汽车展厅经理竞聘报告课件.ppt_第1页
汽车展厅经理竞聘报告课件.ppt_第2页
汽车展厅经理竞聘报告课件.ppt_第3页
汽车展厅经理竞聘报告课件.ppt_第4页
汽车展厅经理竞聘报告课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工作简报,店别:南通文峰东风本田,现岗位:销售顾问,竞聘岗位:展厅经理,报告人:袁修剑,日期:2016-08-23,Page2,南通文峰东风本田,目录,竞聘岗位认知及工作规划,Page3,南通文峰东风本田,个人简介,2013,就读于南通航运职业技术学院,身兼班长、学生会副主席等职。同年获得国家励志奖学金.,荣获2016年第二季度销售冠军.,2014年7月获得优秀毕业生。同年入职东本任销售顾问,一个月销售3台长库存思铭,4家门店排名第一.,面对更大的舞台,明天我会做的更好!,Page4,南通文峰东风本田,2016年3月销售冠军-销售之星,2016年第二季度门店销售冠军,成果,2,个人现阶段成果汇报,2016年4月销售冠军-销售之星,Page5,南通文峰东风本田,一,优势,个人优势及机会点分析,二,三,四,五,六,无负担,可全身心投入工作,做为销售人员,懂客户所求,团队所需,善于工作量化,重视客户购车体验,动态市场了解及市场投放规划,虚心学习,不耻下问,针对不同客户群体,快速有效处理客户异议,3,Page6,南通文峰东风本田,个人优势及机会点分析,3,2019/12/13,7,可编辑,Page8,南通文峰东风本田,四,销量达标及超额达标,认知一,I,监督、管理销售活动场所和销售团队工作量化,认知二,II,配合市场活动拓展及市场投放工作,认知三,III,配合售后做产值,并协助售后做客户体验,以达到老介新的效果,认知四,IV,掌握库存数据,配合销售总监做好库存比例销售计划,认知五,V,对展厅经理岗位的认知,竞聘岗位认知,Page9,南通文峰东风本田,竞聘岗位的工作规划,规划二,做好库存量比例销售计划,规划三,规划四,规划五,规划一,展厅现场管理,促进现场成交,建立激励机制,注重客户体验,当日问题当日解决,对展厅进行5S检查,掌握每个网络特点,利用好两大客流,Page10,竞聘岗位的工作细化,南通文峰东风本田,Page11,南通文峰东风本田,最后,我认为自己竞聘展厅经理的优势在于:一、具有负责、敬业精神和怀揣着感恩的心,这是干好一切工作的基础;二、思维活跃,对新的任务和变化能做出妥善应对,这有利于开拓工作新局面;三、亲和力较强,信奉诚实、正直的做人宗旨,能够与人团结共事,众志成城。希望各位同仁能看到我的真诚和努力,给予我一个服务大家,挑战自我的机会。报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论