喷泉绿化修复工程施工组织设计.doc

嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程施工组织设计编 制 人 (签字)： 审 核 人 (签字)： 审 批 人 (签字)： 编 制 日 期： 施工单位(盖章)：嘉兴目录第一章 工程概况1第二章 施工准备1第三章 施工部署及现场施工组织管理机构3第四章 劳动力配备计划3第五章 主要施工机械设备及检测仪器4第六章 施工总工期和进度计划及保证措施4第七章 临时设施5第八章 绿化工程6第九章 养护工程10第十章 质量保证体系及控制要点13第十一章 文明施工、安全生产技术措施19 第一章 工程概况 嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程，施工内容为：绿地整理(包括场地垃圾清理、场地平整等)、绿化工程施工、种植土回填及种植养护等工程施工。 施工地点：嘉兴市花园路东侧，嘉兴市七一广场。编制依据一、嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程招标文件、投标文件二、现场踏勘三、参照的技术规范1 建筑工程质量检验评定标准GBJ301882 城市绿化工程施工及验收规范CJJT82993 园林树木建植规范(试行)DB33T10092001 DB33T1009.120014 园林植物养护管理技术规程(试行)DB33T1009620015工程测量规范GB50026936相关施工标准、规范 第二章 施工准备(1)技术准备工作 组织有关的专业技术人员认真研究、仔细熟悉施工图纸，并进行图纸交底，在此基础上进行图纸会审，了解并掌握设计意图。熟悉设计内容，掌握施工要求，制定本项工程工作计划、工作目标、工作标准，使现场技术人员为更好地指导施工作好准备。配备好材料选购、材料管理、设备管理、资料管理人员。 施工流程安排和施工质量标准以园林绿化工程质量检验评定标准和设计图纸为依据。(2)现场准备 组织施工机械、施工材料、施工劳动力进入现场，施工机械按指定位置安放，并进行试车。碎石、沙子、水泥、苗木等施工材料按计划数量进场，在指定地点堆放，劳动力进场后做好必要的政治思想教育、质量、安全教育等，并从开始就力争达到文明施工标准。(3)施工机械的配置 机械设备根据工程的进度分批按时进场，机械在进场前按要求在仓库中进行试运转、检修、损坏零部件更换，使机械正常安全运转后方进场。(4)施工力量配备 根据业主所要求的质量、工期和本公司对工程所定的目标和所采取的施工形式，结合本工程的实际特点，我公司决定组成以朱佳敏为项目主管，范丽艳为技术负责人的施工项目部，并抽调精干的工程技术人员和经验丰富的专业工人，来完成本工程的所有工作。项目部设立质量、安全、材料、财务等职能部门，做到各司其职、各负其责。施工项目部具有充分调动公司人力、物力、财力的权力和根据工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调和管理，尤其突出质量和工期目标的顺利实现。第三章 施工部署及现场施工组织管理机构 根据工程内容，公司经认真分析研究，结合类同工程的施工经验，施工部署作以下安排。施工部署 根据本工程的施工内容和工程量，计划共分2个作业队，即：绿化班组、养护班组。 根据“先地下后地上”、“先粗后细、“先乔木后灌木”的施工原则进行施工。组织机构 本合同工程承包人为施工现场管理机构主管负责人，代表公司法人履行承包合同，实行现场全面管理。派驻现场的主要施工管理人员详见现场主要施工管理人员表(表一)。第四章 劳动力配备计划 项目部根据本工程的工程特点、进度计划安排和作业程序，合理配备劳动力，详见主要劳动力配备计划表(表二)。第五章 主要施工机械设备及检测仪器 根据施工图纸及施工方案，合理配备主要施工机械设备及检测仪器表，详见主要施工机械设备及检测仪器表(表三)。 第六章 施工总工期和进度计划及保证措施l、工期保证措施 本工程按业主要求，于2010年5月25日开工，工程在2010年6月15目前完成，工期20日历天。为了确保在投标工期内顺利完成工程施工任务，特制定如下措施： l、我公司领导十分重视本工程的建设，实行项目经理负责下的目标管理，制定工程进度经济责任状。并且在公司专门领导班子的指导和监督下，项目经理部将对工程进度、质量、安全全面负责，同业主、设计、监理单位密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。2、建立工期保证及工期控制体系，由项目经理、各部门负责人、施工队长组成管理领导机构。3、做好开工前的一切准备工作，拟定好切实可行的施工组织计划。4、抓住工作的重点：针对本工程的具体特点，抓住影响工期的具体分部分项工程的形成时间。 5、认真制订各项目、各工序之间的衔接计划，做好自检自查，确保各工序的顺利验收，缩短衔接时间。 6、认真制订各工序材料用量计划，根据进度，提前将有关材料落入到场，防止材料供应脱节。 7、为确保控制目标实现，分别制定总工期目标及各分项工期目标，实行目标管理，层层分解，并以总计划进度为龙头，编制旬计划和月计划，每周或每旬将实际完成工程量给于项目部的施工进度控制图中，及时分析滞后的原因，找出具体往前赶的方向和方法。 8、经常与业主、监理部门取得联系，及时解决施工中的问题，建立每周例会制度，遇到重大问题时，由工程项目经理牵头举行业主、监理单位参加的工程会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调度安排，落实措施。 9、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工图总进度、横道计划图及网络计划图，抓住各主导工序，安排足够劳动力保证计划的顺利实现。 