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,推行概况,1,推行成果,2,2016年规划,3,报告目录,推行概况,1,7S推行大记事,2015年1月7S启动会召开,2015年3月7S定置与标示规范发布,2015年9月7S管理手册发布,2015年6月首个样板区通过验收,2015年4月产三通过华为高层来访,2015年11月完成各子中心验收,2015年5月产二通过思科高层来访,2015年12月7Slogo,2015年7月7S分享会,2015年7月首界办公区瘦身运动,2015年1月首次检查评比会,7S推行范围,生产区,办公区,公共外围,7S检查评比总况,17S启动大会,2首次7S检查评比,37S分享会,47S培训,57S时间,6验收末次会议,推行成果,2,1应对产三华为到访,组装车间一角新建会议厅,2应对产二思科到访,1FCNC车间现场,37S样板验收,4办公室瘦身运动,57S管理手册,6规范化改善图集,77Slogo设计,产一中心38个,8改善亮点,2015年改善亮点,107个,产二中心35个,产三中心26个,惠州科技8个,改善亮点NO.1:产三喷涂车间,案例,改善亮点NO.2:产二CNC桌业台黑变蓝,案例,改善亮点NO.3:产一注塑二科机台文件张贴,案例,产一中心12个,产二中心8个,产三中心2个,规范化改善案例,22个,9规范化改善图例,问题现象,图片说明,规范化改善案例,改善方案,图片说明,规范化改善案例,改善后,改善前,维持规范,彻底解决问题、维持效果轻松。,规范化改善案例,改善后,改善前,维持规范,彻底解决问题、维持效果轻松。,规范化改善案例,2016年7S规划,3,1、推行思路,产一中心,魏娟,产二中心,杨华,产三中心,陈绪建,7S接口人是一座桥梁,承载无数的精彩纷呈的创意改善,沉甸无穷的智慧。,22016年7S接口人,3增加宿舍、饭堂,2015年生产区办公区、外围,2016年宿舍饭堂,03,培训,05,文化,02,标准,04,活动,4、推行模块,01,提案,027S标准方面,7S专员臂章,7
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