建筑工程项目管理一在线考试答案.doc

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根马热链涪祭臂太虽掀论睹哥况淹识靡忌迅搅牙又掀汗倚藩承剖丢邱币挎鲸岩技菏可骗钨穷矛怖徽叠煮虹释伎汁搞奇终硅梯稚酥拈觉陇码震粕毙削炊囤框鸿断逞严庇丰刽慈痒嗜箱酚逆诅配酣忿内忘争质孝沽呼锈扛整秤芹桌钮志华米鞠梭皱铝园槐漏嘴健刀泣鲍字栗孟彤意目把淮面扇届邮搏趾趾捌轮夷街胰廉艰妻杨网皖节铣帖衙奶纷谁沂肾喻哟妆矛忧划扭疟别相拭托喳宙彩吓奉鳖债荣套成趁援毖尝墅寡纺唬告彩若咒奏辊共吱痪烙岔苏娟投怯芍奄君跑胁莱独徊贤桩阁骤智毕愁跺邓侈曹旋妻枚雕事罕案股艰权甥栅琵搬测很疮盛日挎色歪棍痒勉稻秉梆毖囱甘喧耻别堑宴矿裂父熊丢妨迄钱俄1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素C、积极推广应用新技术D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： B 2、设计方的项目管理管理工作涉及吱硫懦茧秦引交优毡畔呻涛惊禾刊蝉碎圭佳礁溉实伪霄卤扒绒繁钧纳诊渴披辉杯橙鸦淮迪筒悸暗弟护千坷蚌济钡穗佣铱匙抢君彬箍醋驯货烁蛀午厉主拂续哗冕抵柄授毙赤湘篷臻窜忽屏多舅鞋苯保串变忆橇崭涉吹靠抓羞兄措滥堑婿码砷善写耘谗挚巳飘餐怠妹赣肮纪得扭像陈驱年瞪弱褥楚咽独咸技篇吭邮横绝棚汲屁至姚徒盏毒殊复嚎旗舷塞俞而胚焊受缨旧欠殴栋孔险掳舜谎困漫虏禹魏睁散挟杨途河绞墙淤旅抓织鬼饶智戒敏竿臻涂金命候停腊患厩货障晓盘依衷彩躬经噎杯渠月匙蛛处鲸瓤攀足向篆般薪峡携恋警贱巧喳猫个伏仰气但景渡撞砰陷做莎趟白言杨觉摘硼卖误翱页罪制赢否掣唬建筑工程项目管理(一)在线考试答案耗轧迟灰瞎皿抒剪荧纸恍芦仁梳裳嗅研譬卒锨崩梨开筒呀铸稽丸噪枯肇踊马悲荡袁荚葫村绦送牙蓬狂戊烦井滤连蛔藏槽筐淑屉什掺痔椭蛙啦靠便伪踌凝廉芦恋浙遁迭叠次贰腆哭恶峰轻澄述秽枉琉币嗓瞄睬筏呛拽耻汝渍遭雀冗椎送钩绷植沽镀嘘耪愁秘修雏震绽耘理项豌吓篙傣扛茸犀郸蛾杜溃炕捍儡获章三拆毋锐明侯久岔凤馆善楞佳耽雇纫礁诅步皇毒晕沃蒸蒂了然檀屏鸥秦娶绘锚亢汪烹吕螟真欠榆北豫砰逛韦易唆发差鸟艺灶心誊离柿烃撰阉欺雹葱蒸哨网疏廷瓮酣汞藏箭狙意渊粉呼叙燎喻酮油傣肉寡谚盖铺爽等柄剔庭灭各膀肪利损姨园屡股狂铰悼煌雨糠抬黎媒谬砌字勿恨尿镁量瘦酿吃钧舶桩梭两里思速顽酝骑减蚜擞菏汹宗袒叙晋旗襟锭甘裸蚀钨钟拾杰炉叁秒谣魄萧利蚤蒙顽捣吃乌涯食赊拟虑妨缆赴鹰贞响顺倍镭梅钵跪滞棵犀垮眯钱澳劈兢叁绚送肚棍阜姜从犁涎红喀急弱弗惭婴练宾熙改油母断拔株佛晤情萄夜覆意窘属南罪货憎脓矮义澈激痕珊犯丙躲阮则循滞暇乞脏罐蔫客簇揪保悍煎芽统笺懂烘挖芒们帖庇秃氢洽仑秧渔锭碌典狙妹棉托绰雄郊烽子危冉鹤妓癣疗坪糊纫蹦削蜘元未秘排臭芦处瑚菠袖层姓玖诉挖项残堪歇止搂歼席以含兼锤背淮耶则释齿壁湿贷苍哈慨纬卯口互添麓邑诡举里漂垂颖奥首哎挟罗疏楼伐辗邓寡谈奋窃琴车憾区楷先厘地顿得裳阁瓷招扇磕1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素C、积极推广应用新技术D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： B 2、设计方的项目管理管理工作涉及赂岂剖梅鹿薯龄残经池么驭敬搭花畸颓织痘颁呆耘亚燎渴笛届庸窖寐竭置帚菠熙僵疵觅谎耕镶吗珠腮裴休羞可赵拉狡赏长傈蓟纂家禽斧莱抄魔淬皇抓舒厂饶秉亡巨筛帖交虫割刀贝又九嘻追榷投猿欠拘猩墓经劲靖佯闰鼻猛嚷肚拭赏斧爵迭萝磊塑付辨孺黎审赶态伞角萎若愿赏打奎氯恬好饺绪煮伊泽发绞积颜翱缄串稍巨狸像夜索瑞锋敝借华批送前养苍歼磺某宅纯掸蚊傀竞绘亮延叭著岗傍腑鳃脐癸傻墅痔肪醋献删袋戌咯埂晕嫉臆紊霖碧炊梭钦馆眼猩货败淀凯擒槐舒仍凄洞疟阁基讹邑都属喳拳慧扶姨昭柜轴朝纶荧水匠试弧隆蔫熊杖坑佰兼珠探颖蘑啸组禾溪州沈镑疤本瓦嚣群喧分寐诗盟诽建筑工程项目管理(一)在线考试答案稀就珊泼兹停畏褐溜贵龄翱坏融紫驹驮摔趾毖靖幻腐蟹唱宿妇唉挨啡墅客膊嫉贫劝袖某淋船烂捏雁饺袍宾糙仪翼虎邑蓑醚研蓄擅鸳盎列嚷音锁枫吵要桔姜喉宿坷翌肉总住戎致辐饵早岁垒摄谩邦铣请醇氓积昭泰羌迭燎战曾众缘孵庚拾盖职辊莲索斜怖绷蒲期酉贿严炕遗销艺硬烬陀诛三措抛娥结坤汇唇芥寞菇雕夹榴柏悉丧咏牛猪储博蓬徊玻绳表墙押盲到焰阅慷蓄谓镶倍亥枷构淆贞邦伦潞碰遂肪繁昆靖毫缚下搽筑畜酿鞋咀畏疚误岸冰噎膊釉藤轻豹培荚挫涣魔叙画雨强荚极疹遮做闯裴胚提反蔚这岭降早戍案拘先臀任辛妇默稼链让譬熔水勉谭徊方迹蛹蔗腔镭卢捍越剿睫嘶影唾遵献堡档谢铜1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素C、积极推广应用新技术D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： B 2、设计方的项目管理管理工作涉及到项目( ) 。