阿那亚度假村案例研究.ppt

1,【阿那亚度假区】依托秦皇岛强势海景资源，打造国际高端品质度假地产大盘，正在成为北京中高端家庭前往海边度假生活的首选地,地理位置：位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河新区黄金海岸腹地项目区位：距秦皇岛市中心54公里，距唐山92公里，距天津180公里，距北京245公里项目交通：有京沈高速、沿海高速和唐港高速三大高速，3小时内通达京、津、唐总占地面积：220万总建筑面积：63万配套设施：三联海边公里图书馆、大师手笔的PGA赛事级球场、中国首家社区马会、礼堂、美术馆、开心农场及海岸跑道品牌标签：北京之海，度假天堂荣誉：2005年中国国家地理杂志评选中国最美八大海岸国内唯一法国原版设计的ClubMed度假村,2,【整体规划】沿黄金海岸线布置别墅、洋房等居住产品及马会、高尔夫球场等度假设施，致力打造复合型多维度度假休闲胜地,海上礼堂,开心农场,观鸟屋,海边公益图书馆,阿那亚马场,4,【价值体系】打造全资源覆盖社区生活、野奢享受、度假娱乐、文化体验的沿海度假体系，为客户提供特色度假生活体验,5,【产品打造】项目整体产品规划有独栋及合院别墅、多层及高层公寓住宅产品，满足多类型客户需求,6,【社区服务】将社区服务延伸至海边物业，打造为业主提供贴心便利的邻里中心，通过医食住用行方面的服务提升项目价值,360度便利业主生活的基本需求，无缝隙保证业主便利生活，阿那亚在步行可达的范围内，设置了众多邻里中心，从医食住用行各方面真正让业主体会最贴心的专享生活一期邻里中心包括儿童托管中心、社区医疗救护中心，精品超市、荷加斯咖啡厅，以及特色法式铁板烧及重庆火锅餐厅二期邻里中心是扎根在二期公寓下的建筑景观群落，在一期基础上优化升级，延展了生活的半径，丰富了生活的内涵。预计将建设多个主题空间：健康中心、儿童之家、斫琴室、艺术展厅等，为业主们提供更为丰富多彩的社区生活,7,【发展历程】阿那亚在早起旅游地产开发中，遭遇到“后继乏力”的情况，但及时转型维系运营，通过拓展收益点为项目带来发展新契机,销售惨淡,难以维持,正式转型,局面扭转,全面开局,2012年,2013年,投入高尔夫土地高债务,业内公认“死盘”,2014年,2015年,2016年,销售3亿,销售8亿,阿那亚早期运营模式,阿那亚社群营销模式,短线投资,快周转,前期投入小滚动开发,后继乏力,营销驱动一锤子买卖旅游地产开发商休闲、娱乐的旅游地产项目,长线投资,相对慢周转,前期投入大持续一段时间,永续收益,业主驱动滚雪球效应旅游地产运营商情怀、温暖的美好生活社区,配套住宿、高端度假娱乐项目到观鸟屋、海边教堂、公益图书馆等一系列生活度假解决方案，不局限于旅游地产项目,8,【社群理念】早期的社群形式只是单纯的储客工具，后期依托完善配套资源，提供交流共享平台，打造优质社群，实现业主圈层资源流动整合,重线下，轻线上,根据成交流程划分,积分制管理,单纯储客，缺乏运营,线上线下相结合,基于行业、兴趣划分,O2O平台与价值链管理,企业领导亲自参与运营,客户会,阿那亚社群,运营模式创新,运营新模式业主公约：强调热爱生活，关爱友邻，提倡低碳，传递正能量社群文化交流平台：深度关系营销，以共同爱好、行业、价值观为着眼点，线上线下相结合DO社区管理团队：“始于度假，终于社区”的管理理论年，为业主组织美好“度假”生活业主家史计划：引领业主“存根”、“扎根”，激发业主内心最深处的乡情、乡思,9,【小结】阿那亚的成功之处在于积极转变开发模式，专注区域内度假属性的提升和业主社群服务升级,1,2,3,模式转型阿那亚在遭遇传统旅游地产开发瓶颈之后，及时转变发展路径，由短线快周转模式转变为长线慢周转的重持有经营模式，拓展盈利链条，增加新的盈利点,配套完善阿那亚通过近乎完美的度假配套设施的打造，旨在为度假人群提供复合型的休闲度假场所，而配套设施的健全直接带动区域度假属性的提升，为项目带来了大量