八风险分析.docx

二、 风险分析8.1游戏人力资源风险（1）团队管理的风险游戏制作的主要资源是核心管理人员和核心技术人员。保持较为稳定的优秀核心人员团队，是游戏制作取得成功的关键因素之一。为了稳定制作核心人员团队，组要制定富有竞争力的薪酬福利体系，组织丰富的活动，倡导积极向上的团队氛围。（2）游戏理念的风险理念是一个制作团队最基本、最集中的价值取向，有什么样的理念，就有什么样的实践。游戏理念的不同严重下会导致游戏制作团队核心人员的流失。一个游戏在开始制作之前，需要制作团队之间不断进行商讨和沟通，最终确定下游戏产品该有的游戏企划和制作理念。如果游戏制作的过程中，团队核心成员之间或与管理人员之间的沟通不顺畅发生分歧导致游戏制作进度减慢，则将对游戏产品和团队成员之间造成不利影响。（3）游戏团队的制度风险再小的团队之间也会有制度存在，制度化的管理对于游戏制作进度来说是密不可分的。分工越细致，协作关系就会越来越紧密，这是建立在团队管理者对于成员之间的认识和了解的基础之上的。制作团队的管理者也要在自身身上下功夫，有了好的管理制度，才会由一个好的团体，有一个好的制作团体，才会做出好的游戏产品。8.2游戏制作技术风险（1）游戏设计风险一个成功的游戏，它成功的因素有很多，但是游戏设计的好了，它可以吸引玩家的眼球，那离成功就不远了。游戏设计中，故事、机制、美学和技术是核心。如何想出别人没有的创意，做出别人没有做出的游戏，是对游戏开发者的考验，更是对游戏技术人员的考验。从游戏大体的策划，到每一个角色的设计，再到游戏编程，每一个环节都是一个巨大的挑战，这对每一位游戏制作成员的要求都必须保持高度一致。（2）游戏技术风险当你所依赖的技术失去了成效的时候，常见的技术风险包括游戏引擎的渲染、路径查找等。在游戏中，当出现了新的游戏机制时，便很有可能导致这种风险的产生。当我们在与现实中的玩家进行交流时，一个小小的游戏机制变化都有可能导致令人惊讶的结果。就像对游戏角色某方面做出了一个不适当的调整，会因此破坏剩下游戏的所有乐趣。游戏在设计开发中不可避免的会出现一些错误，一款游戏即使解决了所有问题，但是仍存在着一些漏洞和缺陷，这就需要开发人员的不断调试，从而进行解决。8.3游戏行业风险（1）游戏竞争风险现在随着游戏需求的增大，行业竞争的压力也越来越大。国内游戏企业大大小小不在少数，在2008年到2016年中国游戏市场销售收入可以说是快速增长。2016年16月，中国游戏(包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等)市场实际销售收入达到787.5亿元人民币，同比增长30.1%。 在2008年到2016年国内自主研发网络游戏市场实际销售收入的增长也非常迅速2016年16月，中国自主研发网络游戏国内市场实际销售收入达到570.4亿元人民币，同比增长24.5%。 在2016年11月国内主要游戏公司游戏数量合计374个，其中客户端游戏145个，网页游戏113个，手机游戏89个。如上图所示，在短短的8年间，中国游戏市场收益的增长已经很迅猛了，企业之间的竞争压力只大不小，网络游戏行业竞争日趋激烈。需面对行业内众多竞争对手，既包括以腾讯、百度、360为代表的大型互联网公司，也包括以游戏开发或游戏发行见长的中小型游戏企业。尽管游戏行业市场容量巨大，并保持较快速增长，但未来行业资源趋于集中。如果公司不能保持在游戏平台运营端以及游戏开发端的优势，则有可能被挤出游戏行业的第一梯队，市场影响力和话语权随之减弱，进而影响公司盈利能力。如何在游戏行业快速发展的今天顺利生存下去，是给游戏企业领导们带来的难题。（2）网络安全风险游戏是以互联网作为基础，离开了互联网游戏将会失色不少，网络游戏带给我们的不只有乐趣，也伴随着许多隐藏的危险。互联网开放性的特点导致互联网络会因网络础设施故障、软件漏洞、电力供应、自然灾害、甚至网络黑客恶意攻击等因素引起故障，干扰互联网的正常运营和信息安全。由于上述原因导致游戏玩家的财产损失，降低游戏玩家体验，影响开发者的信誉，从而给游戏产品带来负面影响。（3）侵犯隐私权风险游戏公司在处理、储存及使用个人资料及其他数据，需遵守有关隐私权的政府法规及其他法律责任，若公司实际上或被认为未能遵守该责任，将有损游戏公司的业务。（4）侵犯他人知识产权的风险游戏开发者们在自主研发网络游戏产品的过程中可能会因为团队内部控制出现不足，或调查流程出现失误，或团队成员对于知识产权的理解出现偏差，而导致面临第三方提出侵犯他人知识产权诉讼的风险。若游戏产品进一步被有权机关认定为侵犯他人知识产权，则可能导致开发人员承担相应的侵权责任，且必须对原有产品进行修改或调整，甚至可能导致游戏产品下架，从而对经营业绩等多方面产生不利影响。