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关于现代中小企业管理制度创新的研究 摘要：中小企业是社会发展中的重要组成部分，也是推动国民经济发展的重要力量。随着知识经济的到来，在市场竞争激烈的今天，中小企业要想长期生存下去，就必须进行企业管理制度的创新。本文分析了管理制度创新对中小企业发展的重要性，并针对目前管理制度存在的问题进行浅析，进而提出了几点创新策略。 关键词：中小企业；管理制度；创新 随着我国经济体制的不断深化改革，中小企业所占的比例越来越大。因此，它们的健康发展，关系到整个国民经济的总体良性发展。当前经济形势日趋复杂，中小企业若想在不断变化的经济环境中求生存，在全球化的市场经济中获得利益，则必须要解决管理中出现的一系列问题。 一、管理制度创新对现代中小企业发展的重要性 第一，知识经济的到来使现代中小企业管理制度必须创新。在跨世纪的年代，已进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力，对于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业，管理带来了全新的局面，为了适应知识经济时代的管理要求，这就要求中小企业必须调整产品结构，推进产业结构优化升级，提高经济效益，总而言之就是要进行企业管理制度的创新。 第二，为了在激烈的市场竞争中求得长期发展，现代中小企业管理制度必须创新。目前全球经济一体化，企业要面对国内外激烈的市场竞争，必须要改革创新，不断研发新产品、新技术，提高产品竞争力，才能在竞争中生存发展。这就要求中小企业及时完善组织机构、调整管理模式等，也就是进行企业管理制度创新。 第三，为了提高核心竞争力使现代中小企业管理制度必须创新。企业经营的最终目的就是追求经济利润的最大化，特别是中小企业受制于规模和成本的考量，片面追求利润最大化会使得企业在经营管理过程中削弱其他方面的发展，例如企业内部管理职责不清造成混乱、缺少优秀的企业管理人员、缺乏人员激励机制及决策机制等。中小企业只有进行管理制度创新，才能保证各方面的均衡发展，这样才能提高企业的核心竞争力。 第四，为了企业现代化的管理及与国际化接轨使现代中小企业管理制度必须创新。旧的集权式企业管理模式严重阻碍了企业的健康发展，当前中小企业要在激烈市场竞争中立足，必须严格根据市场需求，参照国际市场惯例，调整管理组织，要避免企业经营中造成的旧体制无法适应的问题，保证企业经营活动中的协调与控制，增强活力，实现各项经营指标。 二、现代中小企业管理制度中存在的问题 企业的正常运转要以管理制度作为保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分中小企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。 （一）管理制度存在认识错误 当前中小企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用传统管理方式，对于管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业管理者虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。 （二）管理制度的制定并不完善 部分中小企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过分强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。 （三）管理制度的执行缺乏力度 部分中小企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。其主要的原因是，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在中小企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。 三、现代中小企业管理制度的创新措施 复杂的市场形势需要中小企业及时改变自身的经营策略，才能保证企业的稳定发展。对于企业而言，盲目地坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被淘汰。因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有自己的一席之地。 （一）管理思维的创新 研究调查显示，部分中小企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底陷入了经营的泥潭中。通过详细的市场调查，并针对企业自身制定完备的管理流程，对于企业生产、销售、员工培训等方面进行重新的规定，提高企业的整体经营水平。 （二）管理模式的创新 管理模式的创新是中小企业管理制度创新的关键，在企业的管理制度革新中，要把握住工作的重点，一方面是对于企业中人才的管理，对于企业内部的管理制度改革要采用优秀的人才执行，并给予其充分的支持；另一方面对于企业事务的管理，要根据事情的重要性，进行等级分割，并把管理工作安排到位。 （三）管理人员的创新能力 中小企业的管理者引导着企业向正确的方向发展，管理者的素质直接决定了企业管理制度的质量。因此，企业要任用优秀的管理人才，对于企业的管理制度改革进行权利信任，以确保企业在正常的轨迹上发展。 结论 随着我国市场经济体制的不断发展和完善，再加上和国际企业的接轨，不可避免地对我国的中小企业造成了巨大的冲击，一些中小企业没能及时地调整其管理制度，其传统落后的管理方式，终究会被