工程部全体绩效考核.doc

员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓 名部门及职务工程部/维修职员评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.材料管理（34分）1.1严格按照管理体系中的相关要求及岗位职责工作严格的执行管理标准，无严重过失101.2各个工程所提供的材料单要结合实际用量下发，健全材料单下发手续，不能有严重过失资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查151.3对各个工程要跟踪实际用料量，是否与材料单相符合，要做到准确无误所有工程有统计表，有编号，有目录，能准确查到相关文件记录92.售后服务（51分）2.1各个工程售后服务实时监控，售后服务要做到及时快捷有效顾客满意度达到95%以上112.2掌管好各分公司售后服务情况，以防止对公司不利的问题发生全过程都应有详细记录，要有自己的评审意见 102.3作好来电来函统计，并及时内部沟通，与工程部共同作鉴。制定维修方案有详细的记录文件，并做好相关方案记录102.4策划并组织实施项目维修，并确保在维修过程中严格执行操作规程，保证人员安全，保证维修质量，决不准在无保护条件下进行危险作业做好相应记录，及时获取反馈信息严格执行正规标准操作，无事故发生122.5维修好的项目都要做好记录及签字手续，到住户家维修都要有物业人员陪同按照规定办理相关手续，有反馈信息并记录83.其它（分）评价得分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓 名部门及职务工程部/安全员评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.职工安全管理（17分）1.1职工身体健康情况检查；健康检查信息台账、有编号、有目录，能准确查到相关文件81.2职工保险、劳务保险的落实和跟踪检查花名册更新检查、保险更新检查资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查92.安全管理（42分）2.1安全管理记录齐全有效：年度安全培训、三级安全教育、安全技术交底、安全协议、特殊工种证、安全会议记录、安全检查记录、隐患整改通知、整改验收记录所有安全相关工作详细记录，并有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档122.2现场安全管理：技术措施、安全检查、文明施工、宿舍安全、食堂管理、工程拉练所有安全相关工作详细记录，并有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档102.3施工设备、材料、环境的安全状态检查施工设备完好、材料堆放、施工环境、有相关记录92.4消防安全管理：动火手续、消防设施、消防领导小组、消防演练、消防安全培训所有安全相关工作详细记录，并有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档113.其它（26分）3.1重大危险源识别与管理方案环保与职业健康并有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档93.2应急预案管理策划、实施、应急演练和跟踪检查并有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档83.3事故调查处理等事宜：调查笔录、事故报告、处理结果所有资料有目录，能够准确的找到相关文件、将所有信息分类存档9评价得分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓 名部门及职务工程部/档案员评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.工程档案管理（43分）1.1施工进场前资料准备、工程质量验收的划分、装饰修工程分部档案整理、向监理报的表格添写、竣工档案及竣工图订装要求、原材料试验及批计、装饰装修工程作档案常用地方标准;及国家标及规范; 最后档案整理试卷考核所有关于工程档案信息有详细的台账、有编号、有目录，能准确查到相关文件，并符合竣工验收标准432.其他（42分）2.1协助公司“四体系”认证的部分资料检查监督并协肋公司作各项的管理资料记录等，并符合贯标体系要求152.2协肋公司评市、省、国家级奖项工程资料的整理所有评优上报的材料，应符合评优标准，不允许出现重大错误，将所有信息分类存档122.3协肋公司工程部检查及质检的检查记录等共45项检查记录表格工程项目巡检应有相关记录，有问题并及时上报。15评价得分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓 名部门及职务工程部/部长评价日期序号工作职责满分标准评定得分满分一工作态度（15分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况35.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3二工作业绩及能力（85分）1.工程管理（42分）1.1确定项目施工手续的合法化开工手续验收记录41.2组织机构的完整性，检查相关证件现场证件验收记录61.3施工依据的相关设计文件与质量验收标准施工文件验收记录51.4施工质量培训年度培训记录31.5工程质量交底施工质量交底记录31.6工程质量巡检工程巡检记录51.7主要材料验收（材料样板）材料检查记录41.8关键工序验收（施工样板件）样板件验收记录31.9分项、子分部工程验收工程质量验收证明51.10竣工验收工程竣工验收证明42.质量管理（26分）2.1工程质量情况汇报（每月一次、旺季每月两次）每月检查记录汇总、质量问题处理报告、对各个分公司质量行为评定62.2质量分析会（出现质量问题时进行，由质量评定小组参加）质量事故检查记录、质量施工评定表、质量施工处理报告82.3总体的质量意识与技能培训（每年两次）给项目经理培训、给质检员培训、52.4质量管理体系运行情况检查与评价（内审和管理评审）内审和管理评审，并将所有信息分类存档73.其它（17