系,200,10,作业环境的变化及故障的减少、不良的减少及品位的提高效果,灾害“0”,不良“0”,故障“0”,八、期待效果,1)FollowUp及Monitoring,会议体系的运营根据活动方针，为了各部门有效达成树立的目标，传达高层的坚强的意志，活动过程彻底FollowUp的会议体系的运营,九、评价及支援体系的运营,定期Monitoring目的:对小组/部门别推进现况及维持管理水准的评价及指导周期:1次/月对象:全小组诊断者:工艺装备部负责人、TPM活动干事、专门委员(诊断时相关部门负责人同行）评价基准-目标管理现况:主要实绩中心(向后决定)-设备管理水准-现场维持管理水准-部门负责人关心度-活动板管理水准-不合理指出及复原现况-小组活动推进现况,2)指导/诊断,3)奖励,满足的活动,提案等级别奖励小组完成奖励指导诊断优秀Team(工程)革新活动优秀部门,有趣的活动,小组展示成果大会对外受奖者的激励模范社员/模范团体活性化Event,奖励加分制度的运营反映到人事考核,事例,4)支援活动,4-1目的为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项通过敞开的途径，增大与现场的交流沟通通过持续的关心和启蒙，增大效率,4-2支援制度,清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。,TPM名所,重点培养,为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援油漆、器资材等,Paint支援室器资材支援室,改善活动的支援,-介绍每月TPM活动推进事例、人物（Team）等,消息刊物,通过社内公告栏，传播活动中的“美谈”或改善