14.总监述职报告(体育场、徽州大道、格力空调).doc

总监述职报告合肥体育场、合肥徽州大道、合肥格力空调等项目监理部 任改兰首先感谢公司各级领导的信任和支持，作为总监代表公司顺利和圆满地完成了合肥体育场、合肥徽州大道、合肥格力空调等工程项目的监理合同任务。尤其是2006年这一年身兼三个工程项目，其中两个项目属于合肥市重点工程。合肥主主体育场于2004年5月25日正式开工，06年12月8日顺利通过了单位工程的综合验收。历经29个月。总造价约5.5亿元。并申报合肥市优“琥柏杯”、安徽省优的“黄山杯”。徽州大道工程于2006年7月正式开工，07年6月完成工程质量评估。回顾这两个工程项目历程，深感仅有不怕苦和累是无法适应业主要求:如要求总监每早7：30参加综合协调会，总监每天必驻工地。两个工程项目在时间上经常处于冲突状态，如何调配好两个工程项目业主的要求，成为头等大事，没有半点空隙时间调配，经常吃不上饭，有时三个工程项目同时要求总监到位时，更是难上加难。面对这种工作环境，本人以公司的大局为重，增加工作负荷，长年不能正常调休，通过与业主变通和沟通，使各方的业主均能认可。由于经常处于高负荷的工作状态，疲劳过度。更谈不上考岗位证书，无形影响自己的薪资待遇。回顾这两个工程项目历程，作为总监在提高一班人适应能力，在人员缺少的情况下，来确保监理人员工作不发生失误和过失行为尤为重要。必须下大力气进行帮和带，以提高其责任心，还有快速处理一般专业问题的协调方法。如：大到审核各类方案，小到对规范的理解和运用，以及来往函件的常规处理。只有用自己的一言一行带动全体员工，使体育场项目部的工作环境充满紧张、有序的工作气氛。才能顺利通过各项工程的验收。得到业主、质监站的认可。主体育场从04年5月06年12月未发生过任何质量安全事故。主体育场项目部共有九人，在监理人员及其短缺的情况下，顾全分公司下属项目部的大局，于06年7月抽调土建人员一名到美丹路工程项目监理部，于9月又抽调设备人员一名到格力空调工程项目监理部，于10月又抽调一名土建、一名造价到大剧院工程项目监理部，还有给排水一名抽调常州体育馆工程项目监理部，而自己奔波于三个工程的工地。三个项目部的工作运行正常，无一人有过失行为发生。未有过任何通报批评和不良行为记录事件发生。07年又抽调8名人员到高架桥工程项目部。本年度主体育场、徽州大道项目部经过总公司及上级主管部门两次巡查、检查中，均符合要求。 依据主体育场监理合同约定，监理费应收为330万元，竣工前应支付：330*75%=247.6万元，目前已到帐260.7万元，决算报告出来后付至95%。2006年收取监理费是143.2万元，22万元/人均年产值。根据目前未审量和未到帐的监理费，预计增加合同外监理费约35万元。依据徽州大道监理合同约定，监理费应收为160万元，峻工前应支付：160*85%=万元，目前已到帐260.7万元，决算报告出来后付至95%。2006年收取监理费是143.2万元，22万元/人均年产值。根据目前未审量和未到帐的监理费，预计增加合同外监理费约35万元。2006年正值安徽分公司组建，自己本着以诚待人的处事原则，结合自己在合肥的几年经历，协助分公司夏进经理在开拓业务方面尽心尽力，如：合肥格力空调工程项目投标答疑时就比较成功，在评标分数最底的情况下，业主仍然选择江南监理。自己作为分公司分管技术，下属各项目部的监理规划、监理细则，积极给以修编和完善并且提供各方参考。 徽州大道道排工程对本人来讲是跨专业，但是业主要求业主总监业务知识高，经验要丰富。而且每日要面对业主的提问和汇报，为了适应道路工程工作的需要，自己利用一切可利用的时间刻苦专研，虚心向有道路经验的同志学习，充实自已，才能在业主面前树立威信，改变业主对我们江南监理的看法。道路工程与房建工程不同，比较散乱，管理起来不宜统一集中。生活、工作条件相对而言比较艰苦，怎样稳定大家的情绪，树立不怕苦的工作态度，尤其培养新同志和刚毕业的大学生，首先要给他们自信心，然后对他们进行工作的责任心、敬业精神的指导。徽州大道道排工程的质量要求按I级公路标准，业主在质量检测方面不仅有第三方，还有第四方的跟踪抽检，来不得半点马虎，我部新同志多，花费在帮、教、带方面时间有限，个别素质差的老同志有出现失误、过失的现象，作为总监奖惩分明，及时汇报分公司给予辞退。经过5个月的努力，徽州大道项目部团结协作。能生活上互相帮助、业务方面能共同学习提高。作为总监自已深感责任重大，认真总结分析有几点体会：针对不同工作环境，无论是大的方向还是小问题以及具体措施，均应有一个清晰的工作思路，在项目部内部要形成一个具体的工作制度，总监带