党员量化考核.doc

恒泰公司党员目标管理（量化）考核细则党员目标化管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与各项生产经营服务工作有机结合，是企业加强党员队伍建设，提高管党治党水平的有效途径。为加强公司党建工作，建立和完善党员管理长效机制，充分发挥党员先锋模范带头作用，进一步健全党员考评机制，增强党员主体意识，做好党支部党员管理工作。结合我公司实际，特制定本考核细则。具体方案如下：一、考核内容 党员目标化管理考核内容根据中国共产党党章、党员“五个好”标准和公司实际工作、每名党员的岗位职责、担负职能的具体要求，本着注重实效，力求科学准确，针对性、适用性强，便于操作的原则，重点对党员的岗位基本要求、先进性和纯洁性要求等进行定性与定量分析。二、考核办法1.考核采取个人自评、民主测评、党员互评和支部评定相结合的方式进行。个人自评：党员本人对照考核表每一项内容进行自我评分。民主测评：由党支部组织所在单位职工群众对党员进行打分。党员互评：由党支部组织所在单位党员进行相互讲评、打分。支部评定：由党支部在党员自评、民主测评、党员互评的基础上，给出支部评分。2.考核基础分值为100分，在各分值范围内根据工作表现和任务完成情况进行加扣分。评分比例为：党员自评20%；民主测评30%；党员互评20%；支部评定30%。3.以80分为达标标准，90分以上为优秀，8190分为良好， 80分以下为不达标。4.支部建立日常考核台账，各季度首月5日前，每名党员对自己上季度的学习、工作情况进行自评，给自己量化打分，重点查找存在的问题，确定努力的方向，填写自评表并上报支部。支部要对党员得分情况进行汇总，并对附加分进行审核，优秀党员人数要控制在党员总数的10%以内。并将支部评定后的结果反馈给党员本人，由党员本人签字确认。优秀党员将在公示栏上公示，接受群众监督；对处在达标临界点（80-85分）的党员，由支部帮助找出问题所在，鼓励不断进取；对作用发挥不佳的不达标党员，由支部书记找其谈话，指出存在的问题，帮助制订整改措施，限期整改。5.凡考核得分在90分（含）以上的党员，经过公示并上报党委审核备案，四个季度的考核均为优秀的，方可参加公司及以上的优秀共产党员和优秀党务工作者评选。三、附加分说明（1）荣誉分：获得恒泰公司、集团公司、本溪市及以上级别表彰，分别加1、3、5分。（2）质量分：在各级各项竞赛中获奖，依次加15分。 （3）贡献分：在公司急难险重工作中发挥突出作用，或助人为乐典型事例，在职工群众中、社会上产生良好反响的，酌情加1-3分。 6.凡有党员出现下列情况之一者，执行“一票否决”制，取消参加各种先进个人的评选资格，并定性为不合格党员： （1）触犯刑律或违法、违纪，被公检法机关治安拘留或处以罚款的； （2）不服从公司工作安排或组织决定的。 （3）因工作失职、失误造成重大责任事故产生严重不良影响的或造成1000元以上经济损失的。 四、考核细则（技术岗参照管理岗） 3岗位基本要求目标分类内容及要求评分标准得分情况（季度）工作任务（20分）履职尽责，密切配合，顾全大局，团结协作。操作岗管理岗一二三四1.不服从上级管理，一次扣2分；2.违反管理制度，一次扣2分；3.没有保质保量完成生产经营工作任务，扣3分；1.未履行职责，管理出现差错扣3分；2.分管工作受到上级批评，一次扣2分；3.没有按时完成分解指标任务扣4分；4.经营成本超支，影响单位整体经营目标完成，一次扣35分。安全防火（10分）重视安全，严守规程，预防为主，杜绝伤害。1.无故未参加各级组织安全活动，一次扣2分；2.未按安全操作规程要求操作或未佩戴劳动保护上岗，发现一次扣2分；3.发生一次“三违”现象，造成人员轻伤害的，扣510分；4.发现隐患未及时上报，造成恶性后果的，一次扣5分。1.未能按上级要求及时组织安全活动，一次扣2分；2.按照分工职责，没有定期组织安全检查的，一次扣3分；3.