知识产权保护风险游戏公司从事网络游戏的研发、运营及移动网络游戏领域中可能产生商标、计算机软件著作权等知识产权。虽然公司会有申请无形资产证书、代码分区隔离、内部权限控制、制作员工签署保密协议和竞争行业限制协议等措施保护措施。但是，考虑到知识产权的特殊性，仍然不排除第三方可能会侵犯游戏产品的知识产权，对游戏的正常生产经营造成负面影响，严重的情况下会对游戏生产方造成严重打击。如果开发领导人员保护自有知识产权不到位，可能会导致恶意竞争，该游戏产品的游戏玩家流失，对业绩产生不利影响。8.4游戏上市风险（1） 交易审批风险在游戏完成后需要上市，由游戏组领导人员来与其他公司进行交易。在资产重组交易时符合多项条件的满足后即可实施，包括但是并不限于中国证监会核准本次交易方案。交易方案能否会取得核准存在着许多不确定性，就上述事项取得相关核准的时间也存在着不确定性。正因为这样，有可能会导致游戏上市时间延长或无法上市。（2）并购后的整合风险在交易后，上市公司会负责对各个业务进行战略规划和资源调配，在整个整合过程中，如果上市公司没有与游戏制作团队方面没有进行有利沟通和配合，会造成整合效果达不到预期而导致核心人员的流失，给双方的发展带来不利影响。（3） 商誉减少的风险在交易完成后，如果游戏制作方未来的经营状况出现问题，则会存在出现商业信誉值减少的风险，从而会对双方当期的收益值造成不利的影响。（4）游戏收益风险营收达标，有着非常远大的抱负，但随之诞生的将会是各种压力。游戏团队的收益本来就随着单款产品的业绩而起伏，上市了还要有市场投资者来看着，做游戏的重心本来就是要埋头管产品，不能因为已经制作出来了一款产品而懈怠下去，怎么使自己的游戏变得更好，能够更加吸引玩家的眼球，开拓市场为自己带来更大的利益。（5）游戏可持续发展风险一款游戏的成功并不能代表制作团队可以一直光荣下去，可持续盈利的能力是很重要的。现在越来越多上市的游戏企业在证明，游戏的生命周期不管是几年，都会面临着产品生命周期终结的风险，总会有其他新的游戏推出，在开发游戏的过程中，无法保证新开发的游戏能够一直满足众多玩家以及市场的需求，如何在众多游戏中继续推出属于自己团队的产品，如何保证每一款游戏的质量都能够达到预期的标准，这是一个值得思考的问题。（6） 内部管理风险随着产品上市，收益的增加，在有了新的资金后，团队的经营规模会逐渐扩大，内部的组织结构和管理体系将趋于复杂化，这就对团队在统筹规划、生产组织、内部管理、技术保障、游戏项目研发和资金支持等方面提出更高的要求，然而满足这些就需要相应的管理水平，如果团队领导不能够适应团队变化所需要的运营机制并有效地运行，有可能会影响公司的经营以及长远发展。8.5游戏政策风险（1）法律法规政策风险网络游戏是国家政策支持的新兴行业，但也受到工业信息、文化和新闻出版等部门的监管，在中国境内从事移动网络游戏运营的，需要取得该等部门的许可。公司未取得或未能持续取得相关部门许可的，可能会对生产经营活动产生重大不利影响。我国网络游戏行业是国家鼓励的新兴互联网行业，同时受到政府的严格监管，相关部门先后出台了一系列管理制度强化对游戏内容及经营活动的监管，早在2010年中华人民共和国文化部令网络游戏管理暂行办法就已经审议通过，通过行政许可进入、产品前置审批和后续运营监管等方式加强对网络游戏企业和产品资质的审查。要进入这个行业，公司须获合法经营所需的网络文化经营许可证、增值电信业务经营许可证和互联网出版许可证，其产品须取得监管部门的前置审批。但若是一个企业，哪怕只是小小的团队如果不能维持前述业务许可、开发的新产品未能通过监管部门的前置审批或者未能符合相关主管部门未来提出的新监管要求，则可能面临罚款、业务范围受限甚至终止运营的情形，对以后的业务发展产生不利的影响。（2）税收政策风险一部分游戏公司根据国家税收优惠政策享受了税收优惠，但如果国家税收优惠政策发生变化，或者公司未能获得税收优惠政策，将会导致公司所得税的纳税税率发生较大变化，从而对公司利润情况造成影响。（3）虚拟货币和资产政策风险游戏公司大部分收入来自虚拟物品销售，虚拟货币的相关经营业务，需取得额外批准或许可，而且我国尚未有法律法规具有监管虚拟资产的产权，故无法确定网络游戏运营商就虚拟资产可能承担的责任。若是政策发生变动，限制虚拟货币和资产业务，公司的经营业绩、财务状态及业务前景可能承受重大不利影响。8.6财务风险（1） 汇率波动的风险对于向海外发行的游戏产品，或有海外项目的游戏产品，如果以后对外汇率出现较大的波动，导致汇兑损失，则会对己方产生收益上的损失，影响业绩。（2） 资金管理的风险游戏公司属于互联网行业，具有资金密集型的特点。对于资金的储备量也需要很大的要求，充足的资金储备有利于公司持续进行研发投入、不断丰富产品种类和运营模式，同时抵御行业盈利模式和产品技术快速变革的风险。但是，高额的资金储备如果没有及时投入到产品的研发和