铜锣湾陈智.doc

他被业内称为“ 中国摩尔之父”陈智是深圳市铜锣湾百货集团有限公司总裁，香港铜锣湾广场连锁事业集团有限公司总裁，中国商业联合会副会长，中国商业地产联盟联合主席，中国商业经济学会副会长。2004占据胡润零售富豪榜11号席位的陈智在商业界和地产界都享有较高的知名度，是中国商业地产举足轻重的杰出贡献人物之一。1996年，陈智就深入研究世界shopping mall发展，前瞻性地预见这将是未来中国商业发展方向。1997年他在中国改革开放前沿城市深圳打造“C MALL”品牌，构建中国首家“MALL”，启动C MALL铜锣湾广场， 正式创办了全国第一家Shopping mall铜锣湾广场。shopping mall业态就这样正式引入中国。香港铜锣湾集团是一家超大型零售企业，拥有铜锣湾广场和铜锣湾百货两大品牌，商业网点遍布全国27个省市，2011年铜锣湾集团销售收入达300亿元。该集团下属香港铜锣湾广场连锁事业集团有限公司是全国唯一一家拥有超过30家MALL的企业；下属深圳市铜锣湾百货集团有限公司为极具影响力的百货连锁集团，是全国性强势品牌，拥有58个商业网点，遍布于全国20个省、3个自治区、4个直辖市中的49个城市。例如：南昌铜锣湾广场，合肥铜锣湾广场，深圳铜锣湾广场，太原铜锣湾购物广场，湖南常德铜锣湾广场江西省MALL第一霸主，作为江西省政府签约引进的招商引资重点项目，香港铜锣湾集团陈智决定用5年时间在江西打造“铜锣湾帝国”，计划在5年内投资300亿元，将铜锣湾购物广场遍布江西。目前已进5个城市7个项目，合同资金167亿元，从南昌到吉安、鹰潭、新余以及县级城市永修铜锣湾广场，合纵连横成就江西MALL霸主地位。永修铜锣湾广场作为永修县2013年城市建设十大重点项目之一，将为湖东新中心的强势崛起注入强大动力，成为永修强力推进湖东新区开发建设的重大举措，将极大地完善城市功能，提升城市品味，促进商业、旅游、文化等第三产业发展，加速推进永修昌九走廊城市副中心地位的建设。1.2014年6月8日香港铜锣湾集团董事局主席陈智与铜锣湾集团副总熊立荣来湖北省五峰县考察新县城规划建设及投资项目。县领导吕学锋、万红、向常勇、王精复、张琼、曹光荣陪同考察。2.2014年8月8日由华夏保险党委书记、华夏慈善基金理事长赵子良，中国商业联合会副会长、香港铜锣湾集团董事长陈智，中国私募股权投资家联盟创始人兼国家私募股权论坛主席李婧，北京市人大常委、民盟北京市委专职副主委宋慰祖等20人组成的第三批中国品牌节企业家代表团“登陆”贵阳，展开为期3天的考察中国商业联合会副会长、香港铜锣湾集团董事长陈智则表示：“这是我第二次随中国品牌节考察团来到贵阳这个筑梦的地方，我们期待和贵阳签订投资协议，让铜锣湾品牌在贵阳生根发芽。”中国商业联合会副会长、香港铜锣湾集团董事长陈智则表示：“这是我第二次随中国品牌节考察团来到贵阳这个筑梦的地方，我们期待和贵阳签订投资协议，让铜锣湾品牌在贵阳生根发芽。”3.2014年7月25日山东省德州市副市长杨玖庆会见考察投资项目的香港铜锣湾集团董事局主席陈智一行。4. 2014年5月11日香港铜锣湾集团董事局主席陈智与同致行高管团队深切交流应同致行中国董事长王波先生的邀请，香港铜锣湾集团董事局主席陈智先生莅临同致行集团总部，就中国商业地产的发展与运营与同致行高管团队进行了深度的分享与交流。做为中国购物中心（MALL）的创始人、商业地产领域重要的奠基人，陈智先生打造了中国第一个现代意义上的购物中心铜锣湾Shopping Mall。陈主席认为，在中国商业地产的业态发展历程中，购物中心作为一种现代形态，其地位与作用越来越大，也越来越重要，它将最大程度地转变人们的生活、改变城市的结构、推动现代商业的升级与转型、提升城市的品位与地位。这一历程，将见证于今后三十年的商业发展。5.2014年4月10日至11日香港铜锣湾集团董事局主席陈智一行来邹城市考察中国商业联合会副会长、大中华购物中心联盟主席、香港铜锣湾集团董事局主席陈智一行6人，来我市考察孟子湖新区及商贸物流项目建设，市委常委、市委办公室主任张彦生，市委常委、政法委书记田成柱陪同活动考察期间，陈智详细了解了我市城市总体规划及产业发展规划，实地查看了规划展览馆、华茂万商城、孟子湖新区、碧桂园项目建设等现场。6. 2013年9月10日市委副书记、市长宋朝华会见了来眉山市考察的香港铜锣湾集团董事长陈智一行，双方就合作事宜进行了友好会谈。市委副书记刘十庆参加会见7.2009年10月10日香港零售巨头铜锣湾集团正式入驻孝感，与湖北职业技术学院签订合作合约。据悉，湖北铜锣湾国际广场投资有限公司将在孝感市投资15亿元打造45万平方米的城市综合体项目。铜锣湾陈智：商业地产对一个城市的贡献是显著的新浪乐居讯(编辑 张舒)陈智，铜锣湾集团董事长，将shopping mall 引入中国的第一人，曾缔造出三年开出60家店的连锁神话。在这次专访开始之前，陈智还在无锡赶往南京的路上。等待半小时之后，他来了。“最近一直在全国各地进行考察，明天中午还要去山东”。短短一句话，让所有人感受到，陈智正带领着他的mall帝国，马不停蹄一路前行。