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文档简介
我方观点认为 管理者重在管事。管理就是企业内部管理者与资源的结合,去实现目标、共同处理好事情的过程。在这个过程中,管理好事情 是重中之重。下面,我方将从三个方面阐述观点。1 把事情做好是公司成长发展的核心要素。一个人人都优秀的公司,如果不能合力做好业务,做好事情,也不见得就能创造出效益。总所周知,企业要去的发展,成长,最重要的是做好每一单业务,每一件小事情。企业是以利润最大化 和价值最大化为前提条件的。管理人的结果是得到优秀的人才,但是 很显然 这是培训学校需要得到的,企业并不等同于学校和培训机构。企业的最终目的是做好事情,取得最大化的效益。2 管理人的最终目的还是为了更好的管理事。在管理的过程中,我们要理解人和尊重人,但是这只是达到管理好事情的途径,而并非最终目的。管理中要对人给予理解和尊重,是为了来完成管理上的事。企业的运行是一件一件事组成的,管理者只有把在价值链上的这一件件的事情处理好,才能带来企业的成长。3 管理没有对错,只有面对事实,解决问题,做好事情。作为职业经理人,最重要的是取得绩效,处理好企业的事情,如果让股东的投资亏损,让企业亏损,没有任何理由可以解释,人管理的再好也没用。在我们的企业管理中,为什么有时候效率非常低?原因在于,管理者花费了大量的时间和精力去评判人的对错,但是在有价值的管理中,对于企业而言最重要的是去做好事情,是去管理好事情的结果,而不是评价一个人的对错。我们常说,最有效的解决问题方法是 对事不对人,那么,如果管理人那么重要,为什么我们
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