10、尽量增加防雨设施，以减少雨天的影响时间。第七章 临时设施 根据现场踏勘，并考虑施工中减少二次搬运便于运输的问题。具体与业主商定。采用租用临时设施，并遵循经济、适用的原则，面积约为290m2，其中办公管理用房约60 m2、材料放置用房约50 m2、生活用房约100 m2、加工用房约80 m2。临时用电约40Kw，临时用水约90T。 第八章 绿化工程 一、 工作内容 本工程项目的工作内容包括：土地整理、绿化植物采购、种植、绿化植物移植和养护管理等的有关作业。 二、苗木及其他材料1根据本工程绿化的特点选用根系发达、生长茁壮、无病虫害且规 格和形态符合图纸设计要求的苗木。2用于浇灌植物的水，不得含有任何有害植物生长的成分。3肥料选用农家有机肥。4土壤中含有有机质，不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。5苗木挖掘、包装符合城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗CJT34的规定。 三、施工要求苗木种植前的土壤平整及翻耕措施：1严格按图施工2覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的 种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他 垃圾及时清除并运到监理工程师同意的地点废弃。3在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，撒铺经业主或监理工程师同意的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。 四、 种植穴、槽的挖掘1种植穴、槽的定点放线符合下列规定。a)种植穴、槽的定点放线符合图纸要求，位置准确，标记明显。b)种植穴定点时标明中心点位置。种植槽标明边线。c)定点标志标明树种名称、规格。d)乔木种植遇有障碍物影响株距时，与设计单位或业主单位取得联 系，进行适当调整。2种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴槽垂直下挖，上口下底相等，规格应符合有关规定。 五、运苗与假植 苗木的运输，是影响植树成活的重要环节，本工程苗木基本做到“随起、随运、随栽”，保证植物成活率。1装车前的检验运苗装车前，仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；不合规格要求的，向苗圃方面提出予以更换。2装运露根苗 (1)装运乔木时，树根朝前，树梢向后，顺序码放。 (2)车后箱板，铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根，干皮。 (3)树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，不使勒伤树皮。 (4)装车不得超高，压得不要太紧。 (5)装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。3装运带土球苗 (1)2米以下的苗木以立装；2米以上的苗木斜放或平放。土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。 (2)土球直径大于20 cm的苗木只装一层，小土球可以码放23层。土球之间必须码放紧密，以防摇晃。 (3)土球上不准站人或放置重物。4运输 途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不休息。长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择阴凉处停车，防止风吹目晒。 从外地引进的树木，严格遵守国家和本地区有关植物检疫法规和法令，办好植物检疫手续。5卸车 卸车时爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能准车推下。带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。 较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车厢上斜放至地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。 六、 苗木种植前的修剪1种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈根、病虫根、过长根剪除， 并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。2各类树种修剪应符合以下规定：a)具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保 留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1513。b)常绿乔木不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密 的轮生枝和下垂枝。c)灌木枝条过密的，可适量疏枝，分枝明显、新枝着生花芽的小灌 木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。3苗木修剪质量应符合以下规定：a)剪口应平滑，不得劈裂。b)枝条短截时应留外芽，剪口应离留芽位置以上1cm。