不想被模仿，所以将shopping mall业态引入中国1996年，中国处于零售业态大变动的时期，也正是在那一年，沃尔玛进入了中国，准备在深圳开第一家店。“沃尔玛来到深圳，也就意味着大卖场这样的一种业态进入了中国。”陈智说，在沃尔玛之前，中国大卖场的雏形是万家百货平价广场。自从96年沃尔玛正式进驻中国之后，也意味着中国将要出现大卖场的业态，进一步推动连锁超市的发展。“因为沃尔玛，我们放弃了一开始进入超市行业的想法。沃尔玛算是世界顶级的连锁超市了，我们的机会不会太多。此后，我们便一直在寻找一种能够可持续发展的业态，一方面难以被模仿和超越，另一方面也能够在很长的一段时间里持续健康地发展”，陈智说。陈智认为，因为可模仿的速度比较快、进入的门槛也较低，所以以专类商场为主体的零售业态是不可持续发展的。因此，铜锣湾集团一直在寻找一种转型，在寻求一种最佳的业态去打造以后长远的事业。然而，一次美国之行让陈智发现了shopping mall这种业态，也成就了他“中国mall之父”的美誉。“在美国的明尼阿波利斯市我见到了当时全美国最大的Mall，里面吃喝玩乐什么都有，这种全新的业态让我非常震撼。”陈智说，当时便觉得这种业态在中国会有很大的发展空间，毕竟随着中国经济的发展，单纯的百货公司远不如一站式购物能满足人们的各类需求。此外，mall这种业态，对资金、人才、品牌、管理等有着更高的要求，很难在短时间内被复制。于是，从1998年开始筹备一直到2000年底，铜锣湾广场华发北店正式开业，陈智花了整整3年的时间。然而，开业带来的火爆人气使得铜锣湾集团的第一家店盈利颇丰，也让陈智成为了中国mall行业的创始人。南京条件已成熟，mall能推动一个城市的发展这几年，铜锣湾集团逐渐将工作的重心由零售转移到开发工作上。作为集团董事长，陈智也是走遍了全国各大中小城市，考察当地的商业项目，并为自己将来的开发之路选好“根据地”。“我认为中国商业发展最重要的一种业态便是mall。这个业态最大程度地影响人们生活，最大程度地改变了城市的结构，最大程度的推动这个城市的这个现代商业流通业的升级转型、提高城市的品位，未来2、30年里不会发生变化”，陈智说。陈智说，每个城市出现mall业态的时候，他都会非常关注，也会到当地考察、学习，希望能给自己积累更多的经验。而谈到南京现在mall业态的发展，陈智觉得已经具有相当高的水准。“此前，南京也尝试了这种业态无数次，比如说较早前的河西的新城市广场，也有很多打着商业地产的旗号，做着这样那样的业态，但是真正成功的mall业态并不多。近10年来，随着地铁等基础设施的完善，南京出现了不少shopping mall。像东方、金鹰等等，不得不说，这种业态对于南京这座城市的发展也起了很大的推动作用”，陈智说。陈智认为，shopping mall不仅能解决就业问题，又创造税源，还能提升城市的品位。而南京现在已经完全具备一个mall发展所需要的所有条件。“因为历史的原因，所以南京在开发建设上不能有太大的动作，但是随着城市的改革发展、人口的增加，南京越来越具备做好一个mall所需要的基本条件。像奥特莱斯、商业步行街等，这些都是和mall相关的发展业态。”规划很重要，商业地产发展需要时间尽管南京现在几个大型的mall发展不错，然而一些新兴板块的商圈发展依然不尽如人意。商业地产究竟如何“做”，才能得到快速、有效的发展？“规划是最重要的环节。”陈智认为，一个城市出现新兴的城区要发展商业的话，经历一段漫长的过程也是很正常的。若是初期规划能够一步到位的话，那么商圈的发展也能节省不少时间。“老城区是改造的过程，而新城则是打造的过程。如果在打造的过程中是专业的规划团队，那么所做出来的完整的商业规划和商圈规划，会更合理、更科学和更容易。”陈智说，一个城市对商业发展的规划，要尽可能地大量利用市场上已有的专业人才，对商业完整规划有认识的人才，参与到这个城市商业完整规划中。这样一来，新城区的商业圈规划会更快地缩短成熟的过程和阵痛。陈智认为，像南京南站等一系列新兴商圈发展存在困难，一方面是和开发商的规划、招商能力有关，另一方面依然还是规划的问题。“一个商圈发展成熟的时间受众多条件的制约，没有标准。不仅要看商圈的大小，还要看人口的发展结构、交通便利性等等。总的来说，一个新兴商业圈的发展会有一个过程，需要慢慢来”，陈智说。零售转开发，铜锣湾未来有望再入南京起初，与国外以自主拿地开发经营mall方式有所不同的是，铜锣湾主要采取的是租场经营。经过几年的发展，如今，铜锣湾实现了经营模式的回归，逐渐以自主拿地开发经营为主。而重心的转变，也让陈智感觉到了不一样的困难。陈智说，铜锣湾的业态依然是shopping mall，但是在经营上面是以买地建设为主。从设计、规划、开发到招商，全部靠自己。“各行的开发商都会遇到不少难题，在我们运营过程中也一样。在招商、项目规划过程中，我们都遇到了和之前完全不一样的难题。”陈智认为，做好商业地产最重要的就是“懂”，如果对商业地产完全不懂的话，进入这个领域会面对很多困难。“商业地产是资金密集型产业，往往一个项目发展的好坏能影响到整个公司的发展。”陈智说，进入商业地产一定要慎