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文档简介

管理制度参考范本安全管理的文化手段 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_活动内容：第一个文件是安全文号、第一个大会是安全大会、第一项工作是安全1号文件的宣传月活动。活动方式：会议、组织员工学习、广播电视宣传、考试。活动目标：突出安全、抓好安全、为全年的安全工作开好头。接受人员：企业全员。组织人员：党政负责人；宣传部门、公关部门和安全部门。2“三个一”工程活动内容：车间一套挂图；厂区一幅图标；每周一场录像。活动方式：宣传挂图、标志实物建设；在企业闭路电视上组织收看安全录像片。活动目标：增长知识；强化意识。参加人员：全体员工。组织人员：安全部门、宣传部门。3标志建设活动内容：禁止标志、警告标志、指令标志。活动方式：实物建设。活动目的：警示作用、强化意识。接受人员：职工。组织人员：安全与宣传部门专业人员。4宣传墙报活动内容：安全知识、事故教训等。活动方式：实物建设。活动目的：增加知识。接受人员：企业全员。组织人员：安全和宣传部门专业人员。5三级教育模式教育内容：厂级、车间、岗位(班组)安全常识、法规、操作规程及操作技能等。教育方式：课堂学习；实际演练；参观与访问；测试与考核。教育目的：懂得安全知识；掌握基本技能；建立安全意识。教育对象：新工人、换岗工人。组织部门：企业安全专业部门；车间和班组负责人。关键点：内容和效果。教育内容：选择与自己安全生产相关的读报内容，如事故案例分析，安全知识，政策法规等。教育方式：班组安全活动会。教育目的：提高认识，增加知识，强化意识。教育对象：班组成员。组织部门：班组长或班组安全员。关键点：持之以恒，内容丰富。10决策者教育教育内容：政策、法规、管理知识。教育方式：学习、报告、座谈。教育目的：强化意识、提高决策、管理素质。教育对象：各级领导及生产管理人员。组织部门：企业主管负责人；安全专业部门。关键点：针对性与实用性。除上述方法外，还组织开展安全知识竞赛、安全在我心中演讲比赛、安全专场晚会、安全生产周(月)、百日安全竞赛、三不伤害活动、班组安全建设t小家”
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