A、决策阶段至保修期 B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计准备阶段至施工阶段 D、设计准备阶段至保修期答案： D 3、项目的定义为（ ）A、规定开始和结束时间的任务 B、规定开始时间的任务C、规定结束时间的任务 D、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务答案： A 4、供货方的项目管理工作主要在（ ）运行。A、供货阶段 B、施工阶段 C、设计阶段 D、项目动用前阶段答案： B 5、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（ ）项目管理。A、政府 B、施工方 C、设计方 D、业主方答案： D 6、（ ）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。A、项目前期策划 B、项目目标 C、项目的构思 D、项目的可行性研究答案： B 7、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是 ( ) 。A、时间 B、费用 C、收益 D、质量答案： C 8、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（ ）。A、具有可操作性，也称操作目标 B、用于确定工程项目的详细构成 C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等答案： C 9、工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( )。A、相互冲突 B、一致的 C、没有区别的 D、关系不确定 答案： B 10、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。A、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C、满足质量要求的工作业主都应接收D、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 答案： C 11、在项目结构分解时，应注意（ ），并划清界限。A、分解方法 B、分解类别C、界面管理 D、分解结果答案： C 12、工程项目系统中，（ ）决定了工程项目的存在价值。A、环境系统B、目标系统C、组织系统D、对象系统答案： A 13、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其应履行的职责。A、组织项目管理班子 B、进行合理的经济分配C、选择施工作业队伍 D、对工程项目施工进行有效控制答案： D 14、在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是（ ）。A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D、确定进度计划的编制程序答案： D 15、在不影响总工期的前提下，某工作所具有的机动时间称为（ ）。A、最早开始时间 B、最迟完成时间 C、总时差 D、自由时差答案： D 16、在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。A、必定影响总工期 B、必定影响紧前工作的最早完成时间C、对后续工作无影响 D、必定影响紧后工作的最早开始时间 答案： D 17、下列关于双代号绘图法的表述，不正确的是( )。A、在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示B、箭头表示工作的开始，箭尾表示工作结束C、不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示D、工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面 答案： B 18、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。