c)修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 七、 植物的种植和管理1种植a)适时种植苗木，严格按招标文件要求的时间栽植。由于本工程开 工日期约在2月底，苗木种植时，特别是落叶树种，应充分考虑 到气候的影响，采取必要的措施，提高苗木的成活率。b)种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。c)种植时，根系必须舒展，填土应分层压实，种植深度应与原种植线一致。2管理a)种植后应在略大于种植穴的周围，筑成高10一15cm 的灌水土堰， 堰应筑实不得漏水。b)栽植后应在当日浇透第一遍水。以后一般隔35天浇第二次水， 再隔78天浇第三次水。c)乔木树种应设支柱固定。支柱要牢固，绑扎后的树干应保持直立。在种植结束到缺陷责任期终止前，应进行有效管理。第九章 养护工程本工程养护周期为两年，由于周期较长，特制订以下措施及计划： 1乔木养护 a根据行道树的生长势有针对性采取有效的乔木措施， 以定型为主，疏枝结合整形，经过修剪，使行道树做到树冠分布均匀，通风采光良好，减少虫害发生。树冠高度、宽度基本一致，在修剪中还应解决建筑物、供电、照明等的矛盾。 b抓住季节及时补种缺株行道树，扶正倾斜树木，做到行道树无缺株、无死树、无倾斜，保持区域内的整齐、美观。 c一年防治刺蛾二次，捉天牛23次，治虫工作使用无公害、低毒性、低残留药剂，药液配比正确，喷洒周到，并注意喷洒人员、行人的安全工作，保持树木生长茂盛，不开“天窗”。 d经常检查护树桩及扎缚，发现有断桩、坏桩，绑扎带松动、脱落及时调换整理，保证行道树正常生长。 e经常检查行道树盖板，发现缺损及时调换补上，树穴一年松土锄草34次，缺土及时加土，保持树穴平整、整洁。 f剥芽：每年56月剥芽2次，剥芽根据芽条生长规律和不同阶段的具体要求因树制宜地进行。 2地被养护 a地被植物在未覆盖前期，及时中耕除草，操作时防止损伤根系和地下茎。 b天气干旱，土壤干燥时适时、适量进行浇水。早春发芽前期普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。 c及时挖除和补植发现枯死植株，枯叶残花随时整理清除。 d木本地被植物萌发能力强者，在冬季休眠期进行修剪。植株在生长期间，始终保持高度不超过60cm的低矮状态。 e球根、宿根类地被植物，根部拥挤以致影响其正常发育时，应按不同类群的生理习性进行分株，更新移植。 3病虫害的防治 a为维护生态平衡，应贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用多样化的植保技术使用无污染、低残留、低毒性药剂或生物防治技术，保护和增殖天敌，抑制病虫害。 b根据“治早、治小、治了”的防治原则和的养护经验，在充分掌握和了解地区性虫害的基础上，有针对性地防治较为普遍和严重的虫害和病源：即“五小二病”(蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨、病毒病、线虫病)，以及尺蠖，天牛、刺蛾、钻心虫、真菌病。 c及时修除病、虫危害枝、挡风、遮光、徒长枝，挖除枯死的树木。保护好土表的无病原落叶或经粉碎的枝叶屑，养好、管好多层次的地被植物。 d冬季防治1-4月)，在株际空隙处，进行冬耕、翻晒二次，消灭刺蛾蛋及其它害虫蛹。摘除休眠虫体，防治蚧虫(打药水或在为害严重的植株上用人工刮落的方法消灭蚧虫)和青桐木虱。 e夏季防治(59月)，此阶段为病虫害发生高峰期，也是防治的高峰期。在5月上旬打一次药水，作全面防治，随后应做到及时发现，及时处理(在48小时内处理完成)。 6月中、下旬至7月上旬和8月中、下旬，是刺蛾发生高峰期，及时发现，及时打药水。做到无虫体，无枝叶残缺。 (注：主要应用生物药水花保，BT等)。 f生物防治。积极做到保护和利用天敌资源，加强优势天敌的引迁繁殖工作，如红环瓢虫是草履蚧的优势天敌，要做好保护工作，在打药水时应避开。 g及时做好园林植物病虫害发生的记录和预测预报工作，制订长期和短期防治计划。 5合理调整 根据业主的要求，以及苗木生长及花坛具体情况、立地条件、季节要求，根据有关部门的方案，在不影响原有面貌的前提下，进行合理调整工作，使花坛面貌更好。 6抗旱措施 在各种苗木、地被、草坪等，遇干旱地干时，进行浇水来保证其正常生长。在夏季高温季节，将采用早晚班方法避开高温，配备专用洒水车，进行一天二次对绿化作业范围浇水抗旱，确保植物长势良好。对新种树还应采取做“酒酿台”的浇水方法。 另外，对大型树、名贵树进行草绳绑扎以及搭建荫棚等防护措施，如发现新种树有脱水现象，则做好疏枝、摘叶工作，以减少水分流失。 7防汛防台措施 以“预防为主，综合防治”为原则，及时做好一切应急措施和抢险物资的配备工作。 a预防：对树冠庞大、树叶过密的道旁绿地内乔木做好疏枝工作，对补种新植树、小树进行绑扎，加固护树桩的措施，对行道树绑缚作一遍检查，并加固。添置必要的防台防汛设备。 b抢险：接报后30分钟内赶到事发现场。将倒伏树顺势放置进行截枝、疏枝等工作，并设置安全隔离护栏，保持交通畅通。如发现碰到电线或建筑物的、有危险的，马上采取必要的防护措施，并通知有关部门进行维修。 c善后：灾害过后及时拆除有碍交通和观瞻的加固物、临时设施，扶正倾斜或倒伏的树木，恢复原有景观。第十章 质量保证体系及控制要点质量目标： 增强全员质量意识，加强管理，贯彻本市对质量要求的若干规定，严格按设计及规范施工，精心操作，各工种密切配合，确保工程合格等级，单位工程和分项工程合格率达100，确保合格等级。建立质量保证体系： 1形成一个有效的质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，文件和资料管理，质量记录控制从各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个标准的质量保证体系。