苦干四个月情况通报.doc

苦干100天情况通报3月7日，公司召开了“苦干100天圆满完成上半年产生经营任务”的动员会。半个月来，全公司员工积极响应公司号召，立足本职，奋发向上、苦干实干，促进了各项工作的开展，收到较好的效果。各部门、各分厂，紧紧抓住生产经营的黄金季节和好的势头，加快节奏，在增产创效，很抓产品质量和货款回收工作上，均呈现可喜的局面。销售部加大货款的回收力度，xx同志发扬不怕跑断腿不怕磨破嘴，用真情感动用户，9月份他的货款回收将达到1万元。生产技术部积极主动协调好各部门与各分厂之间的关系，使生产效率大幅提高。共产党员xx、调度员xx等人坚持在生产第一线，那里需要帮忙、那里出现问题立即予以解决，加班生产急件，他们都毫无怨言的跟班上零点。xx分厂加大对员工危机感、责任感的教育。提高了成本与效益之间的学习，迅速从以往的粗放型管理向经营型、节约型管理转变。成立了以班长、副班长为核心，产生骨干为主的节约小组，确保了不浪费任何一点有利用价值的资源。动员会以来，要求加班加点的多了，请假的少了。xx在胶带分厂是个很普通的女工，爱人有病，小孩上小学，如果她上夜班小孩只能一个人在家，饿了赶上邻居吃饭就去吃点，否则只能等她上完夜班回到家才能吃上饭，为了完成任务多创效，她克服困难没请一天假，半个月来她加班达个，仅加班产值就达多元。xx、xx、xx做为带班长她们以身作则主动多开平板。xx、xx在完成成型任务以后看还有点时间，主动跑到硫化班，利用以前所学的硫化技术开平板。xx分厂充分发挥人员优势，打破工种界限，凭着过硬的维修技术和修旧利废的积极性，完成了成型一班、号平板配电箱的改造工作。岁的电工xxx来公司工作时间不长，在他的眼里好象是干不完的工作。这个设备有毛病那个电机有问题，没等分厂报上来，他就主动去把隐患消除了。不管是晚上还是休息日，只要一个电话说设备上电路有问题，他都会立即赶到。在他口中说的最多的话是一句话“好，我马上去”。在成型一班、号平板配电箱的改造工作中，从图纸的绘制到现场施工他都牺牲休息日亲自跑上跑下，顺利地完成了改造工作。为公司节约了上万元的改造费用。炎热的盛夏xx分厂为赶一批急件，班长xx在高烧不退的情况下仍然坚持工作，在他的带动下胶筒班从以前每天做两只增加到四只，没有一人退缩。xx班xx作为班长，多次因生产需要，借调到胶筒班做胶筒但他毫无怨言。每天除了完成胶筒任务，他仍然不忘配件班的管理，主动担负起配件班的模具管理、骨架的处理和胶料的成型等工作，体现出互帮助互协调的协作精神。配件班在不影响质量的前提下利用裁布班的废边为客户加工垫带，为公司增产节约作出贡献。为组织开展好劳动竞赛活动，各部门、各分厂根据公司会议精神，结合车间实际情况，制订完善了各项评比制度并把员工一天的工作情况登记造册如xx分厂的员工请假、加班、个人产量登记表、xx分厂的员工产品计件登记表等，对各项竞赛指标进行量化细化。在先进员工评比中，各分厂制订出从劳动效率、产品质量、出勤率三大标准中进行具体考评，先由班长根据评比标准细则，考评出各班组员工得分，再由各分厂厂长综合评定，然后在车间进行公示并在工资中进行奖励。形成一套有效的争先管理考评体系，做到公开、公平、公正，使先进真正起到榜样作用，掀起了学先进争先进、作榜样的喜人局面，促进分厂管理水平的进一步提高。据统计，动员会以来，全公司产值比去年同期增长了，劳动纪律，劳动效率，产品质量都有大幅度的提高，竞赛活动取得了显著成效。同时我们也应看到存在的不足，主要是：1、安全生产管理上有松动现象，如不能戴手套的岗位戴手套等；2、各分厂班组环境卫生状况比较差；