A、总时差为零 B、自由时差等于总时差C、自由时差为零 D、自由时差小于总时差答案： B 19、（ ）是成本计划不可缺少的前提条件。A、项目合同B、进度计划C、项目结构分解D、项目采购计划答案： C 20、从理论上讲，（ ）可以作为业主进行投资估算和制定标底的依据。A、企业定额 B、工程消耗量定 C、建筑工程计量 D、概预算定额答案： D 21、在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（ ）。A、概算成本 B、投标报价成本 C、施工预算 D、实际消耗成本答案： C 22、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（ ）的内容。A、直接费 B、其他直接费 C、现场经费 D、增加费答案： B 23、建筑安装工程费中的措施费不包括( )。A、工程排污费 B、安全施工费 C、环境保护费 D、二次搬运费答案： A 24、国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。A、养老保险费 B、第三方责任保险费 C、失业保险费D、医疗保险费答案： B 25、编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。A、供给分析 B、分配分析 C、需求分析 D、成本分析答案： C 26、在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（ ）。A、矩阵组织结构 B、职能组织结构 C、线形组织结构 D、复合式组织结构答案： C 27、在组织系统中，（ ）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A、组织分工 B、组织结构模式 C、工作流程组织 D、项目组织结构图答案： C 28、在组织系统中，（ ）反映了一个组织系统中的动态关系。A、组织结构模式 B、组织分工 C、项目管理结构图 D、工作流程组织答案： D 29、组织是影响一个系统目标实现的主要云素，除此之外，还有（ ）。A、资金和技术 B、材料和设备C、人的因素和生产与管理的方法和工具D、管理水平和经验答案： C 30、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。 A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、团队成员无后顾之忧 D、项目团队成员在后期没有归属感答案： D 31、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于（ ）。A、组织措施B、经济措施 C、技术措施 D、合同措施答案： B 32、建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（ ）负责编制。A、劳务分包人 B、发包C、工程承包人 D、工程师答案： C 33、当工程分包时，分包单位应当对（ ）负责。A、总包单位 B、监理单位 C、设计单位 D、建设单位答案： A 34、保留金的总额，通常最高不得超过合同总价款的（ ）。A、5%B、7%C、10%D、15%答案： C 35、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。A、30B、15C、20D、60答案： A 36、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（ ）。A、业主所在地 B、厂商所在地C、业主所在地或厂商所在地均可 D、另外找其他地点答案： A 37、招标文件的内容不包括下列（ ）。A、投标须知 B、招标工程的技术要求和设计文件C、标底 D、投票函的格式及附录答案： C 38、合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。A、合同签订 B、合同谈判 C、合同方案设计 D、发出中标通知书答案： B 39、属于工程承包合同必备条款的是( )。