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开发部管理制度目 录目录1开发部管理制度2开发部职责范围2部门人员岗位职责3员工月考核硬指标4开发部管理制度开发部职责范围一、 开发部是公司下设职能部门，实行部门经理负责制。主要负责本公司房地产项目开发过程中的土地、规划、勘察、设计、市政配套、竣工手续等方面的报批报建和相关单位、主管部门的协调工作。二、 根据公司安排参预项目用地测绘、建设方案论证、费用估算及土地取得的前期准备、报批工作。三、 组织协调建设项目控规、详规、规划方案、建设方案、施工图的设计、报批事宜。在各项规划控制指标及经济参数的制定中为公司领导提供科学、可行的决策参考。四、 根据项目规划设计，协调市政基础设施各有关主管部门为项目的基础设施配套工程进行现场踏勘、设计、总图方案报批及施工，积极采取有效措施降低各项配套工程成本。五、 代表公司配合建设主管部门对项目进行的各项基建行政法规执法检查。为项目的顺利实施创造良好的外部条件。六、 根据项目进度，配合工程部完善项目法律文件及工程资料的收集、分类、整理、目录编制工作，建立健全项目档案管理，保证项目竣工档案的移交工作顺利完成。七、 协助销售部门完成在项目营销推广和客户产权办理中需要向有关部门申报的各项手续。八、 做好公司其它部门要求本部门配合的工作。九、 做好公司领导安排本部门完成的工作。开发部人员岗位职责一、经理岗位职责1、对本公司上级领导负责，全面负责本部门职责范围的业务及日常工作。对部门工作的进度和完成质量负有领导责任。2、贯彻执行国家、地方以及公司的法律、法规和规章制度。3、负责或协助工程规划、设计、施工报建的组织、协调工作。4、参与建设方案讨论及设计落实工作。5、组织公司项目文件的编制、报审，协调各方面的工作关系。6、组织或协助项目基础设施的设计、施工工作，协调与相关市政部门的关系。7、负责公司项目开发法定手续的履行工作。8、负责收发与本部门有关的各种文件、资料，并按规定做好记录。9、参加公司办公例会，负责本部门工作安排和计划、落实、汇报、总结工作。10、负责本部门有关保密工作。11、负责公司其他部门需要本部门配合的工作。12、负责上级领导安排的力所能及的工作。开发部员工月考核硬指标职 员：有下列情况的为基本合格：1、 分管领导、部门经理交办的工作在规定时限内基本完成的；2、 当月没有发生请事假的；3、 工作中没有出现不该有的失误和差错的。有下列情况的为不合格：1、在外联工作中因错误理解公司指示造成工作失误，造成不良影响；2、该及时办的事未办或完不成的；3、对其他部门的工作配合不力，拖拉延误、态度生硬，部门间工作交接不清
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