下级上报安全隐患，未及时整改或采取保护措施的，一次扣3分；4.管理不善，分管范围内出现安全险造或事故的，一次扣510分。遵章守纪（10分）遵纪守法，崇尚四德，维护稳定，构建和谐。1.违反劳动纪律，视情节一次扣25分；2.违反治安管理规定，一次扣10分；3.个人或鼓励身边人发生无理上访事件的，一次扣1分；4.因工作疏于防范，导致治安事件发生的，一次扣35分。1.未按规定组织员工对劳动纪律、法律法规、综合治理等方面内容学习的，一次扣2分；2.由于在安全检查和执行相关制度不力造成事故，影响恶劣的，扣10分；3.弄虚作假、隐瞒事件不报，视情况一次扣37分。党员目标管理（量化）考核细则党员目标管理（量化）考核细则岗位基本要求目标分类内容及要求评分标准得分情况（季度）组织生活（10分）履行义务，执行制度，积极参与，行使权力。操作岗管理岗一二三四1.无故不参加“三会一课”活动，一次扣3分；2.不服从组织分配工作或完成组织交办工作不力的，扣25分；3.每月不能按期交纳党费的，一次扣2分；4.会议没有记录一次扣1分。1.未正常开展活动，党内工作出现差错的，一次扣2分；2.相关会议准备发言不认真，群众反响差，一次扣2分；3.民主生活会上不能按要求开展批评与自我批评，一次扣2分；4.不能负责地向组织提出意见和建议，私下搞小动作、小议论，一次扣2分。党风党纪（10分）严守党纪，廉洁自律，克己奉公，不谋私利。1.违反公司廉洁自律若干规定的，视危害程度一次扣510分；2.不能端正态度，按组织要求参加廉政教育的，一次扣2分；3.不严格履行重点岗位人员廉洁从业承诺，弄虚作假，造成恶劣后果，视其危害程度扣310分。1.不能深入部门班组调查研究，滥用职权、松散管理，造成工作失误的一次扣3分；2.班子成员不执行民主集中制，重大事项决策不坚持集体领导，形成决策失误的，一次扣510分；3.不执行个人家庭重大事项报告制度，一次扣2分。4.管理范围内职工出现违法违纪案件一次扣3-5分。先进性要求思想先进观念创新（10分）带头学习，提高政治理论、文化知识水平。1.把自己等同普通群众，学习、会议没有笔记，参加组织活动不积极，一次扣2分；2.无故不参加学习，一次扣2分；3.缺乏主人翁意识，周围职工群众对上级或单位决定有异议，不能及时主动解释，做思想政治工作的，一次扣2分。1.对组织生活认识缺乏高度，参加支委会、党小组会等不能带头学习和积极带头发言，在党员群众中威信低，扣2分；2.缺乏政治敏锐性，学习领会和贯彻执行上级精神不及时，岗位不作为，导致工作不力，未能达到要求的，视情况扣2-5分。先进性和纯洁性要求目标分类内容及要求评分标准得分情况（季度）业务先行素质创优（10分）带头实践，钻研业务技能，提升生产经营管理和服务水平。操作岗管理岗一二三四1.提合理化建议并被采纳，在专业技术上有突破创新，视贡献大小加0.5-5分；2.没有履行创先争优党员承诺，导致所在责任区（示范岗）出现生产经营服务问题，一次扣2分；3.在各级（项）技术比武中取得名次的，一次加15分；4.学习业务不主动，难以胜任技术岗发展需求，扣2分。1.忽视被采纳的可操作合理化建议，没有较好督促落实的，一次扣2分；2.在各级论文征集活动中取得名次的，一次加15分；3.在经营管理上有突破创新，视成果大小加15分。重担先挑工作创效（10分）带头奉献，爱岗敬业，能带领和影响职工群众出色完成各项生产经营服务工作。1.积极参加志愿者服务或者奉献工作日，一次加0.5分；2.党员身边（岗位）发生安全伤害险情的，一次扣2分；3.在急、难、险、重任务中，能发挥先锋模范带头作用，视贡献大小一次加1-5分。1.管理消极，缺乏思路，协作差，无创新，给分管工作带来损失，一次扣3-5分；2.完成急、难、险、重任务中，不能发挥党员干部先锋示范作用，工作、指挥不力一次扣2-5分。作风先正风气创廉（10分）带头遵守党纪国法，弘扬正气，维护稳定。1.脱离群众，不