质量保证体系见下图项目经理 技术负责人质安员统计员资料员材料员各施工班组工程质量控制l、在经理部成立领导班子。有总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安质科检查合格后，方可向监理工程师报检。 2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组织签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。 5、计量和检测工作，对施工中各种仪器及测量的仪表要定期校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器(表)坚决不予使用，以免引起质量事故。 6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”。 7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。 8、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。 9、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 10、大力开展技术攻关，重点是工程质量簿弱环节，开展群众性攻关。 11、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 12、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师同意后，方可施工。 13、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。工程质量管理 为保证施工质量，在施工现场实行以技术负责人为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质安员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和监测手段。 A施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。 B坚持谁施工谁负责的原则，制订岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员， 从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 C加强对各级施工管理人员和质量管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准、和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流的质量创一流的牌子。 D开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 E技术制度 (1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 (2)分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。确保工程质量的制度及措施 l、在项目部成立领导小组，由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的计量、施工的全面质量，下属各专业班组设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程内容经安质科检查后，方可向监理工程师报检。 2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行整改，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3、实行质量责任制和技术质量双向承包责任制，组织签定技术质量责任状，以经济手段激发全体施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4、加强工程检验工作，检验工作除原材料的检测外，主要抓好施工中检验工作，对关键部位的试验要做好记录。 5、对工程施工的关键工序，在其施工前，应组织个班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织召开现场会。6、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并及加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。7、定期对有关施工人员进行技术训练、质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 8、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 9、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，严格按照形象进度图控制施工。 控制要点 材料、构配件：工程所用材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告，块材、水泥、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料，不同品种的水泥，不得混合使用。