可调式坐姿提醒仪的创新实践研究商业计划书.doc

可调式坐姿提醒仪的创新实践研究 商业计划书企业/项目名称：可调式坐姿提醒仪联 系 人： 璐 联 系 方 式： 8361510787 保密须知本创业计划书属商业机密，所有权属于创业团队其所涉及的内容和资料仅供比赛参阅。收到本计划书后，收件人应立即确认，并遵守以下规定：在没有取得创业团队的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；请务必像对待机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料；本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用；未经创行创业团队全体成员同意而复制、传递、影印、泄露或散布该计划书的内容的，将根据中华人民共和国相关法律、规定，依法提起诉讼，本公司将保留采取进一步措施的权二零一八年五月1项目或企业背景许多人在伏案工作时，由于疲劳或身体习惯坐姿不正确，形成不良的坐姿，直接影响到个人的身体健康，尤其对正在发育的孩子造成的危害更大。通过创新设计出可调式坐姿提醒仪它是以单片机技术为基础，通过超声波精确测距技术，增加人机交互功能，调整坐姿提醒距离与提醒方式，及时提醒坐者纠正坐姿，保护学习者的身心健康。与同类创新研究成果相比较，可调式坐姿提醒仪具有调整设定值和提醒功能转换的功效，可使坐姿者根据不同的学习环境选择不同的提醒方式，保证仪器的提醒功能不影响他人，是一种适合不同人群的监控仪器。所以通过指导老师和同学们共同探究下，研发这一产品可调式姿提醒仪，如下所示。2.项目或企业规划项目初期规划利用；通过工作室制作产品，制作推广相关视频；项目中期规划为研发此类项目，在原有基础上开发一系类有关青少年教育保健电子产品；从而成立未来公司，以青少年为主，展开教育市场。3.市场分析如今市场上可调式坐姿提醒仪此类产品种类层次不齐，科技含量也不大相同，而且认知率普遍不高，本产品可调式坐姿提醒仪具有调整设定值和提醒功能转换的功效秉着互联网的创新理念推广而设计，其主要人群以中小学生为使用为主，4.营销策略通过建立微信公共号，QQ微信交流群及空间介绍产品，及产品使用效果，增加产品宣传能力。商业模式：创新工作室通过在网络销售平台中建立自家网店，进行推销，微信上进行推广及出售，并且搞一些商业方案，增加网络流量，线上、线下对其产品进行宣传，试用及一系列宣传方式。5.行业竞争分析目前该产业处于一种火热的状态下，而在我们进入该产业后是否会产生一些变化，答案是不会，我们的产品与市场上的产品是不一样，我们是利用通过坐者使用两个按钮，增加或减小给定距离信号，改变单片机程序中给定值，从而使监视仪满足不同人群的使用要求，达到人工交互可调的效果，是不会影响到他人的。这是我们的优势所在。6.组织与人事分析该项目主要进行推广营销工作，在成立公司的基础上，将生产组织细分为市场推广部、产品创新部、产品宣传部、财务部和办公室组成（四部一室）。公司由经理负责，经理直接管理财务部、办公室与各部门部长，办公室具体协调和管理各部门的工作，财务部根据绩效考核，对各部门进行财务管理；各部门由部长负责，做好自身的工作。经理根据绩效进行部门与人员考核，阶段实施末尾淘汰制度。7.财务分析项目开发初期，网络费用300元，宣传视频制作费用500元，每个产品材料成本10元（批量1000件/月），出差费用3000元，成本费用共计123800元左右，人员工资绩效及运作投资约20万/年，如果每件产品售价60元，则盈利如下：运作投资与收入一览表序号投资/收入小项人数/产品数投资/收入 金（元/人年）小计（元）1公司人员工资绩效 5400002000002运营成本1238001238003产品收入1200012000*60720000盈 利 合 计3962008.风险分析由于该产品知识产权未申请专利，一旦仿制，无法追究其法律责任。只能尽快地申请专利。当收益出现时，按比例提取一定的份额偿还融资成本，直至还清风险投资成本。9.生产组织该项目主要进行推广营销工作，生产组织主要由市场推广部、产品创新部、产品宣传部、财务部和办公室组成（四部一室）。办公室由公司经理负责，下设办公室主任，外办工作人员一名，内部质监员一名，主要职责：对内协调和监督四部室工作情况，实施绩效考核，审核财务阶段报表，对外进行业务洽谈，指导相关部门进行业务对接。市场推广部下设部长一名，推广员若干名，主要职责：进行相关专利的外部推广和营销工作。产品生产创新部下设部长一名，创新教师四名，创新学生若干名，产品宣传部下设部长一名，宣传员若干名，主要职责制作专利宣传视频资料，配合推广部在网络平台进行发布。财务部下设部长一名，主要职责：对公司经营情况进行阶段财务管理与分析，并提出相应的财务预算，保证公司正常运作。10.质量控制公司的质量控制主要通过办公室内部质监员进行创新作品的数量及质量监控，产品宣传部的工作任务完成度检查；外办工作人员负责市场推广部的营销绩效控制。11. 组织管理公司由经理负责，经理直接管理财务部、办公室与各部门部长，办公室具体协调和管理各部门的工作，财务部根据绩效考核，对各部门进行财务管理；各部门由部长负责，做好自身的工作。具体组织管理图如下：产品宣传部经理财务部办公室市场推广部产品创新部财务部财务部办公室财务部经理经理办公室财务部财务部财务部财务部12. 人事管理经理根据绩效进行部门与人员考核，阶段实施