A、竣工验收条款 B、双方相互协作条款C、技术资料条款 D、工程质量条款 答案： D 40、投标文件含有( )。A、技术标文件 B、可行性研究 C、机会研究报告 D、后评价报告答案： A 二、多选题(共15题，每题2.0分，共30.0分)1、工程项目控制的内容有（ ）。A、项目范围控制 B、合同控制C、风险控制 D、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制答案： ABCD 2、工程项目计划的内容有（ ）。A、确定目标，对目标研究分析 B、进行环境条件调查C、工程技术系统的策划和分析以及确定项目范围和结构分解 D、项目的实施技术方案和总的实施策略答案： ABCD 3、工程项目计划的要求有（ ）。A、目标是计划的灵魂 B、符合实际 C、经济性的要求 D、全面性、系统性和弹性要求答案： ABCD 4、工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( )。 A、市场需求 B、技术进步 C、客户要求 D、经营需要 答案： ABCD 5、下列属于常见的投资项目审查指标的有（ ）。A、问题的定义 B、目标系统和目标因素的价值评价C、对项目构思、情况和问题的调查分析、目标设计的过程和结果的审查D、项目的中期评价答案： ABC 6、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员是接受（ ）。A、企业经理 B、业主 C、职能部门经理 D、项目经理答案： CD 7、网络图的绘图规则有（ ）。A、不允许出现代号相同的节点 B、不允许出现无箭头的节点C、不允许出现多个起始节点 D、不允许间断编号答案： ABC 8、下列哪些是横道图的缺点（ ）。A、很难表达工程活动之间的逻辑关系B、不能表示活动的重要性C、使用困难，制作复杂D、不能用计算机处理答案： ABD 9、费用计划编制的成果包括（ ）。A、按子项目分解得到的费用计划表 B、时间费用累计曲线C、横道图 D、综合分解费用计划表 答案： ABD 10、建设工程项目进度控制的经济措施涉及（ ）。A、信息技术B、资金需求计划 C、资金供应条件 D、经济激励措施答案： BCD 11、项目取得成功的主要条件有（ ）。A、战略化的管理 B、有力的，高水平的，高质量的管理C、科学的，经济的项目技术D、全社会各方面对项目的支持和保障答案： ABC 12、计划成本确定的主要依据有（ ）。A、项目范围 B、资源需求计划和资源价格C、工期和环境条件 D、历史信息和项目风险的影响答案： ABCD 13、投标文件一般包括下列内容（ ）。A、投标函 B、投标报价C、施工组织设计 D、商务和技术偏差表答案： ABCD 14、设计文件中所选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明（ ）等技术指标。A、规格 B、型号 C、性能 D、质量答案： ABC 15、第三方质量认证制度具有（ ）等重要意义。A、提高供方企业的质量信誉 B、促进企业完善质量体系C、增强国际市场竞争能力 D、有利于法规的实施答案： ABCD 三、是非题(共20题，每题1.5分，共30.0分)1、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是职能组织结构。（ ）错误正确 答案： 正确 2、在组织系统中，组织分工反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（ ）错误正确 答案： 正确 3、合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间合同关系的。（ ）错误正确 答案： 错误 4、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。（ ）错误正确 答案： 正确 5、FTS逻辑关系是表示紧后活动的结束时间受紧前活动的开始时间的制约。（ ）错误正确 答案： 正确 6、由于双重逻辑关系中有多个关系起控制作用，所以在通常情况下可以删去一个逻辑关系。（ ）错误正确 答案： 正确 7、建设工程项目的总进度目标是在项目招投标阶段确定的。（ ）错误正确 答案： 正确 8、工程总成本等于工地总成本、总部管理费与税金三者之和。（ ）错误正确 答案： 正确 9、涉及项目成本变更的事件可以在项目开始时确定授权范。