建设集团公司机务管理制度.doc

管理制度参考范本建设集团公司机务管理制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为了更好地贯彻，落实上级有关机务管理制度，确保工程质量，加快工程进度，服务于养护工作，提高经济效益，改善劳动条件，必须实行有计划、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实，根据上级有关部门的工作要求，结合我段实际情况，制定本机务管理制度，由机务股实施。希各站、中队参照执行。一、机具设备的管理1、根据省局的固定资产管理办法规定。机具设备一律建立一机一档。2、对新增机具设备进行严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率达到要求。4、严格做好机具设备的更新和报废工作，根据规定提取拆旧费和大修理费。5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。严格遵照规定，操机人员必须做好上岗前的培训工作，做到按规范操作，不得无证上岗或驾驶。二、机具设备的调配和安全工作1、全段机具由机务股进行统一调配。（已签定合同的遵照合同）段设立调度员，负责调度工作。2、驾驶员应服从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。按有关规定追究其责任。3、全段机驾人员每月1820日把行车路单以及施工机械使用情况报送股室统计员，做到及时、准确。4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参加安全日活动，互相交流经验，分析问题，吸取教训。采取措施，并积极参加每年的行车百日赛，每年进行一次评比，表彰先进。5、真正的做到安全第一、预防为主的方针。发生事故及时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、讨论事故的原因，存在的问题，总结经验教训，制定防范措施，做到三不放过。三、机务统计和材料的管理1、机务统计应认真做好单车核算工作，及时反映情况。及时收集各班组报表，汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。2、材料员要根据制度每月和财务进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符；每月和仓管员进行核对，做到帐物相符，按时报送材料收、发、存的数量明细表。3、物资入库，仓管员应做好清点，核对工作，严守质量关，不收不合格或质次的物资。4、仓库物资应做到堆放整齐。分类存放，做到四定号三勤工作。5、领发物资应严格办理出、入库的手续，严禁无单发料。6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作，及时提供仓库积压或短缺的情况，说明原因以及情况，上报段部处理。7、采购员应根据机务股编报的计划（已经领导批准）进行采购，并严格遵守采购员的岗位责任制。不得盲目采购。四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证，要慎重造型，凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备，必须由段部各级主管领导审批签署意见后上报市处机务安全科县局，做到合理选型，择优造购。五、在处置资产（包括调拨、转让、报损、报废）时，均应向市处、县局报告，并履行审批手续，未经批准不得处置。六、段部在报送公路机械设备报表时，应做到内容完整，数字明确，财务与机务帐帐相符。七、在机械设备的使用管理过程中，必须贯彻人机固定原则，严格实行定人、定机、定操作规程的三定制度，同时及时做好设备的维护保养工作，保证设备完好率。八、本单位在保证完成本单位正常施工养护工作的前提下，将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资