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文档简介

聚成华企在线商学院,领导者的魅力讲师：张锦贵,一、企业经营基本三大策略,展望理想与愿景创新变革以改善价值效益生产力,二、老板的责任,为员工创造理想和希望，发挥集体力量领导者必须亲自参与老板必须将执行力融入企业文化中1)建立执行文化2)培养有执行力的人,企业文化长久持续卓越的企业，都具有强而有力企业文化，企业文化是企业内大多数人的共同价值观和行为模式。,领导做好执行力的三个基本工作,做好领导人建立执行文化培养有执行力的人,三、领袖应懂得的七件事情,领导会不会领导领导的经验领导的魄力和雄心决断启发机会来时你准备好了吗？,启发,两种员工类型想做不会做培训启发会做不想做改变心态,6、领导和部属的关系7、管理者应具备的能力1）认识在组织中所扮演的角色2）设定目标3）成本意识4）资讯的选择5）拟定计划的方法6）工作的控制7）会议的准备,四、领导者的基本条件,权利权威绩效技能性格专业能力管理能力个人能力,2019/12/13,10,可编辑,五、管理人才应有的竞争能力,迅速学习的能力递交成果的能力解决问题的能力组织团队的能力变化中生存能力,如何成为魅力的领导人,变化中的生存能力,管理环境的变化领导者与被领导者之间的文化上班族工作的心态外来文化冲击老职员心态的变化,变化的环境中寻求改善,用改善代替抱怨用建议代替批评用宽恕代替责备用教育代替压力改善问题释放压力,六、影响力,影响力就是一个人从内在的思想所表现出来的一种外在形象，并散发出一种自然的魅力，进而能使人在不知不觉中被影响的一种力量。文化的影响力领导的影响力影响力权利,文化的培养,文化是要长期培养的文化是要信念支持的文化是要有人推动的与文化相关的经营理念1、竞争靠速度，成败靠服务2、创新是血液3、理想是灵魂4、和谐是力量,七、成功领导者的特质,一必须是社会风气的领先者二必须是理论观念的实践者三必须是诚实助人的说服者四必须是创意主谋的核心者五必须是团队互助的合作者六必须是智慧见解的提供者七必须是智力控己的苦行者八必须是感恩领情的报答者,
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