严把苗木质量关，尽早落实苗源，苗木根系发达、生长茁壮、无病虫害且规格和形态符合图纸设计要求的苗木，进场苗木必须附有植物检疫证。缩短苗木运输时间，苗木随到随种，以保持植物体内的水平衡。种植穴的开挖必须符合规范要求。第十一章 安全保证体系及安全文明施工措施要点安全保证体系：一、确定明确的安全生产管理目标：针对本工程的特点，我们对工程的安全生产管理定如下目标：确保安全生产无事故，做到施工文明，争创安全生产标化工地。 二、建立安全生产保证体系： 1、安全管理组织体系： 建立安全组织机构，实行分级管理。现场项目经理部建立安全生产小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，工长、施工员、技术员、材料员、值班保卫员和各班长任小组成员。根据现场情况，研究安全决策和管理措施，并由工地专职安全员负责处理日常事务。公司级的管理部门组织指导监督、检查。 2、建立安全制度保证体系： 明确各级安全生产的岗位责任制，严格执行安全操作规程； 执行现场安全生隐患、通知书制度，安全员有安全生产否决权； 坚持执行安全技术交底和安全设施交接验收领用制度，技术交底双方做好签字手续。 实行特殊工种必须持证上岗制度，包括机械操作工等。 实行施工现场定期检查制度和安全值日制。公司工程部每月检查一次，项目经理部每周检查一次，每个施工班组在班前班后都应做好检查工作以杜绝事故。 公司将按规定与项目经理签订安全生产责任书，实施奖罚制度，真正做到责、权、利相结合。 三、安全生产技术措施： l、安全措施： a、公司安全科根据有关安全生产制度对本工程安全生产实施全过程目标动态和跟踪管理。做到公司、市郊安全检查部门检查一次性合格，消除安全不合格；协调其他部门从各方面保养和配合做好安全生产工作。 b、正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全生产，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，做到层层落实，负责到人。 c、根据各施工段的工程特点，进行安全交底。在施工过程中，施工进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。 d、在各施工班组设立不脱产安全员，在班组长的领导下，在工地专职安全员的领导下，负责本班组的安全生产，督促和帮助班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度。 e、加强对安全生产的教育工作，使各施工人员熟悉本工种，工序的安全生产要领；做好新来人员的安全教育工作和记录，凡本工程施工人员均应有操作卡并做到人卡相符。 f、坚持正确使用好安全生产的三件宝。 g、做好现场的文明施工，现场道路要畅通，做好排水，模板、脚手架进场和拆除要及时清理堆放，做到工完场清，构件不乱堆放，严禁高空向下投掷物品。 h、进入施工吊篮及建筑物内的通道应搭设安全防护棚，在主要入口处张挂醒目的安全防火宣传标语牌和警示牌。 i、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。 j、特种作业人员，必须专职持证上岗，严禁无证上岗作业。 2、安全管理： 各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负责指导、管理责任。必须认真执行建筑企业安全生产条例和公司安全生产奖罚条例。 教育职工不违章作业，遵守公司和建设单位的安全管理规章制度。 各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责的施工现场进行检查，发现隐患，必须及时组织人员进行整改。 安全文明施工措施： 一、进行动态管理 施工现场的文明施工管理关键是场容管理，由于工程为道路绿化施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场布置进行调整，严格按场容管理的各项规定进行。 二、建立岗位责任制 按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理分解，落实到各有关的专业和工种，为了明确场容管理的责任，可以通过施工任务交底或签订承包合同落实到责任者。 三、勤于检查、及时整改 首先在公司工程部的领导和监督下，工地的项目部组建施工现场文明施工管理领导小组由工地安全员担任组长，工地技术负责人担任副组长，工长施工员、技术员、材料员和各班长为小组成员。根据现场施工情况由项目经理部组织研究对策，落实任务，由领导小组组长负责日常工作。 对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中或月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区的场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管死角，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。 四、现场文明施工措施和要求： 文明施工是指保持施工现场整洁卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计(或施工方案)，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。 l、对现场场容管理方面的要求： 、工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌及标语，标明工程名称、施工单位和工程负