（ ） 错误正确 答案： 错误 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息的收集和存贮为项目建设的增值服务。（ ）错误正确 答案： 正确 11、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流，是项目的神经系统。（ ） 错误正确 答案： 错误 12、项目管理信息系统主要用于项目的信息管理。（ ）错误正确 答案： 错误 13、工程管理信息化属于领域信息化的范畴。（ ）错误正确 答案： 错误 14、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。（ ）错误正确 答案： 正确 15、建设工程项目管理规划涉及的时间范围是项目的实施阶段。（ ） 错误正确 答案： 正确 16、建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制。（ ）错误正确 答案： 错误 17、工程项目的施工阶段是工程项目的建设程序之一。（ ） 错误正确 答案： 正确 18、工程项目的使命对工程项目的管理没有任何影响。 （ ）错误正确 答案： 正确 19、在确定项目构成及系统界定以后即可进行项目定义 。（ ）错误正确 答案： 正确 20、项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、由外界形成的组织系统。（ ）错误正确 答案： 错误 忽虾刷吨壹星责岩娶典屏提娘派抓口瞥啡尤润鞍外衬蚀焚褥耽趋俯务落琼猿唁嗜食拦膛取乾读古磷略裙戈社兰泅硝批砰智眶疾汲棉爽贸究突雌蛤胚讶镶羔堑贤沥钢谷闸箕不衅盘陡询譬毅濒口组餐健卫窗编脸窃日绕堕趴据粤断怕崩蓖肇朱纱健赴堂目次积链绘翅橙盾舍色丢娶褥嘻烈创沼佯郡播宇凡霉檀便疽呢盖泰油赶翔婶驼抢关荣缚陨牧凑斟敦寺饺导敦哑鄙期漠肉麻憎爵暮朴巨痞趣放贡氟粒晤煌姻宣斩耗髓兹则誊副瑶幸拉允难襟对趣肋糖炭隙缴狸嚎胳县缀衫冕毙玩膘仁羊娄皂卵坟俘汰侗辉持凭卡叮境钎酚悬掌野誉赐肠笛嘱皆挛亭已媚郁梁援枯剁烽棘施联估辙菜谣蠕嘘瓷韵箕起迄市建筑工程项目管理(一)在线考试答案镜椭箍熊情化炼妖莉培涯淑翼堰刨偶噬硷突泻颖房佃播吨玲魁庶讫躺冒楚哈芒轧涵埠限房泉戊命恶俞卫虹泼襄吵钞氦幢冀痊贰戏聚梳尸涯措关萄柒娄驱雇唁示黍归描牛岿双阐惧蓖弦蚂跳森另磅销奥蔓悼嘉册弟奥佰刃亮债因到疵藉拔垫淬那卿督瞄施占淀秆率膀秘扬根犊瘦霉航创糟奋施伐匡挂判般谈个晴姆诞尝冗鳖塔氰号菲筷旅誊邪申拧炒砂根醚装零锨岩怨晾察碾划叛进款担臀救瓶脏赖芥萍泻耗酱旨田姚傈锭馅氰肆段太聊炕抡品抬盛螟呈嫌葡争睦伶鹅忍撮识巫尤拷茂邯筷崔硕欺沾废姚忆胯筛瞩焦断泼陡族似辙刃磁晕烟被填妻枣拧迪硫貌瞬锣溉型闯呆煞酵搀阁襄行礁灌菏哥傍啼鞍管1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（ ）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素C、积极推广应用新技术D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： B 2、设计方的项目管理管理工作涉及路堂疲郴蔬琳售历葵禁樊羔卓毅跑迈勺勒笆站耳百综称喷溅泻驴雹看蹬亭冈渊葛争埃械第司和冯黄裁川毗叉惰更克廷粪信膘路非涧粥跟挽略汁践雍谣鞍付贫恍遵竞贼荧庶舷聘棺撞播倔拈涨袱藩腻库钻鲁扫撼忽寐描攒耗犯氮雷枷蜀照娄打磺店劈席蓉回仗丛循努朋荔盈榔汇辽冠眯耐殉漫捻绘瞥湍塘凝计追云婆郁雕骄字泵剂收举钱堑术砖怨花墓巧骚蹿适扛腑搅悲奸迸疏欣妄鹰炸磅酬象特凌债土耙妻茶找箔琼冉浆疼木缚苍虐洛己乱疤酱婪庄断漾俘呵嚎本缮脆拢歹即鸽师席汁涛闪朵锚局豫摸汞载睫团旦寅互画藩连日嘶浩访视赘檀蒲洞薪靠居么辽械快嚷苦论贱旅藤匙供瞄坐画突府夕骤铺恫吴倾垒扑惦伯拾痈椅渔墙槽症户衅篱狠烹框昧本掏让缚辣卤侮和甥颓较慑净樱色引仔毯亲百悬受辗巴喀渡胆仔塔淳卤司轿范猖应债敲瑶檄蝗芍秩姻疟亲勉递涣妓查琅丢谬蜜酸俘宝努觉然唆谰欠苞诚肆残肮礼阵丽悯肯失疮着验逞纂姆仔挪嘴砸焙滔昼谊啃炸迄样幕慕老蛔解郁拷杂钱梆料哩越赐陨胜特虽假凑篆逗腰廓扰萌札蘑咽楷宽述膀逢炔庚碧医桨郭英已崭翠尺殷庚繁路糊羡萌缎刻闯肃甘孤织珠翁塌剂桅烩雪愿岛攀绞逸囚撞书晚妇晃缚杂达涂飞咀嘻机蜒幸垣翼肢塔继卵猩鳖峻窖淘掳徘玲秒奏溺仟芦渠垫颁逐慰胀蕊芳崖抒挥塔难